人力資源內訓--戰略性人力資源管理

課程背景：

人力資源戰略是人力資源部門制訂的職能戰略，但并未上升到企業層面。在實踐中，許多企業的人力資源管理經常拖后腿，不能滿足企業業務的需要。因此，將人力資源戰略提升到企業戰略層面，支撐業務全面發展，推動企業戰略目標的實現，這就是戰略性人力資源管理。

在互聯網和人工智能的快速發展中，許多傳統的制造業、服務業崗位，尤其是簡單重復性的勞動崗位均將被大數據、人工智能所替代，真正難以被替代的大多屬于知識密集型、技術密集型崗位，需要創造性地開展工作，這就要求企業的人力資源管理，能跟上企業發展的步伐，跟上時代的節奏，跟上人才思想的轉變。戰略性人力資源管理絕不只是人力資源部的事了！

本課程結合多家企業的戰略性人力資源管理案例，幫助學員開展戰略性人力資源管理，從戰略層面進行人才管理的頂層設計，確立選人、育人、用人的體制和機制，將企業的成長與人才的成長緊密聯系起來，形成利益共同體，這樣才能留住核心人才，保持企業的可持續發展。

適用對象：企業高層領導、HR負責人。

課程時間：1天

培訓方法：講授、案例分析、小組討論等

課程大綱：

第一單元：企業發展的瓶頸與轉型

人工智能的快速發展

世界經濟論壇發布人工智能報告

麥肯錫公司各行業被機器替代的可能性

李嘉誠的忠告

柯達：數碼相機發明者被自己革命

危機：企業經營管理“一俊遮百丑”

企業發展面臨的三大瓶頸

無戰略，企業發展不可持續

第二單元：戰略人才管理的轉型

新生代的擇業觀將倒逼企業管理轉型

經濟轉型推動人力資源變革

案例分析：京東的戰略人才管理

案例分析：蒙牛集團的戰略性人才培養

人力資源職能發展與價值導向

人力資源三支柱模式

單元小結：激活團隊三板斧

第三單元：戰略性人力資源管理

戰略性人力資源管理與人力資源戰略的區別與聯系

決定人力資源戰略的六大因素

引進人才的五大戰略選擇

從企業戰略到個人發展

案例分享：從力帆摩托到力帆汽車

可口可樂：只做業務鏈條上不能外包的部分

上汽：用機制走上創新之路

戰略性組織架構

企業用人制度的轉型

產品與事業生命周期圖

阿里CEO張勇看待績效管理

案例分享：航空“節油獎勵”政策的詬病

戰略性績效管理

薪酬管理的轉型

案例分享：華為公司的薪酬戰略與策略

小組任務

戰略性人才留不住，為什么？

如何運用激勵機制引導員工創新？

課程總結與答疑

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