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如何推進績效管理,讓激勵更有效?

發布時間:2022-11-14 點擊次數:358 來源:線上培訓課程

師資介紹:

馮濤

版權課程《薪酬設計“6+1”》、《量化績效“3×3”》創始人

“千人計劃”(海外高層次人才引進計劃)特約講師

中國人力資源開發研究會特聘專家

中國企業管理能力建設工程特聘專家

北京大學學生生涯發展導師

中國管理科學研究院客座教授

中國社會科學院產業經濟學博士

北京大學光華管理學院MBA

清大、北京大學、人民大學、國家行政學院、南開大學等多家高校特聘講師

崇尚案例教學,培訓案例均來自管理咨詢中實際的企業案例,生動有趣,啟發性強

共有三本書籍出版發行,被評為2018年人力資源雜志封面人物。

如何推進績效管理,讓激勵更有效?

講師特點:

1、真實案例:課程所有案例均來源于親自輔導企業的真實案例,所有結論均得到咨詢企業的長期有效實踐,案例生動,深入淺出。

2、保證實操:課程中以有效工具為指引,帶領大家一起動手實操,在實踐中探索薪酬與績效管理的奧秘,以實際效果為保障。

3、保證落地:可為企業量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢輔導項目,保證課程的有效落地。

課程大綱:

第1節:10分鐘掌握績效管理工具——平衡計分卡

第2節:績效管理的最佳利器——戰略地圖

第3節:如何對定性指標進行量化

第4節:到底是考核過程指標,還是考核結果指標

第5節:這些常用指標,你都知道嗎

第6節:如何確保績效考核落地執行

第7節:如何進行績效評價?績效評價有問題怎么辦

第8節:考核周期與權重里的小技巧,不知道要吃虧

第9節:如何念好強制分布的“緊箍咒”

第10節:如何把握績效管理制度與流程

第11節:績效考核結果的應用有哪些方面

第12節:如何將績效與薪酬有效結合



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