如何推進績效管理，讓激勵更有效？

師資介紹：

馮濤

版權課程《薪酬設計“6+1”》、《量化績效“3×3”》創始人

“千人計劃”（海外高層次人才引進計劃）特約講師

中國人力資源開發研究會特聘專家

中國企業管理能力建設工程特聘專家

北京大學學生生涯發展導師

中國管理科學研究院客座教授

中國社會科學院產業經濟學博士

北京大學光華管理學院MBA

清大、北京大學、人民大學、國家行政學院、南開大學等多家高校特聘講師

崇尚案例教學，培訓案例均來自管理咨詢中實際的企業案例，生動有趣，啟發性強

共有三本書籍出版發行，被評為2018年人力資源雜志封面人物。

講師特點：

1、真實案例：課程所有案例均來源于親自輔導企業的真實案例，所有結論均得到咨詢企業的長期有效實踐，案例生動，深入淺出。

2、保證實操：課程中以有效工具為指引，帶領大家一起動手實操，在實踐中探索薪酬與績效管理的奧秘，以實際效果為保障。

3、保證落地：可為企業量身訂制薪酬管理體系、績效管理體系等人力資源咨詢輔導項目，保證課程的有效落地。

課程大綱：

第1節：10分鐘掌握績效管理工具——平衡計分卡

第2節：績效管理的最佳利器——戰略地圖

第3節：如何對定性指標進行量化

第4節：到底是考核過程指標，還是考核結果指標

第5節：這些常用指標，你都知道嗎

第6節：如何確保績效考核落地執行

第7節：如何進行績效評價？績效評價有問題怎么辦

第8節：考核周期與權重里的小技巧，不知道要吃虧

第9節：如何念好強制分布的“緊箍咒”

第10節：如何把握績效管理制度與流程

第11節：績效考核結果的應用有哪些方面

第12節：如何將績效與薪酬有效結合

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