研修課程
課程大綱:
第1節:案例1:突發事件前中后要做什么?
第2節:案例2:線上開工的方案
第3節:遠程辦公管理模式
第4節:年度工作的梳理,三項重要事
第5節:遠程辦公的人員配置,工具及復工準備指南
第6節:外在情緒表現,內在情緒調整
第7節:當前培訓工作要點及線上學習內容的設定
第8節:案例:微課制作工作坊與智能學習平臺運用
第9節:怎樣激活線上學習平臺的參與度?
師資介紹:劉濤
劉濤老師有十幾年豐富的人力資源實戰管理經驗;曾為上市公司建立過完善的企業人才培養體系、績效管理體系等。
劉老師曾多次受邀為創值高科、即時科研集團、快錢、嘉事堂藥業、紅周刊、眾信金融、億利資源集團、普天新能源等多家著名企業,提供過企業戰略管理、人力資源管理、企業中高層管理人員管理技能等方面的培訓。
【培訓風格】
1、親和力強,能夠用簡潔,淺顯的語言傳遞學習的內容,容易使學員接受;
2、根據多年企業實踐經驗,課程設計以解決問題為導向,并提供有效的工具;
3、善于運用簡約的咨詢風格和引導技巧授課,能使客戶有四兩撥千斤的驚喜,培訓以實操及工具應用見長,更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。
【客戶評價】
劉老師的課程很有特點,其中最重要的是有方法論的轉移,實操性很強,真能幫助企業解決問題。—即時科研集團人事經理趙經理
劉老師帶來的解決企業績效管理問題的思想、方法和應用工具,對我們幫助非常大。—支付通企業服務事業部副總經理侯總
以前一直困擾企業的薪酬和績效問題,在劉老師的講解中,終于找到了最佳的解決辦法,感謝劉濤老師。
—嘉事堂連鎖有限公司嘉事唯眾醫療器械人力資源總監趙總監
老師授課認真,很有風范,培訓的內容貼合實際,針對性強,風趣幽默。在一個個案例和故事中讓我們得到了啟發和收獲。—錢方科技人力行政經理馬經理
劉老師來我們公司講課已經很多次了,每次都能給我們帶來新的收獲,感謝陳老師對我公司及我個人在HR領域方面的幫助。—眾信金融人力資源經理李經理