企業(yè)管理課程培訓(xùn)：績效考核方案設(shè)計

講師介紹

王占坡

《人力資源營銷學(xué)》創(chuàng)始人

華夏良子集團等5家企業(yè)獨立董事

濟南市“十百千”工程首席專家

課程收益：

掌握績效目標(biāo)設(shè)定和達成的有效路徑和方法。

明確績效考核表設(shè)計的重點和難點。

學(xué)會以激勵為導(dǎo)向的績效面談方法。

課程大綱：

第1節(jié)：理清這幾點，績效考核推行才有效果

第2節(jié)：績效考核形成管理閉環(huán)，助力企業(yè)經(jīng)營

第3節(jié)：績效考核指標(biāo)設(shè)定方法—定方向

第4節(jié)：績效考核指標(biāo)設(shè)定方法—劃界限、設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

第5節(jié)：績效考核指標(biāo)設(shè)定方法—分權(quán)重、明規(guī)則、采數(shù)據(jù)

第6節(jié)：績效考核運行管理12字真經(jīng)

第7節(jié)：績效考核結(jié)果應(yīng)用

第8節(jié)：績效管理順利推行的關(guān)鍵-績效溝通面談

第9節(jié)：績效考核難點解答

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