人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊(duì)、盤(pán)點(diǎn)及激活之道

導(dǎo)師介紹

何欣老師

原碧桂園營(yíng)銷(xiāo)學(xué)院院長(zhǎng)，歷任萬(wàn)達(dá)學(xué)院商業(yè)地產(chǎn)教學(xué)部副總經(jīng)理、華潤(rùn)置地培訓(xùn)總監(jiān)、賽普地產(chǎn)學(xué)院運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、家樂(lè)福中國(guó)培訓(xùn)中心（CCI）培訓(xùn)師等職務(wù)，負(fù)責(zé)過(guò)多家國(guó)內(nèi)外上市公司的企業(yè)大學(xué)籌建及日常管理工作。

在堅(jiān)持培訓(xùn)要“有用”的思想基礎(chǔ)上，致力于企業(yè)大學(xué)的客戶(hù)化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化生存、項(xiàng)目化運(yùn)作，打造“人才發(fā)展+問(wèn)題解決”一體兩翼的企業(yè)大學(xué)運(yùn)營(yíng)模式。

課程特點(diǎn):

本課程是一堂從管理者角度思考并實(shí)施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂(lè)福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、職能部門(mén)總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對(duì)“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個(gè)維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過(guò)20個(gè)以上業(yè)務(wù)場(chǎng)景、3個(gè)以上大型案例分析、20個(gè)以上實(shí)操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，“道、法、術(shù)、例”的邏輯展開(kāi)，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行個(gè)性化問(wèn)題研討，強(qiáng)力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及落地完整價(jià)值鏈。

課程對(duì)象：

企業(yè)中高層管理人員、關(guān)鍵業(yè)務(wù)管理者、人力資源管理者課程收益：

從人才戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)到工具落地，完整打造一條企業(yè)人才戰(zhàn)略的實(shí)操之·。

提高企業(yè)中高層管理者對(duì)人才戰(zhàn)略實(shí)施的聯(lián)動(dòng)、以強(qiáng)大的人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務(wù)創(chuàng)新及戰(zhàn)略落地。

打造戰(zhàn)略級(jí)人才的識(shí)別、供給、培養(yǎng)全程邏輯，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部關(guān)鍵人才培養(yǎng)基地。

系統(tǒng)掌握“關(guān)鍵崗、人才盤(pán)點(diǎn)、人才培養(yǎng)、激活組織、保留人才、人才與文化”六大關(guān)鍵技能

課程大綱：

第1節(jié)：人才戰(zhàn)略關(guān)鍵價(jià)值鏈工具及建設(shè)邏輯（上）

第2節(jié)：人才戰(zhàn)略關(guān)鍵價(jià)值鏈工具及建設(shè)邏輯（中）

第3節(jié)：人才戰(zhàn)略關(guān)鍵價(jià)值鏈工具及建設(shè)邏輯（下）

第4節(jié)：人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵技能羅盤(pán)（上）

第5節(jié)：人才戰(zhàn)略的關(guān)鍵技能羅盤(pán)（下）

第6節(jié)：人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵思路與方法（上）

第7節(jié)：人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵思路與方法（中）

第8節(jié)：人才盤(pán)點(diǎn)與人才梯隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵思路與方法（下）

第9節(jié)：人才九宮格的應(yīng)用（上）

第10節(jié)：人才九宮格的應(yīng)用（中）

第11節(jié)：人才九宮格的應(yīng)用（下）

第12節(jié)：組織激活的七大引擎與留人技巧（上）

第13節(jié)：組織激活的七大引擎與留人技巧（中）

第14節(jié)：組織激活的七大引擎與留人技巧（下）

課程總結(jié)：

課程是從管理者角度思考并實(shí)施人才戰(zhàn)略的經(jīng)典實(shí)操課程，課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂(lè)福五家世界五百?gòu)?qiáng)擔(dān)任企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、職能部門(mén)總經(jīng)理的管理經(jīng)驗(yàn)，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人在多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對(duì)"戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才"三個(gè)維度進(jìn)講行了有效關(guān)聯(lián)。

課程涵蓋超過(guò)20個(gè)以上業(yè)務(wù)場(chǎng)景、3個(gè)以上大型案例分析、20個(gè)以上實(shí)操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，圍繞"道、法、術(shù)、例"的邏輯展開(kāi)，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行個(gè)性化問(wèn)題研討，強(qiáng)力打造企業(yè)人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)及落地完整價(jià)值鏈。

企業(yè)人力資源課程培訓(xùn)人才戰(zhàn)略規(guī)劃、梯隊(duì)、盤(pán)點(diǎn)及激活之道何欣老師