新時代人力資源管理高級研修班

專題一 新時代企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

專題二人力資源創(chuàng)新管理的頂層設計

新時代企業(yè)組織變革及結構調整

人力資源對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的推進

人力資源的管控新模式

企業(yè)規(guī)劃內人力資源最佳配置

 人力資源市場的結構性短缺常態(tài)

新時代人力資源管理的風險

人力資源的頂層設計

全成本用人提升企業(yè)盈利能力

專題三 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人力資源管控體系建設

專題四 變與不變：運營模式變革與企業(yè)文化建設

 人力資源管控體系中的關鍵環(huán)節(jié)

企業(yè)責權體系設計

企業(yè)高管激勵與約束

防止利益集團出現(xiàn)

互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化建設的改變

領導者自我變革為企業(yè)文化變革前提

企業(yè)文化診斷與評估

企業(yè)文化與企業(yè)績效的關系

人力資源實務篇

專題五 智能互聯(lián)、人人創(chuàng)客模式解析

專題六 全面薪酬管理及激勵機制

互聯(lián)網(wǎng)時代海爾的組織轉型

傳統(tǒng)的分工理論與科層制管理模式間挑戰(zhàn)

人人創(chuàng)客的加速體系探索

建立科學考核薪酬激勵機制思路

崗位分析與薪酬設計

為績效付酬計劃

 薪酬福利預算、控制和管理

專題七 互聯(lián)網(wǎng)文化與管理心理精要

專題八 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)商學院構建

新時代新文化管理者心理變革

管理心理學的研究與應用

 壓力與心理調適

 商業(yè)價值研究為商學院核心點

  hr人力資源學院地位

企業(yè)商學院的體系構建

有效運營企業(yè)大學的關鍵

專題九 創(chuàng)新思維與管理

創(chuàng)新與創(chuàng)新思維

克服創(chuàng)新思維的障礙

 培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法

運用創(chuàng)新思維管理團隊

經(jīng)濟趨勢展望篇

專題十  經(jīng)濟大勢與熱點分析

專題十一 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)變革

世界經(jīng)濟從低迷中復蘇的分析判斷

中國經(jīng)濟周期分析判斷

中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期

企業(yè)轉型時機把握

互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在與未來

互聯(lián)網(wǎng)對制造業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的沖擊

互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的服務業(yè)、金融業(yè)的變革