研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
首頁 > 人力資源培訓(xùn) > 高級人力資源（HRD）戰(zhàn)略研修班
人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一要義，“王牌”人力資源需要員工將知識與素養(yǎng)融匯貫通。而借鑒國學(xué)智慧的高級人力資源(HRD)研修班，為這一融合摸索出了最佳路徑。
本課程萃取儒釋道三家思想精髓并將其與現(xiàn)代化管理學(xué)體系加以融合，助您提升“馭”才之道。
復(fù)合知識內(nèi)容：打造企業(yè)家思維+人力資源專業(yè)職能+業(yè)務(wù)理解與支撐體系的綜合體，提升學(xué)員競爭力；
頂級師資領(lǐng)銜：秉承清大教學(xué)理念，融匯各大高校與企業(yè)實戰(zhàn)派師資力量，深度剖析對標(biāo)案例、即學(xué)即用；
高附加值體系：長期跟蹤與陪伴企業(yè)并依托師資庫與學(xué)員庫為企業(yè)提供人才發(fā)展的綜合服務(wù)，同時提供標(biāo)桿企業(yè)實地考察機(jī)會、直擊名企高管互動現(xiàn)場；
一線圈層社交：依托誦讀、茶藝、沙龍分享、結(jié)伴成長、清華園開班及畢業(yè)典禮、團(tuán)隊拓展訓(xùn)練等多種
形式，打造頂級人力資源管理者學(xué)習(xí)交流的高端社群。
天：了解企業(yè)推動組織變革的必要性及動員變革的方式，落實以需求為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)、以客戶為中心的流程優(yōu)化、以市場為根基的組織績效，打造變革型組織文化；
人：領(lǐng)悟優(yōu)化工作氛圍以實現(xiàn)員工幸福工作的方法，幫助員工樹立敬業(yè)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度以及培養(yǎng)同理心并進(jìn)而提升互助協(xié)作精神，增強(qiáng)感恩心態(tài)與歸屬感；
合：掌握人力資源管理開發(fā)領(lǐng)域定性與定量的工具，在學(xué)習(xí)“道”的同時不斷優(yōu)化“術(shù)”；
一：深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的矛盾對立統(tǒng)一關(guān)系，立于戰(zhàn)略思維視角洞察并了解如何招聘、留人以及激勵與發(fā)展員工。
立足科學(xué)的、易吸收的課程設(shè)計理念，本課程從內(nèi)容與方式兩大要點加以著手，并輔以細(xì)致的課程安排。內(nèi)容方面，著眼十大要素，依次為戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、人才盤點及梯隊建設(shè)與繼任計劃、組織發(fā)展經(jīng)理的七項修煉、戰(zhàn)略績效管理、基于員工激勵的薪酬設(shè)計、股權(quán)激勵、高效招聘與面試技巧、 新時代勞動法規(guī)與風(fēng)險管控、如何搭建培訓(xùn)體系；
方式方面，注重加強(qiáng)吸收，以標(biāo)桿案例解析與實戰(zhàn)案例操作教學(xué)為主，輔以課堂講授、行動學(xué)習(xí)、小組討論、實地游學(xué)考察、咨詢輔導(dǎo)、評估診斷、管理反思、沙龍研討、團(tuán)隊拓展訓(xùn)練、實戰(zhàn)模擬等多種教學(xué)方式。
本課程將這一宏偉的學(xué)習(xí)目標(biāo)，細(xì)化成了如下可落地的課程安排：
創(chuàng)新戰(zhàn)略人力資源管理 | 核心人才與股權(quán)激勵 | 創(chuàng)新時代的招聘創(chuàng)新 | |
國家經(jīng)濟(jì)變革、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級下的人力資源管理、收入分配改革、財稅體制改革下的人力成本管控、產(chǎn)業(yè)升級革命、商業(yè)策略調(diào)整下的人力管理策略 | 核心人才的保留與激勵手段、HIPO人才的定義與鎖定、股權(quán)激勵對企業(yè)的價值、股權(quán)激勵基本原理和模式、股權(quán)激勵方案設(shè)計技巧、股權(quán)激勵相關(guān)法律問題、股權(quán)激勵實戰(zhàn)案例討論 | 互聯(lián)網(wǎng)＋時代的招募創(chuàng)新、成功的行業(yè)企業(yè)招募通路、“暴力”校園招聘的創(chuàng)新模式、突破傳統(tǒng)面試模式、新員測評工具解析 | |
薪酬策略社保精算 | 企業(yè)文化建設(shè)及安全著陸 | 基于營銷思維的績效考核與執(zhí)行 | |
收入分配改革與國有企業(yè)薪酬改革、稅改對人力資源的影響、社會保險完善下的人力資源合規(guī)管理、企業(yè)薪酬體系、結(jié)構(gòu)與支付設(shè)計、人力成本統(tǒng)計與預(yù)算 | 企業(yè)存在的“文化”問題、企業(yè)沖突文化的價值反響、人力資源管理中的企業(yè)文化塑造、企業(yè)文化的創(chuàng)新與企業(yè)精神、企業(yè)文化建設(shè)－管理進(jìn)化論 | 快速打造績效卓越的團(tuán)隊、破解部門績效考核的死穴，確?？己寺涞貙嵤?、解決績效考核指標(biāo)上下的難題，實現(xiàn)指標(biāo)全部量化、快速提取部門及崗位KPI考核指標(biāo)，順利推行的關(guān)鍵、規(guī)避法律風(fēng)險，合法運用績效考評結(jié)果，達(dá)成管理目標(biāo) | |
組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的創(chuàng)新應(yīng)用 | 管理心理學(xué)與企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新 | 互聯(lián)網(wǎng)+ 創(chuàng)客時代的人力資源管理 | |
組織行為學(xué)的基本問題、組織中成員的特性分析、管理層團(tuán)隊的創(chuàng)新構(gòu)建、組織的價值觀決定企業(yè)目標(biāo)、激勵是組織業(yè)績的動力源泉、組織中沖突關(guān)系的處理 | 管理者技能提升、性格與卓越領(lǐng)導(dǎo)力、壓力與情緒管理、經(jīng)營理念與企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新 | 互聯(lián)網(wǎng)+下的人力資源管理模式、創(chuàng)客、無邊界組織、利益共同體的企業(yè)應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)+、創(chuàng)客時代的商業(yè)競爭環(huán)境下的兼職與禁業(yè)限制管理、標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系、非標(biāo)準(zhǔn)勞動關(guān)系、無勞動關(guān)系的企業(yè)調(diào)整思路 | |
企業(yè)培訓(xùn)體系研究與實踐 | |||
順應(yīng)國家政策，構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系模型 | 面對企業(yè)需求，落實企業(yè)培訓(xùn)體系開展 | 企業(yè)大學(xué)建設(shè) | |
● 研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)教務(wù)管理工作；
● 由班主任協(xié)助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協(xié)助日常學(xué)習(xí)；
● 班委會組織酒會、同學(xué)聯(lián)誼等活動，優(yōu)化班級氛圍。
●學(xué)習(xí)對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、企業(yè)副總、人力資源總監(jiān)、行政主管及其他人力資源相關(guān)人員。
學(xué)習(xí)安排：學(xué)制一年半，162課時,兩月1次課，每次課2-3天。（終身免費復(fù)訓(xùn)）
學(xué)習(xí)證書：結(jié)業(yè)后由“中國人力資源研究會”頒發(fā)“中國人力資源研究會企業(yè)人才分會”的結(jié)業(yè)證書。
上課地點：北京清大科技園。
課程費用：29800元/人（含學(xué)費、教材費、資料費、茶點、班級晚宴、班服、合影等）
提交報名表、申請材料 → 審核 →發(fā)入學(xué)通知書 → 繳納學(xué)費 →報到→入學(xué)
內(nèi)容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
