專題一新時代企業戰略與人力資源規劃

專題二人力資源創新管理的頂層設計

 新時代企業組織變革及結構調整
 人力資源對公司戰略規劃的推進
 人力資源的管控新模式
 企業規劃內人力資源最佳配置

 環境變化與人力資源管理創新
 新時代人力資源管理的風險
 平臺化組織創新與激勵機制設計
 績效管理的頂層設計與落地推進

專題三互聯網時代企業人力資源管控體系建設

專題四  變與不變：運營模式變革與企業文化建設

 人力資源管控體系中的關鍵環節
 企業責權體系設計
 企業高管激勵與約束
 防止利益集團出現

 互聯網時代的企業文化建設的改變
 領導者自我變革為企業文化變革前提
 企業文化診斷與評估
 企業文化與企業績效的關系

管理實務操練篇

專題五  全面薪酬體系設計與管理

專題六企業股權激勵操作實務

 設計高效薪酬體系的技巧
 崗位評估與薪酬水平測算
 不同崗位薪酬模式設計
 薪酬發展的新趨勢與實際應用

 “股權”之“權”內涵
 股權激勵留人的核心
 失敗案例帶來的負面效應

專題七 新時代人力資源管理者的角色定位

專題八互聯網時代企業商學院構建

 人力資源管理者的角色困境
 人力資源管理者的正確角色定位
 人力資源在不同企業發展階段的定位要求

 商業價值研究為商學院核心點
 hr人力資源學院地位
 企業商學院的體系構建
 有效運營企業大學的關鍵

專題九慧眼識金——精準招聘與面式操作技巧

專題十新法背景下員工關系管理實務

 建立招聘管理體系
 企業的選人之道
 心理甄選測評技術的運用

 新法下勞動用工管理操作實務
 員工手冊、規章制度的制定與職工獎懲制度設計

管理技巧操作實務
 企業用工風險防范

領袖修煉擴維篇

專題十一 創新思維與管理

專題十二  管理心理學精要

創新與創新思維
 克服創新思維的障礙
 培養創新思維的方法
 運用創新思維管理團隊

新時代新文化管理者心理變革
 管理心理學的研究與應用
 壓力與心理調適

專題十三  互聯網＋時代的人力資源轉型

專題十四經濟趨勢展望及未來人力資源發展方向

 客戶思維與大數據思維的人力資源管理
 碎片化思維的人力資源管理
 國際化與創新發展中的人力資源管理

 世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷
 中國經濟戰略機遇期
 國際人力資源管理的趨勢和挑戰

專題十五  互聯網時代企業信息化戰略管理

無所不在的信息服務社會的到來、 互聯網環境下組織架構的創新、互聯網環境下企業運營模式創新

互聯網環境下流程管理創新、互聯網環境下服務創新