專題一新時代企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃

專題二人力資源創(chuàng)新管理的頂層設計

 新時代企業(yè)組織變革及結構調整
 人力資源對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的推進
 人力資源的管控新模式
 企業(yè)規(guī)劃內人力資源最佳配置

 環(huán)境變化與人力資源管理創(chuàng)新
 新時代人力資源管理的風險
 平臺化組織創(chuàng)新與激勵機制設計
 績效管理的頂層設計與落地推進

專題三互聯(lián)網時代企業(yè)人力資源管控體系建設

專題四  變與不變：運營模式變革與企業(yè)文化建設

 人力資源管控體系中的關鍵環(huán)節(jié)
 企業(yè)責權體系設計
 企業(yè)高管激勵與約束
 防止利益集團出現(xiàn)

 互聯(lián)網時代的企業(yè)文化建設的改變
 領導者自我變革為企業(yè)文化變革前提
 企業(yè)文化診斷與評估
 企業(yè)文化與企業(yè)績效的關系

管理實務操練篇

專題五  全面薪酬體系設計與管理

專題六企業(yè)股權激勵操作實務

 設計高效薪酬體系的技巧
 崗位評估與薪酬水平測算
 不同崗位薪酬模式設計
 薪酬發(fā)展的新趨勢與實際應用

 “股權”之“權”內涵
 股權激勵留人的核心
 失敗案例帶來的負面效應

專題七 新時代人力資源管理者的角色定位

專題八互聯(lián)網時代企業(yè)商學院構建

 人力資源管理者的角色困境
 人力資源管理者的正確角色定位
 人力資源在不同企業(yè)發(fā)展階段的定位要求

 商業(yè)價值研究為商學院核心點
 hr人力資源學院地位
 企業(yè)商學院的體系構建
 有效運營企業(yè)大學的關鍵

專題九慧眼識金——精準招聘與面式操作技巧

專題十新法背景下員工關系管理實務

 建立招聘管理體系
 企業(yè)的選人之道
 心理甄選測評技術的運用

 新法下勞動用工管理操作實務
 員工手冊、規(guī)章制度的制定與職工獎懲制度設計

管理技巧操作實務
 企業(yè)用工風險防范

領袖修煉擴維篇

專題十一 創(chuàng)新思維與管理

專題十二  管理心理學精要

創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
 克服創(chuàng)新思維的障礙
 培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法
 運用創(chuàng)新思維管理團隊

新時代新文化管理者心理變革
 管理心理學的研究與應用
 壓力與心理調適

專題十三  互聯(lián)網＋時代的人力資源轉型

專題十四經濟趨勢展望及未來人力資源發(fā)展方向

 客戶思維與大數(shù)據(jù)思維的人力資源管理
 碎片化思維的人力資源管理
 國際化與創(chuàng)新發(fā)展中的人力資源管理

 世界經濟從低迷中復蘇的分析判斷
 中國經濟戰(zhàn)略機遇期
 國際人力資源管理的趨勢和挑戰(zhàn)

專題十五  互聯(lián)網時代企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理

無所不在的信息服務社會的到來、 互聯(lián)網環(huán)境下組織架構的創(chuàng)新、互聯(lián)網環(huán)境下企業(yè)運營模式創(chuàng)新

互聯(lián)網環(huán)境下流程管理創(chuàng)新、互聯(lián)網環(huán)境下服務創(chuàng)新