人力資源內訓——戰略人力資源管理

【適合學員】中高級管理人員。

【課程時間】1天，6小時。

【課程收益】

清晰戰略人力資源管理思維；

明確招聘、培訓、薪酬、績效管理、HR規劃中的戰略決策點；

通過講授、研討和點評教會學員戰略人力資源管理的實戰知識。

【課程大綱】

一、戰略人力資源管理模型

（一）阿里的案例

（二）Schuler的5P模型

（三）戰略人力資源管理模型

（四）企業的成長模型

（五）人力資本雇傭模型

（六）人力資源的邏輯模型

（七）人力資源的管理模型

二、由戰略規劃到人力資源規劃

（一）由業務戰略到人力資源規劃

（二）人力資源規劃模型

（三）人力資源規劃核心三步驟

（四）企業對待老員工的三種方式

（五）企業案例解析

三、招聘和晉升中的人力資源戰略決策

（一）招聘中的戰略決策

1.培養還是購買？

2.人崗匹配模型

3.招聘成本測算：離職成本測算指標

4.招聘中傳遞的文化信息如何管理

5.人才回流如何處理

（二）晉升中的戰略決策

1.強化晉升與企業文化之間的關系

2.晉升與空降的選擇

四、績效管理中的戰略決策

（一）績效管理系統是企業管理系統中的認可系統還是問責系統

（二）績效管理與組織戰略之間的關系：戰略是KPI驅動的

（三）績效管理與組織文化的關系

（四）績效管理與組織結構的關系

（五）發展導向還是分配導向

（六）對組織的績效考核與對組織管理者的績效考核之間的關系

（七）績效管理目標與績效管理工具之間的關系

（八）績效管理體系的建立程序

（九）阿里的案例

五、薪酬管理中的戰略決策

（一）薪酬水平的確定

（二）薪酬結構的決策

（三）不同崗位之間薪資的差異決策

（四）薪酬基礎的決定

（五）對員工持股政策的選擇

（六）全面薪酬模型

（七）薪酬實施框架

六、培訓開發中的戰略決策

（一）培訓開發中的戰略決策

1.培訓與否的選擇

2.對培訓投資的風險管理

3.對培訓內容的選擇

4.培訓體系建設的關鍵點

5.培訓管理模型

6.組織發展與個人發展

7.人才發展的S曲線

8.阿里的案例

（二）職業生涯發展中的戰略決策

1.明確企業在員工職業生涯規劃中的地位，結合不同的階段，有針對性的開發

2.組織內員工職業發展通道的設計

3.職業生涯管理與人力資源其他制度的匹配

4.組織對職業生涯高原期的準備

（三）人力資源管理戰略地圖

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。

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