【課程背景】

中國企業轉型升級和持續做大做強的最大瓶頸是什么？企業的成功是靠老板個人的成功，企業家沒有把能力建立在團隊上，建立在組織上，所以企業的成功就受制于老板的個人能力。

研究表明，目前處于成長期的企業，普遍出現管理混亂現象，80%的企業遇到困難不是因為缺乏正確的戰略，而是缺乏管理企業所需要的組織能力。

組織是企業承載戰略任務，構建核心能力的基礎，是企業匯聚要素資源，通過分工協同提升效率以實現增長的根本方式。

因此，更多人的說“戰略易，組織能力建設難！”因為組織能力不是個人能力，而是一個團隊在某些方面能夠明顯超越競爭對手，為客戶創造價值的能力，是一個團隊所發揮的整體戰斗力，同時又是團隊需要經年累月的打磨才能構建出來的能力。

不少企業把人才培訓看成是一種費用花銷而不是投資，其實符合企業文化與核心價值觀的人才，其獲得和擁有的核心專長和技能是競爭對手短時間不可超越的，因此人才的獲取及發展對企業產生高績效、形成核心競爭力具有十分重要的意義。

本課程將從企業戰略、企業文化出發，由戰略地圖指引出企業應具備的組織核心能力，再由核心競爭力導出相應的人才特點，以及應具備的知識、技能和素質等，最后再根據不同類型人才采取不同的開發和管理模式。

【課程收益】

1.了解組織能力建設的整體架構

2.了解并掌握企業戰略實現以及企業文化建設的操作方法

3.了解并掌握基于戰略及企業文化的核心能力的萃取方法

4.了解并掌握組織能力體系構建的核心要素及其內容，有助于自身能力工作的開發及拓展

5.了解從戰略地圖、能力地圖、人才地圖、學習地圖的相關內容及其管理機制，并掌握其操作的方法

6.讓組織能力可描述、可衡量，并構建起公司上下的共識機制

【課程特色】

課程方式以“知識講授+案例解讀+研討互動“的方式開展，讓學員現場學以致用。

【課程時間】

2-3天（6小時/天）

【課程對象】

1.企業CEO、中高層管理人員

2.后備干部、項目經理、高潛管理人才等

3.人力資源部、戰略管理部等負責組織管理及人才發展的相關部門及工作人員

【課程大綱】

第一單元為何要積極構建匹配戰略的組織能力？

1.組織發展中通常存在的十大問題

2.企業持續成功的關鍵要素及其相互關系

3.企業能力建設的整體邏輯框架

第二單元企業文化是推動組織發展有效的保障

1、文化是如何形成并運行的？

2、文化內容的三層次理論及其如何轉化

3、透過頂層分析，如何確定企業的使命、愿景、價值觀？

4、企業文化如何落地實施？

小組研討：企業核心價值觀的提取

第三單元面對經營環境的戰略規劃及目標設定

1、企業戰略定位涉及的六大模塊

2、戰略洞察-通過“五看”找機會

3、戰略規劃-通過“三定”設計業務模式及確定目標

4、戰略解碼-分解關鍵任務及其明確分工

5、戰略運營-年度業務計劃執行的PDCA循環

小組研討：面對未來發展趨勢，客戶存在的變化分析

關鍵任務執行方案研討

第四單元通過企業DNA挖掘組織核心能力

1.從企業發展歷程中挖掘企業DNA（代表企業體質的基因）

2.常見9種企業DNA類型

3.企業核心能力的定義及其特征

4.企業核心能力與企業競爭優勢的關系及其對戰略設計的影響

5.基于戰略及企業文化對核心能力的提取

小組研討：從戰略萃取核心能力

從企業文化中萃取核心能力

第五單元構建組織地圖-基于戰略的組織設計

1.組織設計的核心內容

2.組織結構的基本形態及演化歷程

3.明確各價值單元的關鍵業務活動的責任級別

4.事業部授權模型及RACI權責級別體系

5.如何通過流程再造促進業務發展

小組研討：當前因組織模式造成的問題及解決方案研討

第六單元如何通過人才梯隊建設及人才發展去支撐組織能力建設？

1、從組織核心能力到關鍵人才能力要求

2、構建能力地圖：任職資格管理/勝任力素質模型

3、構建人才地圖：打造人才供應鏈體系

4、構建學習地圖：實現個人職業發展與組織發展協同

案例：銷售人員的戰略-崗位職責-任職能力分析

小組研討：基于部門戰略的崗位要求的能力分析

第七單元如何從HR管理機制去保障組織能力提升？

1、選對人-企業在選人上的通病及實現賽相結合的選人機制

2、用對人-建立契約化任用機制

3、評估人-結果導向的評價機制

4、發展人-以賽代練、訓戰結合的培養機制

5、激勵人-共創共擔共享的激勵機制以及持續激活的競爭機制

案例：面對VUCA時代，銷售人員的激勵方式及未來發展

第八單元組織發展的管理工作

1、組織發展工作的角色分工及職責

2、組織能力發展的推進模式

3、何時需要進行組織診斷？

4、組織診斷的工具介紹

5、如何評價組織發展工作的效能結果?

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