【課程對象】

培訓管理者、各級培訓負責人、HR、企業大學校長、內部培訓師等。

【課程背景】

沒有專業的師資隊伍、內部培訓師專業水平不夠、工作積極性不強、缺乏職業進取心，缺乏內部培訓師管理、激勵體系。

【課程收益】

掌握培訓師隊伍建設以及培訓師管理和激勵的系統方法，夯實培訓體系，提升企業培訓的專業水平。

【培訓形式】小班制，講授+現場研討+練習。

【課程時長】1天標準課時：6小時。

【課程大綱】

第一單元：培訓師隊伍建設概論

培訓師隊伍的定義

培訓師隊伍的特征

培訓師隊伍的構成

培訓師隊伍建設常見模式

培訓師隊伍建設的障礙及問題

第二單元：培訓師隊伍建設的目的

培訓師隊伍的功能和作用

培訓師隊伍的職能和任務

培訓師隊伍的價值與實現

第三單元：培訓師隊伍建設的原則和方法

目標為先原則

勝任為基原則

價值最大原則

責任落實原則

聘用加培養

賽馬不相馬

第四單元：培訓師隊伍的建設步驟

培訓師隊伍建設的頂層設計

培訓師隊伍建設的規劃要領

培訓師隊伍建設的階段劃分

培訓師隊伍建設的步驟分解

培訓師隊伍建設的計劃實施

第五單元：培訓師的選用育留評

培訓師的選聘標準和選聘流程

培訓師的培訓培養和梯隊建設

培訓師的考核考評和專業提升

培訓師的職業發展和專業路徑

第六單元：培訓師的激勵與管理

培訓師的積分管理與專業評級

培訓師的物質獎勵與晉升制度

培訓師的師資文化和精神激勵

培訓師的組織形式與管理創新

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