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首頁 > 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) > 人力資源內(nèi)訓(xùn)--培訓(xùn)師隊伍建設(shè)與管理
【課程對象】
培訓(xùn)管理者、各級培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、HR、企業(yè)大學(xué)校長、內(nèi)部培訓(xùn)師等。
【課程背景】
沒有專業(yè)的師資隊伍、內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)水平不夠、工作積極性不強(qiáng)、缺乏職業(yè)進(jìn)取心,缺乏內(nèi)部培訓(xùn)師管理、激勵體系。
【課程收益】
掌握培訓(xùn)師隊伍建設(shè)以及培訓(xùn)師管理和激勵的系統(tǒng)方法,夯實培訓(xùn)體系,提升企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)水平。
【培訓(xùn)形式】小班制,講授+現(xiàn)場研討+練習(xí)。
【課程時長】1天標(biāo)準(zhǔn)課時:6小時。
【課程大綱】
第一單元:培訓(xùn)師隊伍建設(shè)概論
培訓(xùn)師隊伍的定義
培訓(xùn)師隊伍的特征
培訓(xùn)師隊伍的構(gòu)成
培訓(xùn)師隊伍建設(shè)常見模式
培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的障礙及問題
第二單元:培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的目的
培訓(xùn)師隊伍的功能和作用
培訓(xùn)師隊伍的職能和任務(wù)
培訓(xùn)師隊伍的價值與實現(xiàn)
第三單元:培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的原則和方法
目標(biāo)為先原則
勝任為基原則
價值最大原則
責(zé)任落實原則
聘用加培養(yǎng)
賽馬不相馬
第四單元:培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)步驟
培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的頂層設(shè)計
培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的規(guī)劃要領(lǐng)
培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的階段劃分
培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的步驟分解
培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的計劃實施
第五單元:培訓(xùn)師的選用育留評
培訓(xùn)師的選聘標(biāo)準(zhǔn)和選聘流程
培訓(xùn)師的培訓(xùn)培養(yǎng)和梯隊建設(shè)
培訓(xùn)師的考核考評和專業(yè)提升
培訓(xùn)師的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)路徑
第六單元:培訓(xùn)師的激勵與管理
培訓(xùn)師的積分管理與專業(yè)評級
培訓(xùn)師的物質(zhì)獎勵與晉升制度
培訓(xùn)師的師資文化和精神激勵
培訓(xùn)師的組織形式與管理創(chuàng)新
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