【課程對象】

培訓(xùn)管理者、各級培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、HR、企業(yè)大學(xué)校長、內(nèi)部培訓(xùn)師等。

【課程背景】

沒有專業(yè)的師資隊伍、內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)水平不夠、工作積極性不強(qiáng)、缺乏職業(yè)進(jìn)取心，缺乏內(nèi)部培訓(xùn)師管理、激勵體系。

【課程收益】

掌握培訓(xùn)師隊伍建設(shè)以及培訓(xùn)師管理和激勵的系統(tǒng)方法，夯實培訓(xùn)體系，提升企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)水平。

【培訓(xùn)形式】小班制，講授+現(xiàn)場研討+練習(xí)。

【課程時長】1天標(biāo)準(zhǔn)課時：6小時。

【課程大綱】

第一單元：培訓(xùn)師隊伍建設(shè)概論

培訓(xùn)師隊伍的定義

培訓(xùn)師隊伍的特征

培訓(xùn)師隊伍的構(gòu)成

培訓(xùn)師隊伍建設(shè)常見模式

培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的障礙及問題

第二單元：培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的目的

培訓(xùn)師隊伍的功能和作用

培訓(xùn)師隊伍的職能和任務(wù)

培訓(xùn)師隊伍的價值與實現(xiàn)

第三單元：培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的原則和方法

目標(biāo)為先原則

勝任為基原則

價值最大原則

責(zé)任落實原則

聘用加培養(yǎng)

賽馬不相馬

第四單元：培訓(xùn)師隊伍的建設(shè)步驟

培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的頂層設(shè)計

培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的規(guī)劃要領(lǐng)

培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的階段劃分

培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的步驟分解

培訓(xùn)師隊伍建設(shè)的計劃實施

第五單元：培訓(xùn)師的選用育留評

培訓(xùn)師的選聘標(biāo)準(zhǔn)和選聘流程

培訓(xùn)師的培訓(xùn)培養(yǎng)和梯隊建設(shè)

培訓(xùn)師的考核考評和專業(yè)提升

培訓(xùn)師的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)路徑

第六單元：培訓(xùn)師的激勵與管理

培訓(xùn)師的積分管理與專業(yè)評級

培訓(xùn)師的物質(zhì)獎勵與晉升制度

培訓(xùn)師的師資文化和精神激勵

培訓(xùn)師的組織形式與管理創(chuàng)新

企業(yè)人力資源內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)師隊伍建設(shè)培訓(xùn)課程培訓(xùn)師隊伍建設(shè)管理培訓(xùn)課程