人力資源內(nèi)訓(xùn)--培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)與管理

【課程對(duì)象】

培訓(xùn)管理者、各級(jí)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、HR、企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)師等。

【課程背景】

沒有專業(yè)的師資隊(duì)伍、內(nèi)部培訓(xùn)師專業(yè)水平不夠、工作積極性不強(qiáng)、缺乏職業(yè)進(jìn)取心，缺乏內(nèi)部培訓(xùn)師管理、激勵(lì)體系。

【課程收益】

掌握培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)以及培訓(xùn)師管理和激勵(lì)的系統(tǒng)方法，夯實(shí)培訓(xùn)體系，提升企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)水平。

【培訓(xùn)形式】小班制，講授+現(xiàn)場(chǎng)研討+練習(xí)。

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：6小時(shí)。

【課程大綱】

第一單元：培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)概論

培訓(xùn)師隊(duì)伍的定義

培訓(xùn)師隊(duì)伍的特征

培訓(xùn)師隊(duì)伍的構(gòu)成

培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)常見模式

培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的障礙及問題

第二單元：培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的目的

培訓(xùn)師隊(duì)伍的功能和作用

培訓(xùn)師隊(duì)伍的職能和任務(wù)

培訓(xùn)師隊(duì)伍的價(jià)值與實(shí)現(xiàn)

第三單元：培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的原則和方法

目標(biāo)為先原則

勝任為基原則

價(jià)值最大原則

責(zé)任落實(shí)原則

聘用加培養(yǎng)

賽馬不相馬

第四單元：培訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)步驟

培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)

培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的規(guī)劃要領(lǐng)

培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的階段劃分

培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的步驟分解

培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的計(jì)劃實(shí)施

第五單元：培訓(xùn)師的選用育留評(píng)

培訓(xùn)師的選聘標(biāo)準(zhǔn)和選聘流程

培訓(xùn)師的培訓(xùn)培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)

培訓(xùn)師的考核考評(píng)和專業(yè)提升

培訓(xùn)師的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)路徑

第六單元：培訓(xùn)師的激勵(lì)與管理

培訓(xùn)師的積分管理與專業(yè)評(píng)級(jí)

培訓(xùn)師的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與晉升制度

培訓(xùn)師的師資文化和精神激勵(lì)

培訓(xùn)師的組織形式與管理創(chuàng)新

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