銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標(biāo)客戶

課程價(jià)格：￥32000/天

課程時(shí)長：2天

行業(yè)類別：銀行金融

專業(yè)類別：營銷管理

授課講師：劉成熙

培訓(xùn)對象：銀行行長、市場部經(jīng)理、客戶經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理

培訓(xùn)收益：

客戶經(jīng)理選擇目標(biāo)客戶的原則

客戶經(jīng)理選擇目標(biāo)客戶的策略

客戶經(jīng)理選擇目標(biāo)客戶應(yīng)考慮的問題

目標(biāo)客戶應(yīng)具備的基本條件

目標(biāo)客戶選擇的機(jī)會(huì)與威脅法

銀行客戶經(jīng)理如何收集客戶的基本信息

銀行客戶如何進(jìn)行客戶初步價(jià)值評估

銀行客戶經(jīng)理如何找到目標(biāo)客戶

前言：

本為規(guī)劃省分行所在銀行行長/市場部經(jīng)理/客戶經(jīng)理/風(fēng)險(xiǎn)管理部門人員的等等客戶的開發(fā)維護(hù)與管理技能提升所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅的業(yè)務(wù)隊(duì)伍，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。

本案經(jīng)我司對貴司了解本次課程需求情況，擬訂本培訓(xùn)規(guī)劃書，以為施行之依據(jù)。我們希望能夠?yàn)橘F司貢獻(xiàn)一份力量，同時(shí)也希望雙方能夠在具體細(xì)節(jié)方面進(jìn)行深入的探討。

課程目的

客戶經(jīng)理選擇目標(biāo)客戶的原則

客戶經(jīng)理選擇目標(biāo)客戶的策略

客戶經(jīng)理選擇目標(biāo)客戶應(yīng)考慮的問題

目標(biāo)客戶應(yīng)具備的基本條件

目標(biāo)客戶選擇的機(jī)會(huì)與威脅法

銀行客戶經(jīng)理如何收集客戶的基本信息

銀行客戶如何進(jìn)行客戶初步價(jià)值評估

銀行客戶經(jīng)理如何找到目標(biāo)客戶

授課方式：

透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。

講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析。

授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。

針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

課程大綱

銀行客戶經(jīng)理《如何搜尋、選擇與確定目標(biāo)客戶》-營銷機(jī)會(huì)分析

第一單元:1.5H

一、客戶經(jīng)理對市場及環(huán)境分析

市場環(huán)境的本質(zhì)

區(qū)隔目標(biāo)市場

產(chǎn)品定位

市場細(xì)分化和定位

產(chǎn)品計(jì)劃和市場銷售策略實(shí)施

競爭對手的戰(zhàn)略和目標(biāo)是什幺？

競爭對手的優(yōu)勢在何處？弱點(diǎn)在何處？

競爭對手可能采取的行動(dòng)是什么？

相對于競爭對手，你的優(yōu)勢在何處？

你的公司處于什么樣的競爭地位？

思考與討論

二、開發(fā)新客戶的重要性

數(shù)量是第一個(gè)決勝點(diǎn)

巧用尋找與發(fā)現(xiàn)客戶的N中方法

設(shè)定新客戶開發(fā)的目標(biāo)，并制定計(jì)劃

獲得見面機(jī)會(huì)

三、以客戶為中心的業(yè)務(wù)開發(fā)流程

充分的準(zhǔn)備

人性化的開場白和問候語

講授

分組討論

小組發(fā)表

案例教學(xué)

集體訓(xùn)練

分組演示

評估

第二單元:銀行開發(fā)客戶的方法與技巧4.0H

探詢客戶的真正需求

產(chǎn)品陳述技巧

一、銀行尋找與發(fā)現(xiàn)客戶的原則

了解各行行業(yè)資金動(dòng)向

掌握各行業(yè)投資動(dòng)向

發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域投資方向

二、銀行如何選擇目標(biāo)客戶

按照特性與喜好，將市場劃分成區(qū)塊

目標(biāo)對準(zhǔn)高價(jià)值的顧客

確認(rèn)投資在最能獲利的機(jī)會(huì)中

增加每位顧客的收入

增加顧客的獲利率

三、如何調(diào)研與評審客戶對象

財(cái)務(wù)調(diào)研和財(cái)務(wù)評審策略

協(xié)助客戶獲利預(yù)測評審

四、銀行客戶如何爭取顧客（Acquire Customers）

客戶開發(fā)

顧問式銷售

強(qiáng)化產(chǎn)品或服務(wù)解決問題方式的特殊性

協(xié)助客戶增加營運(yùn)資本

講授

分組討論

小組發(fā)表

案例教學(xué)

集體訓(xùn)練

分組演示

評估

第三單元:銀行客戶談判技巧與合作策略3.5H

一、銀行客戶談判的策略

策略決定的原則與方法—關(guān)系與利益的衡量

策略決定的原則與方法—先例與風(fēng)格的衡量

二、銀行客戶談判的-競爭策略

風(fēng)險(xiǎn)判斷與評估

取舍長期與短期的利益

總體損益的評估

交易范疇的設(shè)定

替代方案

讓步模式與計(jì)劃

嚴(yán)守競爭守則

運(yùn)用競爭戰(zhàn)術(shù)

三、銀行客戶談判的合作策略

信任的基礎(chǔ)

確立合作要素

切忌一相情愿

尋找關(guān)鍵點(diǎn)

建構(gòu)資源而非武器

四、銀行客戶選定方案的方法與步驟

五、讓步策略—展望未來與誘敵深入

六、銀行客戶談判的辯論技巧

經(jīng)營你自己

突顯自我魅力

強(qiáng)化你的交往價(jià)值

經(jīng)營雙贏關(guān)系

辨識對方利益的構(gòu)成形式

辨識對方所處的局勢

換位思考

雙贏思維

長期合作的要素—相對的雙贏

信息再收集—觀察、發(fā)問與傾聽

良好的開局

影響開局的氣氛因素

強(qiáng)化信心的準(zhǔn)則與方法

蠶食對方的信心

建構(gòu)有利的情勢

客觀證據(jù)與主觀判斷

如何應(yīng)付對方的惡劣態(tài)度

暗示與回應(yīng)暗示

掌握談判節(jié)奏

講授

分組討論

小組發(fā)表

案例教學(xué)

集體訓(xùn)練

分組演示

評估

第四單元:銀行客戶關(guān)系維護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及檔案管理3H

一、如何進(jìn)行保有顧客（Retain Customers）

持續(xù)傳送基本的價(jià)值主張

服務(wù)質(zhì)量保證

提供頂級顧客服務(wù)

創(chuàng)造加值效果的伙伴關(guān)系

快速響應(yīng)顧客的需求

創(chuàng)造高忠誠度的顧客

二、如何進(jìn)行發(fā)展顧客關(guān)系（Grow relationships with customer）

提供加值的特色及服務(wù)。

針對目標(biāo)顧客的需求發(fā)展specific solutions。

顧客關(guān)系管理

了解顧客的詳細(xì)情況，提供優(yōu)秀的咨詢顧問服務(wù)、解決顧客問題

三、如何進(jìn)行客戶風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

及時(shí)掌握客戶的財(cái)務(wù)狀況

及時(shí)了解客戶的資金動(dòng)向

及時(shí)掌握客戶的獲利趨勢

及時(shí)掌握客戶的投資回報(bào)

及時(shí)提升客戶風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)

及時(shí)同時(shí)避免風(fēng)險(xiǎn)的策略

四、如何進(jìn)行客戶的檔案管理

認(rèn)識客戶檔案的獨(dú)特作用

客戶檔案的分類管理

客戶經(jīng)理常備表格

講授

分組討論

小組發(fā)表

案例教學(xué)

集體訓(xùn)練

分組演示

評估

銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)課程銀行大客戶經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)銀行客戶經(jīng)理培訓(xùn)導(dǎo)師劉成熙