如何當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)主管

【培訓(xùn)對(duì)象】

銀行會(huì)計(jì)人員

【培訓(xùn)收益】

學(xué)會(huì)如何當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)主管以及執(zhí)行力的打造

課程大綱：

導(dǎo)言

第一部分分支行會(huì)計(jì)主管

一、商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)主管

（一）目標(biāo)任務(wù)

（二）風(fēng)險(xiǎn)管理

（三）工作職責(zé)

（四）研控問(wèn)題

實(shí)務(wù)案例解析1水中望月，霧里看花。

二、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)內(nèi)部控制體系

（一）目標(biāo)原則

（二）基本內(nèi)容

（三）內(nèi)控挑戰(zhàn)

（四）解決問(wèn)題

實(shí)務(wù)案例解析2看似完美，懸而不決。

三、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)行政管理

（一）主要缺陷

（二）基本內(nèi)容

（三）把握分寸

實(shí)務(wù)案例解析3垂直管理，雙線(xiàn)負(fù)責(zé)。

四、商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析例會(huì)

（一）信息共享

（二）基本內(nèi)容

（三）分析關(guān)鍵

實(shí)務(wù)案例解析4今人有過(guò)，不喜人規(guī)。

第二部分管理部門(mén)會(huì)計(jì)主管

一、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（二）管理機(jī)制

（三）流程與工具

（四）檢查重點(diǎn)

（五）研控問(wèn)題

實(shí)務(wù)案例解析1走馬觀(guān)花，疲于應(yīng)對(duì)。

二、IDEA工具與會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）科技手段

（二）IDEA流程和管理機(jī)制

（三）IDEA的反饋機(jī)制

實(shí)務(wù)案例解析2科技在手，效率提升。

三、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查

（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

（二）檢查重點(diǎn)

（三）檢查內(nèi)容

（四）組織與管理

實(shí)務(wù)案例解析3險(xiǎn)在何處，微服不亂。

四、商業(yè)銀行基層分支行會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)審計(jì)整改

（一）整改內(nèi)容

（二）流程工具和機(jī)制

（三）解決問(wèn)題

實(shí)務(wù)案例解析4審慎解疑，整治通病。

第三部分營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管

一、商業(yè)銀行基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管

（一）復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才塑造

（二）工作內(nèi)容與流程

（三）解決問(wèn)題

實(shí)務(wù)案例解析1內(nèi)當(dāng)不了家，外當(dāng)不了官。

二、商業(yè)銀行基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)主管坐班管理

（一）風(fēng)險(xiǎn)事中控制

（二）業(yè)務(wù)內(nèi)容與流程工具

（三）關(guān)系協(xié)調(diào)點(diǎn)

實(shí)務(wù)案例解析2不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。

三、商業(yè)銀行基層營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)

（一）執(zhí)行力是基礎(chǔ)

（二）執(zhí)行機(jī)制、流程和工具

（三）執(zhí)行力建設(shè)要重點(diǎn)解決的問(wèn)題

實(shí)務(wù)案例解析3蕭規(guī)曹隨，身體力行；精益求精，善始善終。

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)如何當(dāng)好商業(yè)銀行分支行會(huì)計(jì)主管企業(yè)會(huì)計(jì)主管專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)