課程說明：

采購作為公司經(jīng)營中非常重要的一部分，越來越重視如何適應(yīng)當今激烈的市場競爭要求。采購人員的能力水平將直接影響企業(yè)的競爭力和盈利能力；

通過對采購管理培訓(xùn)課程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，顯著提高采購業(yè)務(wù)能力，學(xué)習(xí)使用價格和成本分析，通過有效的價格談判和成本分析，管理和控制采購材料的成本，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力，滿足企業(yè)發(fā)展的要求。通過學(xué)習(xí)，學(xué)生可以：

了解采購的基本知識；

學(xué)會制定采購策略，建立有效的采購體系；

學(xué)習(xí)降低采購成本的技方法；

課程大綱內(nèi)容：

第一章:采購是什么？

·采購的定義和進化·采購的職責(zé)·采購和供應(yīng)的地位

第二章:戰(zhàn)略和戰(zhàn)略采購

·戰(zhàn)略和企業(yè)層戰(zhàn)略·戰(zhàn)略采購和供應(yīng)鏈管理模型

第三章：采購的組織結(jié)構(gòu)及其設(shè)計

·商業(yè)環(huán)境因素和采購結(jié)構(gòu)·采購部門的職能·跨組織團隊·開發(fā)采購結(jié)構(gòu)·組織的變化

第四章：采購步驟和支持工具

·采購步驟的流程·采購過程分析·采購手冊和供應(yīng)商手冊

第五章：與供應(yīng)商的關(guān)系

·采購與采購的關(guān)系·交易采購與關(guān)系采購的區(qū)別·管理供應(yīng)商關(guān)系·終止供應(yīng)商關(guān)系

第六章：產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)商參與和開發(fā)

·采購和新產(chǎn)品開發(fā)·早期參與供應(yīng)商·供應(yīng)商開發(fā)

第七章：產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范和管理

·什么是質(zhì)量和質(zhì)量體系？·規(guī)范與采購·標準化·質(zhì)量保證和質(zhì)量控制

第七章:產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與管理(續(xù))·確保質(zhì)量和可靠性的手段

第八章：供應(yīng)商管理

·供應(yīng)商評估·供應(yīng)商的核準和入圍·評估供應(yīng)商的績效·供應(yīng)商基礎(chǔ)庫·外包的管理

第九章：掌握采購的價格·估算價格和成本·供應(yīng)商的定價決策和方式·采購價格分析和成本分析·影響采購成本的因素·影響采購價格的因素·**格與采購價格

第十章:采購各種類型

·工業(yè)用產(chǎn)品·資本設(shè)備類·新的或二手設(shè)備·生產(chǎn)用物料·原材料·零件和組裝件·消耗品·采購服務(wù)·其他

第十一章:采購績效管理

·評估采購績效·衡量采購績效的方法·目標管理·采購的道德

課程對象：本培訓(xùn)特別針對采購工程師、財務(wù)人員和供應(yīng)商開發(fā)人員

課程時間：2天

免責(zé)申明：

本文來自源互聯(lián)網(wǎng)，僅供閱讀，如有侵犯了您的權(quán)益請立即與我們聯(lián)系！我們將及時刪除。

企業(yè)綜合管理內(nèi)訓(xùn)大型制造企業(yè)采購管理培訓(xùn)制造業(yè)企業(yè)采購管理專項課程培訓(xùn)