研修課程
戴朝昕老師簡介
10年培訓和咨詢顧問經驗、15年項目管理經驗
美國項目管理專業人士認證（PMP）高級講師
國際行動學習協會（WIAL）高級顧問
美國培訓認證協會（AACTP）行動學習促動師、培訓管理師和培訓師
《項目管理理論與實務》作者
職業背景：
2016年-至今，任廣東省項目管理學會高級講師，負責項目咨詢、統籌培訓工作，撰寫和審核項目建議書，監控項目過程，評估項目效果。同時負責講授PMP認證課程和項目管理實戰課程。
2015年-至今，任中興通訊學院高級講師，負責項目管理課程及問題分析與解決課程的培訓方案和授課、以及撰寫和審核項目建議書，監控項目過程，評估項目效果。
2018年-至今，任深圳弘博創新管理咨詢有限公司高級講師，負責項目咨詢、建立培訓體系，統籌培訓工作，把握客戶需求，撰寫和審核項目建議書，監控項目過程，評估項目效果。同時負責講授PMP認證課程。
2012年-2013年，任廣州益言普道咨詢公司(WIAL-國際行動學習學會)高級顧問。負責項目管理和行動學習咨詢項目，培訓項目的售前支持、項目實施、客戶服務工作。同時負責講授項目管理、行動學習、問題分析與解決類課程。
2000年-2012年，任廣東宜通世紀科技股份有限公司（上市公司）先后擔任項目經理、高級項目經理、項目部經理等職務。負責項目招投標、客戶關系、項目集目標、范圍、進度、成本、質量管理總體協調工作。2005年-2010年主管廣州移動、佛山移動、汕頭移動、揭陽移動、河北滄州移動公司移動通訊（核心網、集客家客、傳輸、數據）項目，項目團隊達150人，項目年合同額達1500萬。
核心課程：
1.項目管理：
《成功項目管理（培訓加輔導）》
《項目風險管理》
《項目可行性研究管理》
《項目進度管理》
《項目質量管理》
《項目團隊管理》
《項目相關方溝通管理》
《項目全流程管理》
《如何成為一名優秀的項目經理》
《PMP（項目管理專業人士）認證課程》
通用管理：
《問題分析與解決三步法（基于行動學習）》
《目標管理四步法》
《從業務走向管理四步法》
課程特色：
把培訓做成“微咨詢”。具體是：
1.課前：調研關鍵學員，把脈診斷重要問題。根據問題設計課件。輔導各組選擇重要和正進行的項目作為實戰案例，完成課前作業。
2.課中：理論和方法學習。用各組實際項目串接項目工具（立項報告、工作分解結構、進度計劃、質量計劃、風險計劃……復盤和經驗總結）。
3.課后：學員回到工作中實踐工具方法。講師再給予輔導和優化。
老師擅長行動學習和案例教學，使培訓能真正解決學員問題，提升實際工作效率。有效地打破了“學員課上激動、課后感動、回到工作中沒有行動”的悖論。課程重復采購率為3-4期。
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
