戴朝昕老師簡(jiǎn)介

       戴朝昕老師

　　一、基本信息：

　　?10年培訓(xùn)和咨詢顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)、15年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

　　?美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證（PMP）高級(jí)講師

　　?國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)（WIAL）高級(jí)顧問(wèn)

　　?美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)（AACTP）行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師、培訓(xùn)管理師和培訓(xùn)師

　　?《項(xiàng)目管理理論與實(shí)務(wù)》作者

　　二、業(yè)績(jī)榮譽(yù)：

　　?2021年3-7月，通威集團(tuán)新能源事業(yè)部北京公司項(xiàng)目管理（漁光一體光伏項(xiàng)目）標(biāo)準(zhǔn)化二期咨詢。包括：項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)撰寫(xiě)（內(nèi)容：項(xiàng)目全流程管理、工程項(xiàng)目三控三管一協(xié)調(diào)-成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、安全管理、組織協(xié)調(diào)），駐點(diǎn)項(xiàng)目輔導(dǎo)。獲得客戶95分好評(píng)。

　　?2020年6-12月，通威集團(tuán)新能源事業(yè)部北京公司項(xiàng)目管理（漁光一體光伏項(xiàng)目）標(biāo)準(zhǔn)化咨詢。包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理成熟度測(cè)評(píng)，項(xiàng)目問(wèn)題分析，項(xiàng)目方案建議與設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理核心知識(shí)領(lǐng)域（整合、項(xiàng)目管理鐵三角、相關(guān)方、風(fēng)險(xiǎn)）培訓(xùn)與實(shí)踐。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)撰寫(xiě)。獲得客戶96分好評(píng)。

　　?2019年11-12月，中信銀行信用卡中心關(guān)鍵崗位人員能力提升培養(yǎng)項(xiàng)目（基于行動(dòng)學(xué)習(xí)）。包括：蜻蜓眼電信欺詐預(yù)警系統(tǒng)項(xiàng)目、IVR架構(gòu)重組項(xiàng)目、貸款目標(biāo)客戶交易觸點(diǎn)AI外呼項(xiàng)目、抖音價(jià)值規(guī)劃探索項(xiàng)目、建立用戶聲音管理體系項(xiàng)目、客服部服務(wù)運(yùn)營(yíng)全景圖開(kāi)發(fā)需求項(xiàng)目，獲得客戶95分好評(píng)。

　　?2019年9-10月，上海電信重點(diǎn)工程績(jī)效提升項(xiàng)目（基于行動(dòng)學(xué)習(xí)）。包括：5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目、智能安防小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、千兆網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目，獲得客戶96分好評(píng)。

　　?2019年8-9月，光大銀行信息科技部重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效提升項(xiàng)目（基于行動(dòng)學(xué)習(xí)）。包括：互聯(lián)網(wǎng)代銷理財(cái)系統(tǒng)項(xiàng)目、中間件PaaS云平臺(tái)、變更自動(dòng)發(fā)布管理平臺(tái)優(yōu)化項(xiàng)目、對(duì)外關(guān)鍵系統(tǒng)漏洞修復(fù)項(xiàng)目、賬戶商品業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器遷移項(xiàng)目，獲得客戶98分好評(píng)。

　　?2019年4-10月，貴陽(yáng)翼云大數(shù)據(jù)集團(tuán)管理人員提升項(xiàng)目（基于行動(dòng)學(xué)習(xí)）。包括成功項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、問(wèn)題分析與解決、從業(yè)務(wù)走向管理微咨詢。獲得客戶97分好評(píng)。

　　?2018年9-11月，志高集團(tuán)-志高精密公司以及志高暖通公司，重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效提升項(xiàng)目。包括項(xiàng)目把脈診斷，以及規(guī)范化項(xiàng)目表單（項(xiàng)目章程、WBS詞典、進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、責(zé)任分配矩陣），以及項(xiàng)目經(jīng)理能力提升，獲得客戶96分好評(píng)。

　　?2018年9月，新疆電信高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目-項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)。包括學(xué)員項(xiàng)目管理能力評(píng)估、把脈診斷優(yōu)勢(shì)和不足，制定提升方案和課程實(shí)施（側(cè)重提升項(xiàng)目管理框架、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)）。獲得客戶98分好評(píng)。

　　?2018年3-4月，中國(guó)華能國(guó)際電力股份有限公司-上海電力檢修公司，重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效提升項(xiàng)目。包括設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化表單（項(xiàng)目章程、WBS詞典、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、責(zé)任分配矩陣），規(guī)范項(xiàng)目全生命周期管理（PLM），以及項(xiàng)目經(jīng)理能力提升，獲得客戶97分好評(píng)。

　　?2017年4-11月，中國(guó)中車時(shí)代電氣物流中心2017年關(guān)鍵人才培養(yǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目。4組帶著公司現(xiàn)實(shí)關(guān)鍵課題展開(kāi)項(xiàng)目，各組課題：1.如何降低緊固件綜合成本？2.如何提升入庫(kù)質(zhì)量異常處理效率？3.如何進(jìn)一步質(zhì)量部質(zhì)量管理的效率？4.如何提升供應(yīng)商績(jī)效？通過(guò)8個(gè)月的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了學(xué)員的能力成長(zhǎng)和課題的重大突破。獲得了客戶96分好評(píng)。

　　?2017年8-12月，中國(guó)鐵塔伊犁分公司2017年公司重點(diǎn)發(fā)展課題項(xiàng)目。各組課題：1.如何提高客戶（運(yùn)營(yíng)商和業(yè)主）上站滿意度？2.如何加快開(kāi)拓和落地鐵塔公司新業(yè)務(wù)？3.如何常態(tài)化保證“三性合規(guī)”指標(biāo)符合要求？4.如何提升下游合作方的績(jī)效？通過(guò)5個(gè)月的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了學(xué)員的能力成長(zhǎng)和課題的重大突破，其中2組3組課題受到公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)。獲得了客戶97分好評(píng)。

　　?2017年5-7月，甘肅移動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理績(jī)效提升項(xiàng)目（基于行動(dòng)學(xué)習(xí)方法論）。包括設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)重點(diǎn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目表單（主要是項(xiàng)目章程、WBS詞典、進(jìn)度管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、相關(guān)方登記冊(cè)及管理策略、責(zé)任分配矩陣、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)報(bào)告、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)），規(guī)范項(xiàng)目全生命周期管理（PLM），以及項(xiàng)目經(jīng)理能力提升，獲得客戶96分好評(píng)。

　　?2017年2-3月，北京順義區(qū)社區(qū)教育中心中高層管理干部基于學(xué)校的項(xiàng)目管理能力提升項(xiàng)目。包括課前調(diào)研把脈、診斷選項(xiàng)目，課中培訓(xùn)和演練，課后輔導(dǎo)，和學(xué)校一起摸索出3類項(xiàng)目（社區(qū)課程體系建設(shè)項(xiàng)目，家長(zhǎng)教育項(xiàng)目，綠港書(shū)香全民讀書(shū)項(xiàng)目）的項(xiàng)目框架和全流程管理工具，以及項(xiàng)目經(jīng)理能力提升，獲得客戶98分好評(píng)。

　　?2015年9-10月，山東移動(dòng)聊城分公司項(xiàng)目（集客、室分、市場(chǎng)社會(huì)渠道轉(zhuǎn)型、維護(hù)）績(jī)效提升項(xiàng)目。包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目表單，規(guī)范項(xiàng)目全生命周期管理（PLM），以及項(xiàng)目經(jīng)理能力提升，獲得客戶“此次咨詢項(xiàng)目打破了以往“課上激動(dòng)、課后感動(dòng)、回到工作中不動(dòng)的悖論”，確實(shí)讓學(xué)員回到工作中能行動(dòng)—工具方法適合實(shí)際項(xiàng)目情況，并且好用”的好評(píng)和97分評(píng)價(jià)。

　　?2015年6-7月，廣州商貿(mào)職業(yè)學(xué)校中高層管理干部項(xiàng)目管理能力提升項(xiàng)目（基于行動(dòng)學(xué)習(xí)方法論）。包括課前調(diào)研把脈、診斷選項(xiàng)目，課中培訓(xùn)和演練，課后輔導(dǎo)，為學(xué)校建立了3類關(guān)鍵項(xiàng)目（精品課程研發(fā)及推廣、新型校企合作、實(shí)訓(xùn)室項(xiàng)目）標(biāo)準(zhǔn)或表單，規(guī)范項(xiàng)目全生命周期管理（PLM），以及項(xiàng)目經(jīng)理能力提升，獲得客戶97分好評(píng)。

　　?2015年2月-2016年6月，山東賽輪金宇集團(tuán)（輪胎龍頭企業(yè)）項(xiàng)目管理落地咨詢項(xiàng)目（基于行動(dòng)學(xué)習(xí)方法論）。構(gòu)建集團(tuán)項(xiàng)目管理流程體系，設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理5大過(guò)程組10大管理領(lǐng)域項(xiàng)目管理構(gòu)建表單，規(guī)范項(xiàng)目全生命周期管理（PLM），以及項(xiàng)目經(jīng)理能力提升，4個(gè)咨詢階段得分都在96分以上，獲得客戶高度好評(píng)。

　　?2013、2014年連續(xù)兩次榮獲《中國(guó)培訓(xùn)雜志》舉辦中國(guó)（含港澳臺(tái)）“我是好講師”比賽，百?gòu)?qiáng)講師稱號(hào)。

　　?2014年1月-11月，廣發(fā)銀行信用卡中心基于PMO的組織級(jí)項(xiàng)目管理方案—建立分層次的組織級(jí)項(xiàng)目管理體系（PMO管理體系），實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項(xiàng)目全生命周期管理（PLM），及時(shí)信息收集實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過(guò)程可視化，并通過(guò)項(xiàng)目信息整合實(shí)現(xiàn)對(duì)管理決策支持，以及提升項(xiàng)目經(jīng)理能力，獲得客戶好評(píng)。

　　?2013年6月-8月，中國(guó)南方電網(wǎng)處級(jí)科級(jí)干部實(shí)踐性問(wèn)題咨詢項(xiàng)目二期（基于行動(dòng)學(xué)習(xí)方法論）—針對(duì)全面人力資源管理，包括但不限于人力資源管理頂層設(shè)計(jì)，人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃，人力資源管理相關(guān)制度、政策和目標(biāo)，公司組織架構(gòu)及生產(chǎn)組織優(yōu)化，員工隊(duì)伍建設(shè)，人才隊(duì)伍建設(shè)，公司薪酬、福利相關(guān)制度建設(shè)等相關(guān)問(wèn)題，獲得客戶94分好評(píng)。

　　?2013年4月-6月，中國(guó)南方電網(wǎng)處級(jí)科級(jí)干部實(shí)踐性問(wèn)題咨詢項(xiàng)目一期（基于行動(dòng)學(xué)習(xí)方法論）—針對(duì)資產(chǎn)全生命周期管理，包括但不限于資產(chǎn)管理體系頂層設(shè)計(jì)，資產(chǎn)管理的相關(guān)制度、政策和目標(biāo)，資產(chǎn)全生命周期管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，規(guī)劃、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)維、報(bào)廢等資產(chǎn)管理策略，全生命周期管理信息化建設(shè)，資產(chǎn)績(jī)效管理，資產(chǎn)表現(xiàn)監(jiān)控等相關(guān)問(wèn)題，獲得客戶“實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)化和成效顯著化”和96分好評(píng)。

　　三、職業(yè)背景：

　　?2016年-至今，任廣東省項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)高級(jí)講師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢、統(tǒng)籌培訓(xùn)工作，撰寫(xiě)和審核項(xiàng)目建議書(shū)，監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程，評(píng)估項(xiàng)目效果。同時(shí)負(fù)責(zé)講授PMP認(rèn)證課程和項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)課程。

　　?2015年-至今，任中興通訊學(xué)院高級(jí)講師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理課程及問(wèn)題分析與解決課程的培訓(xùn)方案和授課、以及撰寫(xiě)和審核項(xiàng)目建議書(shū)，監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程，評(píng)估項(xiàng)目效果。

　　?2018年-至今，任深圳弘博創(chuàng)新管理咨詢有限公司高級(jí)講師，負(fù)責(zé)項(xiàng)目咨詢、建立培訓(xùn)體系，統(tǒng)籌培訓(xùn)工作，把握客戶需求，撰寫(xiě)和審核項(xiàng)目建議書(shū)，監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程，評(píng)估項(xiàng)目效果。同時(shí)負(fù)責(zé)講授PMP認(rèn)證課程。

　　?2012年-2013年，任廣州益言普道咨詢公司(WIAL-國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)會(huì))高級(jí)顧問(wèn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理和行動(dòng)學(xué)習(xí)咨詢項(xiàng)目，培訓(xùn)項(xiàng)目的售前支持、項(xiàng)目實(shí)施、客戶服務(wù)工作。同時(shí)負(fù)責(zé)講授項(xiàng)目管理、行動(dòng)學(xué)習(xí)、問(wèn)題分析與解決類課程。

　　?2000年-2012年，任廣東宜通世紀(jì)科技股份有限公司（上市公司）先后擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理等職務(wù)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)、客戶關(guān)系、項(xiàng)目集目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理總體協(xié)調(diào)工作。2005年-2010年主管廣州移動(dòng)、佛山移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、揭陽(yáng)移動(dòng)、河北滄州移動(dòng)公司移動(dòng)通訊（核心網(wǎng)、集客家客、傳輸、數(shù)據(jù)）項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)達(dá)150人，項(xiàng)目年合同額達(dá)1500萬(wàn)。

　　四、核心課程：

　　1.項(xiàng)目管理：

　　?《成功項(xiàng)目管理（培訓(xùn)加輔導(dǎo)）》

　　?《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

　　?《項(xiàng)目可行性研究管理》

　　?《項(xiàng)目進(jìn)度管理》

　　?《項(xiàng)目質(zhì)量管理》

　　?《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理》

　　?《項(xiàng)目相關(guān)方溝通管理》

　　?《項(xiàng)目全流程管理》

　　?《如何成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理》

　　?《PMP（項(xiàng)目管理專業(yè)人士）認(rèn)證課程》

　　2.通用管理：

　　?《問(wèn)題分析與解決三步法（基于行動(dòng)學(xué)習(xí)）》

　　?《目標(biāo)管理四步法》

　　?《從業(yè)務(wù)走向管理四步法》

　　五、課程特色：

　　把培訓(xùn)做成“微咨詢”。具體是：

　　1.課前：調(diào)研關(guān)鍵學(xué)員，把脈診斷重要問(wèn)題。根據(jù)問(wèn)題設(shè)計(jì)課件。輔導(dǎo)各組選擇重要和正進(jìn)行的項(xiàng)目作為實(shí)戰(zhàn)案例，完成課前作業(yè)。

　　2.課中：理論和方法學(xué)習(xí)。用各組實(shí)際項(xiàng)目串接項(xiàng)目工具（立項(xiàng)報(bào)告、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃……復(fù)盤和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)）。

　　3.課后：學(xué)員回到工作中實(shí)踐工具方法。講師再給予輔導(dǎo)和優(yōu)化。

　　老師擅長(zhǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí)和案例教學(xué)，使培訓(xùn)能真正解決學(xué)員問(wèn)題，提升實(shí)際工作效率。有效地打破了“學(xué)員課上激動(dòng)、課后感動(dòng)、回到工作中沒(méi)有行動(dòng)”的悖論。課程重復(fù)采購(gòu)率為3-4期。

　　六、知名客戶：

　　1.電力和能源：南方電網(wǎng)黨校、廣東、廣西、江門、湛江公司，國(guó)家電網(wǎng)天津、湖南、湖北公司，國(guó)家電投黨校、江西、河南公司，華能國(guó)際電力上海檢修公司、華電國(guó)際鄒縣發(fā)電公司，中國(guó)電建湖北、河南、福建公司，中國(guó)水電八局國(guó)際部，神華集團(tuán)準(zhǔn)格爾能源公司，浙江浙能中煤舟山煤電公司、蕭山電力公司，內(nèi)蒙京海煤矸發(fā)電公司，中核集團(tuán)連云港田灣核電廠、工程咨詢公司，中國(guó)三峽建設(shè)管理有限公司，粵電集團(tuán)沙角電廠、粵電安信電力公司，廣東火電集團(tuán)，通威集團(tuán)新能源事業(yè)部北京公司

　　2.通信和IT：中國(guó)移動(dòng)南方基地、廣東、湖北、甘肅、山東、新疆、海南、河北、廣州、深圳、佛山、韶關(guān)、湛江公司，中國(guó)電信江蘇、湖北、黑龍江、重慶、新疆喀什公司、廣東電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院，中國(guó)聯(lián)通廣東、甘肅、云南公司，中國(guó)鐵塔福建、湖南、新疆、廣西、海南、深圳、滄州、鄭州公司；中通服長(zhǎng)訊、中時(shí)訊、廣東公誠(chéng)咨詢公司，廣電集團(tuán)廣東、河南公司，廣東鐵通，貴陽(yáng)翼云大數(shù)據(jù)集團(tuán)，廣東宜通世紀(jì)公司

　　3.銀行和保險(xiǎn)：中國(guó)銀行韶關(guān)分行，農(nóng)業(yè)銀行佛山分行，廣發(fā)銀行總行、信用卡中心，中信銀行信用卡中心，光大銀行信息科技部，平安銀行科技部，廣東惠東農(nóng)商銀行，中保財(cái)險(xiǎn)廣東公司，廣州穗通金融服務(wù)有限公司

　　4.生產(chǎn)型：中國(guó)中車時(shí)代電氣、株洲電力機(jī)車、青島四方公司，美的集團(tuán)，志高精密、志高暖通，萬(wàn)家樂(lè)家電，上海通用五菱，柳工集團(tuán)，柳汽集團(tuán)，吉利汽車研究院，TCL-羅格朗電工，廣東省新供銷合作聯(lián)社，四川天鑫洋金業(yè)集團(tuán)，四川美亞動(dòng)力（飛機(jī)動(dòng)力）公司，廣西東亞糖業(yè)集團(tuán)，青島賽輪金宇輪胎集團(tuán)、

　　5.其他：南方航空，中國(guó)紡織，中建三局，華潤(rùn)萬(wàn)家，廣州、東莞地鐵，僑鑫地產(chǎn)，深圳水務(wù)集團(tuán)，山東省質(zhì)檢院，中山大學(xué)嶺南學(xué)院，廣東高新教育集團(tuán)，廣州商貿(mào)職業(yè)學(xué)校，北京順義區(qū)社區(qū)教育中心，光環(huán)國(guó)際教育咨詢，深圳弘博創(chuàng)新教育，成都新雙立汽車銷售集團(tuán)

　　七、咨詢項(xiàng)目（部分）：

　　客戶項(xiàng)目時(shí)間參與角色

　　通威集團(tuán)新能源事業(yè)部北京公司通威集團(tuán)新能源總部北京公司項(xiàng)目管理（漁光一體光伏項(xiàng)目）標(biāo)準(zhǔn)化二期咨詢。包括：項(xiàng)目全流程推演，項(xiàng)目關(guān)鍵問(wèn)題把脈診斷，項(xiàng)目總體作戰(zhàn)圖編制，項(xiàng)目關(guān)鍵參數(shù)模型表及關(guān)鍵路徑模型制作，項(xiàng)目全流程管理工具表及項(xiàng)目各過(guò)程管理清單制作及優(yōu)化。2021年3-7月項(xiàng)目經(jīng)理

　　通威集團(tuán)新能源事業(yè)部北京公司通威集團(tuán)新能源事業(yè)部北京公司項(xiàng)目管理（漁光一體光伏項(xiàng)目）標(biāo)準(zhǔn)化咨詢。包括：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理成熟度測(cè)評(píng)，項(xiàng)目問(wèn)題分析，項(xiàng)目方案建議與設(shè)計(jì)，項(xiàng)目管理培訓(xùn)與實(shí)踐。項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)撰寫(xiě)。2020年6-12月項(xiàng)目經(jīng)理

　　中信銀行信用卡中心關(guān)鍵崗位人員能力提升培養(yǎng)項(xiàng)目（基于行動(dòng)學(xué)習(xí)）。包括：蜻蜓眼電信欺詐預(yù)警系統(tǒng)項(xiàng)目、IVR架構(gòu)重組項(xiàng)目、貸款目標(biāo)客戶交易觸點(diǎn)AI外呼項(xiàng)目、抖音價(jià)值規(guī)劃探索項(xiàng)目、建立用戶聲音管理體系項(xiàng)目、客服部服務(wù)運(yùn)營(yíng)全景圖開(kāi)發(fā)需求項(xiàng)目2019年11-12月核心顧問(wèn)

　　上海電信金山公司重點(diǎn)工程績(jī)效提升項(xiàng)目（基于行動(dòng)學(xué)習(xí)）。包括：5G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目、智能安防小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目、千兆網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項(xiàng)目2019年9-10月項(xiàng)目經(jīng)理

　　光大銀行信息科技部重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效提升項(xiàng)目（基于行動(dòng)學(xué)習(xí)）。包括：互聯(lián)網(wǎng)代銷理財(cái)系統(tǒng)項(xiàng)目、中間件PaaS云平臺(tái)、變更自動(dòng)發(fā)布管理平臺(tái)優(yōu)化項(xiàng)目、對(duì)外關(guān)鍵系統(tǒng)漏洞修復(fù)項(xiàng)目、賬戶商品業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)器遷移項(xiàng)目2019年8-9月項(xiàng)目經(jīng)理

　　貴陽(yáng)翼云大數(shù)據(jù)集團(tuán)管理人員提升項(xiàng)目（基于行動(dòng)學(xué)習(xí)）。包括成功項(xiàng)目管理、目標(biāo)管理、問(wèn)題分析與解決、從業(yè)務(wù)走向管理微咨詢2019年4-10月項(xiàng)目經(jīng)理

　　國(guó)家電網(wǎng)延安供電公司行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目（各組課題：1.如何提升班組工作效率；2.如何提升應(yīng)急搶修效率；3.如何提升班組長(zhǎng)管理水平）2018年9月核心顧問(wèn)

　　中國(guó)華能國(guó)際電力股份有限公司-上海電力檢修公司重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效提升項(xiàng)目。包括設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)重點(diǎn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化表單（項(xiàng)目章程、WBS詞典、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、責(zé)任分配矩陣），規(guī)范項(xiàng)目全生命周期管理（PLM），以及項(xiàng)目經(jīng)理能力提升2018年3-4月核心顧問(wèn)

　　中國(guó)電信新疆公司高潛人才培養(yǎng)項(xiàng)目-項(xiàng)目管理子項(xiàng)。包括學(xué)員項(xiàng)目管理能力評(píng)估、把脈診斷優(yōu)勢(shì)和不足，制定提升方案和課程實(shí)施（側(cè)重提升項(xiàng)目管理框架、項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)）2018年9月核心顧問(wèn)

　　中國(guó)中車時(shí)代電氣物流中心行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目（各組課題：1.出入庫(kù)績(jī)效提升；2.緊固件綜合成本提升；3.供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效提升；4.質(zhì)量部管理效率提升）2017年4-11月項(xiàng)目經(jīng)理

　　中國(guó)鐵塔伊犁分公司行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目（各組課題：1.提高客戶上站滿意度；2.加快開(kāi)拓和落地鐵塔公司新業(yè)務(wù)；3.常態(tài)化保證“三性合規(guī)”指標(biāo)符合要求；4.提升下游合作方的績(jī)效）2017年8-12月項(xiàng)目經(jīng)理

　　福建泉州移動(dòng)公司集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理績(jī)效提升項(xiàng)目2017年3-5月項(xiàng)目經(jīng)理

　　山東移動(dòng)聊城分公司項(xiàng)目管理績(jī)效提升項(xiàng)目2015年9-10月核心顧問(wèn)

　　甘肅移動(dòng)省公司工程部重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理績(jī)效提升項(xiàng)目2015年7-9月項(xiàng)目經(jīng)理

　　山東移動(dòng)省公司數(shù)據(jù)部（微咨詢）2015年數(shù)據(jù)部重點(diǎn)項(xiàng)目管理績(jī)效提升項(xiàng)目2015年4月核心顧問(wèn)

　　青島賽輪金宇輪胎集團(tuán)建立集團(tuán)項(xiàng)目管理流程體系項(xiàng)目2015年2-10月項(xiàng)目經(jīng)理兼核心顧問(wèn)

　　廣發(fā)銀行信用卡中心建立組織級(jí)項(xiàng)目管理體系咨詢項(xiàng)目2014年1-10月核心顧問(wèn)

　　中國(guó)南方電網(wǎng)處級(jí)干部實(shí)踐性問(wèn)題咨詢項(xiàng)目二期—全面人力資源管理2013年6-8月核心顧問(wèn)

　　中國(guó)南方電網(wǎng)處級(jí)干部實(shí)踐性問(wèn)題咨詢項(xiàng)目一期—資產(chǎn)全生命周期管理2013年4-6月核心顧問(wèn)

　　中國(guó)南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)供電所長(zhǎng)培養(yǎng)項(xiàng)目2013年3-4月核心顧問(wèn)

　　廣東宜通世紀(jì)科技股份有限公司研發(fā)中心研發(fā)中心軟件開(kāi)發(fā)質(zhì)量提升項(xiàng)目2012年9-12月核心顧問(wèn)

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