高虎老師簡介——管理的項目化思維推廣者、原創(chuàng)版權(quán)課程開發(fā)者

　　高虎老師簡介——管理的項目化思維推廣者、原創(chuàng)版權(quán)課程開發(fā)者

　　?曾任東方財星培訓與文化傳媒業(yè)務(wù)板塊負責人兼首席產(chǎn)品顧問

　　?曾任光環(huán)國際（上市公司）大客戶部總監(jiān)兼首席產(chǎn)品顧問

　　?曾任彼得·德魯克管理學院業(yè)務(wù)發(fā)展總監(jiān)

　　?曾任全球華人企業(yè)顧問中心營銷總監(jiān)

　　?上海交大海外學院簽約講師、中信出版創(chuàng)新學院特聘講師

　　?北京多家社會工作機構(gòu)管理督導(dǎo)

　　?莫斯科國立文化大學博士

　　?PMP美國項目管理協(xié)會認證項目管理專業(yè)人士

　　【個人簡介】

　　高老師2002年進入管理培訓行業(yè)，在十余年的職業(yè)生涯中，積累了豐富的運營管理與項目管理經(jīng)驗。

　　歷任多家知名培訓機構(gòu)研究院院長、總裁助理、項目總監(jiān)、營銷總監(jiān)、大客戶總監(jiān)及首席產(chǎn)品顧問等高層管理職務(wù)。

　　?為光環(huán)國際教育集團（上市公司）開發(fā)與升級培訓課程體系，策劃培訓項目解決方案，推動及完善培訓管理體系。同時，在業(yè)務(wù)團隊的管理上成果顯著。在任職的第一個季度內(nèi)就將大客戶部（3名銷售）業(yè)務(wù)一舉扭虧為盈，并最終實現(xiàn)年純盈利超百萬元。此后連續(xù)兩年保持業(yè)務(wù)增長，并為公司培養(yǎng)多名銷售精英。

　　?曾任于甲乙方的工作經(jīng)歷有助于從多方視角來全面地探尋和研究企業(yè)管理的本質(zhì)問題。

　　?在兩年半創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，基于對培訓管理的深刻認識，并結(jié)合自身多年的培訓項目管理實操經(jīng)驗，首創(chuàng)性地開發(fā)出原創(chuàng)版權(quán)課程《培訓管理者的項目管理》。此課程一經(jīng)推出就受到市場的高度關(guān)注和廣泛認同。目前，已有超過千人的培訓管理者參加過此課程的學習。

　　高老師具備深厚的項目管理理論素養(yǎng)，且長期堅持項目管理在工作中的持續(xù)實踐，對于項目管理在通用管理領(lǐng)域的應(yīng)用也體會良多，見解獨特，并開發(fā)了原創(chuàng)版權(quán)課程《管理者的項目管理思維》，目前，已為各類組織中超過三千人的管理者提供過此課程的培訓服務(wù)。

　　高虎老師致力于通過項目化思維的推廣來推動各類組織中管理思維的創(chuàng)新和管理技術(shù)的更新，從而大幅度提高組織的管理效能，助力其可持續(xù)發(fā)展。

　　【項目經(jīng)驗】

　　累計為超過三百家企業(yè)設(shè)計和提供培訓解決方案。

　　親手策劃與組織論壇、研討會、公開課、講座等多種形式的培訓活動上百場，包括《中國項目管理發(fā)展高峰會》（三屆）、《首屆彼得·德魯克高層管理論壇》等頗具行業(yè)影響力的高端會議。

　　此外，還熱衷于為NGO及公益組織發(fā)展提供培訓支持。

　　【主講課程】

　　原創(chuàng)版權(quán)課程：

　　《管理者的項目管理思維》

　　《培訓管理者的項目管理》

　　通用管理類課程：

　　《跨部門溝通與協(xié)作》

　　《團隊管理與領(lǐng)導(dǎo)能力修煉》

　　《時間管理與有效授權(quán)》

　　培訓管理類課程：

　　《基于效果落地的培訓管理實踐》

　　《培訓需求分析與年度計劃制定》

　　【專業(yè)成果】

　　專著出版：

　　《品西游學你能懂的項目管理》《管理的項目化思維》《培訓管理者的實踐》

　　文章發(fā)表：

　　《從中國足球勝出看國內(nèi)培訓困惑》

　　《不要再把培訓效率當成培訓效果》

　　《項目管理：培訓管理者的高效管理利器》

　　《2018，那些依然待解的培訓難題》

　　《像項目經(jīng)理一樣做培訓》

　　《內(nèi)訓師的選拔、培養(yǎng)和激勵》

　　《培訓管理者的應(yīng)有姿態(tài)——卓有成效的起點》

　　《重新定義企業(yè)內(nèi)訓師，打造培訓管理好幫手》

　　【服務(wù)客戶】

　　內(nèi)訓服務(wù)：

　　中國鋁業(yè)、小鵬汽車、京能集團、去哪兒網(wǎng)、中電普華、中融信托、民生財富、恒昌金融、中科實業(yè)、國家電網(wǎng)大學、中國技術(shù)交易所、首醫(yī)大科技、華普航空發(fā)動機培訓中心、費森尤斯、國科恒泰、北京健康力醫(yī)療、建信人壽、華夏銀行上海分行、上海交大海外學院、上海新微技術(shù)研發(fā)中心、上海長順電梯電纜、上海福邁迪工程、上海翼烽實業(yè)、天津泰達熱電能源、天津人社局、三諾生物、東泰精密模具（蘇州）、蘇州東瑞制藥、博雷（中國）控制系統(tǒng)、滄東電廠、石家莊電力、武漢電信、湖北省農(nóng)業(yè)銀行、湖北節(jié)能工程、山東高速集團、中鐵十局、沈陽鐵路局、山西煤炭集團、平莊煤業(yè)、神火集團、鐵塔集團、許繼集團、洛陽哈他科技、國網(wǎng)河南技術(shù)培訓中心、防城港核電、吉林省魯能集團、甘肅公航旅集團、合肥磐石自動化、上饒郵政、新華三大學、廣州市政府系統(tǒng)培訓中心、衢州市中小企業(yè)服務(wù)中心

　　公開課：

　　北汽集團、奧迪(中國）、東方航空、中國重機、文思海輝、公瑾科技、中國信息通信研究院、華夏保險、新華保險、平安人壽、安信信托、大信資本、國美金融、中匯利通、恒信鉆石機構(gòu)、修正藥業(yè)、埃意電子、東方銀谷、TATA木門、中青旅、尚8文化集團、清大凱聯(lián)、聯(lián)合智業(yè)集團、中鈔特種防偽科技、云丁網(wǎng)絡(luò)、艾德思奇、閃銀奇異、弘毅投資、華潤北貿(mào)、騰門國際、國安社區(qū)、中華英才網(wǎng)、江森自控、奇瑞捷豹路虎、延鋒百利得（上海）、上海紅蜻蜓、上海和黃藥業(yè)、廣發(fā)銀行、華立集團、新城控股、震旦集團、博洛尼家具、上美集團、拍拍貸、萬寶盛華、拓網(wǎng)科技、Topsoe、海豚傳媒、羅萊家紡、世丹商貿(mào)、頂譽食品、上海中科深江、如新（中國）、上億企業(yè)集團、上海愛譜華頓電子科技、蘇州金螳螂、江蘇法爾勝、愛柯迪、杭州先途電子、南通三建、武漢建民藥業(yè)、河北港口集團、石家莊市惠康食品、立邦漆、百度西安分公司、廈門市政集團、山東農(nóng)大肥業(yè)科技、山西北方安特優(yōu)發(fā)動機、中國惠普大學、清大繼續(xù)教育學院、大唐干部培訓學院、中信出版創(chuàng)新學院、《中國培訓》雜志、北京東城區(qū)助人社工事務(wù)所、北京安貞惠友社工事務(wù)所、上海普蘭金融服務(wù)中心、蘇州工業(yè)園區(qū)教育發(fā)展投資有限公司、加拿大使館、上海浦東新區(qū)社工協(xié)會、上海靜安區(qū)社工協(xié)會、上海青年家園

　　【學員評價】

　　收獲最大的是效果落地及評估的學習，如果推動效果落地、評估和總結(jié)項目，都可以立即運用在現(xiàn)有的運行項目中。——愛柯迪大學董校長

　　高老師，我們的學員反饋非常好！課程內(nèi)容豐富，干貨滿滿，接地氣，收獲很大。

　　——洛陽哈他科技人力資源劉總監(jiān)

　　這次培訓讓我們收獲很大。雖然之前不少學員已經(jīng)學習甚至考過了PMP，但通過這次培訓讓我們能夠?qū)⒗碚撆c實踐結(jié)合起來。高老師的課程信息量很大，內(nèi)容實操性強，很落地。

　　——新華三大學

　　學員紛紛反饋，收獲多多，甚至不是專職做培訓管理的領(lǐng)導(dǎo)都覺得項目管理思維能夠運用到其他管理工作中。——建信人壽石處長

　　高老師，謝謝您今天的精神大餐。很有幫助，我爭取做到。——國家電網(wǎng)大學盧處長

　　感謝高老師，大家反響非常好，期待再次合作。——小鵬汽車陳經(jīng)理

　　這是我聽過的最好的一堂項目管理課程。將深奧的項目管理通俗生動地演繹出來，很精彩！

　　——合肥知原機構(gòu)陳總

　　互動為形，引出內(nèi)容，干貨滿滿。因是原創(chuàng)，講出深意，實是一個體系，點與點相連，能引起思考，收獲多多。——神火集團許昌培訓中心趙老師

　　整體內(nèi)容非常全面和系統(tǒng)，細節(jié)理解可直接實踐。干系人管理、WBS分解對工作的開展很有幫助。——萬寶盛華黃經(jīng)理

　　很棒，清晰，知識點邏輯性強。通過培訓把自己的“知識盲點變成了“知識缺點”，明確了在未來中自己改進的“點”。所學的項目管理，適用性很高，可以用到許多工作中。

　　——艾德思奇姚經(jīng)理

　　【精彩瞬間】

　　滄東電廠《管理者的項目管理思維》滄東電廠《跨部門溝通與協(xié)作》

　　費森尤斯《管理者的項目管理思維》國科恒泰《管理者的項目管理思維》

　　國網(wǎng)河南技術(shù)培訓《做卓有成效的培訓管理者》杭州博雷《管理者的項目管理思維》

　　華夏銀行《管理者的項目管理思維》濟南中鐵十局《基于效果落地的培訓管理實踐》

　　建信人壽《培訓管理者的項目管理》民生財富《跨部門溝通與協(xié)作》第2期

　　平莊煤業(yè)《培訓管理實務(wù)能力提升》廈門益增公開課《培訓管理者的項目管理》

　　上海交大《乙方培訓項目管理》上海交大《乙方培訓項目管理》

　　上海長順電梯電纜《項目化思維》石家莊電力《培訓管理實務(wù)能力提升》第1期

　　石家莊電力《培訓管理實務(wù)能力提升》第2期供電公司《培訓需求分析與年度計劃制訂》

　　四川省銀行協(xié)會《基于效果落地的培訓管理實踐》蘇州東瑞制藥《管理者的項目管理思維》

　　蘇州東泰《管理者的項目管理思維》第1期蘇州東泰《管理者的項目管理思維》第2期

　　天津熱電能源《管理者的項目管理思維》武漢電信《基于效果落地的培訓管理實踐》

　　武漢電信《培訓管理者的項目管理思維》第2-3期

　　許繼集團《培訓管理與年度計劃制訂》長沙三諾生物《管理者的項目管理思維》

　　知原機構(gòu)公開課《管理的項目化思維》中電普華《年度計劃制訂與實施技巧》

　　中融信托《管理者的項目管理思維》

　　【視頻鏈接】

　　鏈接:https://pan.baidu.com/s/1XPwHTKzvyJ-kEHxt56bY6g

　　提取碼:uc37

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