研修課程
全面解讀項目管理知識體系
在線學習(推薦理由:研究證實,持續性的回顧可強化記憶和吸收。)
M092:項目計劃
M094:預測項目風險
M096:使用掙值法優化成本和期限管理
課程意義:
本課程以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容,通過大量的實際案例分析和練習,使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能,規范企業的項目管理行為,快速提高企業的項目管理水平。
參加對象:
*項目管理負責人、項目經理、項目主管
內容大綱:
1.項目及項目管理的概念
*項目的概念
*項目管理的要素
*項目的生命周期
*項目的環境分析
2.項目管理的過程
*項目管理的目標與企業管理的目標
*項目的系統化過程管理:啟動、計劃、執行、控制、收尾
3.項目管理的九大范疇
*綜合管理:項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執行、控制
*范圍管理:項目的WBS模板、分解方法
*時間管理:項目的進度模板、網絡圖技術、關鍵鏈技術
*成本管理:項目的資源配置、費用估算,研發、工程項目的成本控制
*質量管理:項目的質量規則、保證和控制,項目管理與ISO質量管理、6σ質量管理
*人力資源管理:組織管理下的項目團隊建設、激勵管理
*溝通管理:項目的溝通干系人分析及特點,溝通計劃和實施
*風險管理:項目的風險因素,識別、分析、應對、監控
*采購管理:項目中的設備采購和分包管理
4.項目的組織管理
*項目組織架構
*項目組織的項目管理體系
5.項目管理總結