短期公開課--全面解讀項目管理知識體系

全面解讀項目管理知識體系

在線學習（推薦理由：研究證實，持續性的回顧可強化記憶和吸收。）

M092：項目計劃

M094：預測項目風險

M096：使用掙值法優化成本和期限管理

課程意義：

本課程以美國項目管理協會PMI的《項目管理知識體系指南》PMBOK為核心內容，通過大量的實際案例分析和練習，使參加者理解并掌握國際先進的項目管理模式、方法、工具和技能，規范企業的項目管理行為，快速提高企業的項目管理水平。

參加對象：

*項目管理負責人、項目經理、項目主管

內容大綱：

1.項目及項目管理的概念

*項目的概念

*項目管理的要素

*項目的生命周期

*項目的環境分析

2.項目管理的過程

*項目管理的目標與企業管理的目標

*項目的系統化過程管理：啟動、計劃、執行、控制、收尾

3.項目管理的九大范疇

*綜合管理：項目目標的設定、立項、篩選、計劃、執行、控制

*范圍管理：項目的WBS模板、分解方法

*時間管理：項目的進度模板、網絡圖技術、關鍵鏈技術

*成本管理：項目的資源配置、費用估算，研發、工程項目的成本控制

*質量管理：項目的質量規則、保證和控制，項目管理與ISO質量管理、6σ質量管理

*人力資源管理：組織管理下的項目團隊建設、激勵管理

*溝通管理：項目的溝通干系人分析及特點，溝通計劃和實施

*風險管理：項目的風險因素，識別、分析、應對、監控

*采購管理：項目中的設備采購和分包管理

4.項目的組織管理

*項目組織架構

*項目組織的項目管理體系

5.項目管理總結

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