【培訓對象】

企業各部門中高層

【培訓收益】

一、薪酬理念和薪酬結構

1.薪資結構的定義與付薪理念

2.薪資報酬與福利的定義、概念、種類和作用

3.崗位工資、績效工資、個人技能工資、福利工資

4.職務薪酬制/年薪制

5.技術/能力薪酬制

6.薪資、福利及薪酬體系的構成比例

7.財務性報酬體系和非財務性報酬體系

二、薪酬設計的方法與薪資調查

1.薪資結構設計和規劃

2.薪酬設計的原則和設計流程

3.薪資結構設計要素

薪酬幅寬設計

通過幅寬比例確定每級的最低與最高工資水平

幅度分區與能力評估結果的聯系

幅度重疊

幅度分區的應用

薪酬的年度調整

各類不同人員的薪酬設計

4.薪資調查

5.薪酬調查的程序

6.調查問卷的設計

三、職位分析與職位價值評估

1.職位分析的目的與因素

2.職位價值評估的目的與原則

3.職位價值評估內容和評估要素

4.職位評價的各種方法比較

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