企業戰略成本管理與風險控制實戰

課程收獲：

企業收益：

1、突破傳統成本管理局限，引入全新的價值意義成本管理理念，降低成本，提高效益；

2、借鑒與引入最前沿的500強企業成本管理實戰經驗；

3、培養卓越的財務管理者，將成本管理與控制真正落到實處。

崗位收益：

1、掌握成本控制實踐的工作核心和重點；

2、熟練運用成本管控的工具和技術方法；

3、學會制定成本降低的行動計劃；

4、學會把握企業運營控制的關鍵點，改善業務流程。

課程特色：

1、案例教學：課堂中將剖析與點評世界500強企業的成本管控方法，讓學員吸收優秀企業的成本管控精華，并直接運用于實際工作中；

2、采用講師講授、企業實際案例分析、角色扮演、建設性點評等多種教學方式，多維度幫助學員掌握課程知識點，保證培訓成果高效轉化與落地；

3、課堂提供實操性工具及模型，實用性強，學員學完即可用于實際工作中，學以致用。

課程大綱：

一、成本管理結構和要素概述

1、成本管理與控制的概念-

(1)到底什么才是成本/構成

(2)不同標準下的系統分類

(3)成本Vs費用

【案例】人力資源成本的分類

2、成本管理的責任分解與控制

(1)企業組織結構與成本責任

(2)誰來管理成本？

(3)成本管理與成本核算

【練習】：成本費用項目責任分解

【案例】：500強企業成本控制和管理責任的分解

成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優勢，以便企業能夠可持續發展。成本降低了，才能降低售價以擴大銷售，才有力量去提高產品質量、創新設計，尋求新的發展。

二、全面成本管理操作實戰

1、成本管理系統圖

2、【討論】：企業成本管理日常執行

3、企業可持續發展的成本管理問題

4、市場定價法—調查市場上的競爭性報價

5、成本定價法—基于內部成本計算工時費率

【案例】：500強企業成本管理模式

三、企業成本管理技術和工具

1、標準成本結構

2、作業成本法及其主要思路

3、全面質量管理TQM/六個西格瑪管理

4、知識管理

四、成本降低的行動計劃

1、成本減低工作機理

2、成本管理最核心的問題是什么？

3、“成本控制”的六大誤區&九大陷阱-你中招了嗎？

【案例】：提升營運績效、追求卓越、建構持續性競爭優勢輔導

4、大額支出的審核/重新訂定KPI的發展流程/降低采購成本的十大手法/如何降低營運成本？/企業流程或制造流程中7大類未能創造價值的浪費

【案例】：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術

五、業務流程改善

1、成本相關交易

2、解密企業運營控制關鍵點：哪些該管？哪些不該管？

3、成本管理的戰略視角和核心問題

【討論】：采購環節成本控制

【真實模擬】角色扮演：讓我們一起來思考怎樣控制銷售環節的成本？

六、產品生命周期成本

1、生命周期成本（Life-cycle Costing)

2、成本控制演進的四個階段及其特征

3、整體擁有成本-TCO

4、三種責任中心的權限

【案例】：500強企業的戰略成本管理和成本控制措施

課程主講：原惠普亞太區財務總監苑海彤

具備世界500強及民營企業財務管控實戰經驗。曾全面負責跨國企業亞太區財務共享服務中心的建立管理運營。多次榮獲企業全球領導力金牌大獎（是唯一蟬聯此殊榮的亞太區高管）、惠普CFO頒發金牌經理榮譽獎，帶領團隊多年蟬聯公司最佳團隊稱號。擁有豐富的ERP系統實施經驗，曾參與企業的并購與上市重大項目。

10年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗。

授課特點：幽默接地氣，親和力、感染力極強，富有激情，能夠充分調動學員的學習興趣和熱情，注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。

主講課程：業財融合及財務人員價值創造、財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力、財務組織的轉型及財務人員的職業生涯規劃、財務報表分析與價值管理、全面預算管理與控制實戰。

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