有效的變革管理

課程時長：2天

行業類別：不限行業

專業類別：領導力

授課講師：馬利民

培訓對象：各級中高層管理者

培訓收益：

在當今快速變化的商業環境中，現有的市場規則不斷面臨著新的沖擊，企業因此面臨如何轉型、突破與成長的瓶頸，管理者也同樣面臨著自身的發展、內外部環境的變遷等一系列挑戰。

本課程將提供必要的變革管理的理論基礎、分析、案例，以及實施的系統方法等，提升管理者把握變革管理的思維模式與能力，提高預見性，成為有效變革的領導者，全面把握和管理整個變革歷程，減少失誤，降低變革管理帶來的沖擊和震蕩，提高變革管理的成功率。

一、了解真正的變革

如何理解變革的時代

主動變革的基本類型

變革的原因

變革的形式

二、了解組織變革

組織在面對變革方面的一般反應

組織變革失敗的原因

組織變革成功的八大步驟

三、如何領導變革

如何預測變革

變革曲線

如何管理變革曲線

如何識別變革中的機會與風險

“有計劃的放棄”的原則

變革中的組織價值觀

四、如何實施變革

如何分析和計劃變革

實施變革計劃的要素與益處

如何收集數據與制定行動計劃

推動全員變革行動

如何規避變革中的經常遇到的問題和錯誤

五、高層領導必須面對的五個陷阱

六、變革時代的領導藝術

領導能力的四個層次

領導能力的發展過程

自我領導能力的培養

七、未來領導人的四個任務

八、未來領導人的力量源泉

九、未來領導人的管理利器

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