課程名稱：國有企業職業經理人制度與管理體系建設專題研討班

所屬類別：團隊建設培訓

時間安排：3天

課程介紹：

深化人才發展體制機制改革一直是國企改革的重點，作為十項改革試點之一的“推進職業經理人制度”改革明確提出要推行職業經理人制度，合理增加市場化選聘比例。隨著《關于進一步深化中央企業勞動用工和收入分配制度改革的指導意見》的出臺，國有企業職業經理人制度改革穩步推進，央企和地方國企試點范圍不斷擴大，建立與市場接軌的經理層激勵制度、差異化薪酬體系、逐步增加國企高管的市場化選聘比例已經成為各級各地國資國企改革進程中多方關注的熱點。

契此改革進入攻堅期的關鍵時點，我中心舉辦國有企業職業經理人制度與管理體系建設專題研討班，系統梳理國有企業改革政策和實施職業經理人制度理論與實踐案例，重點學習職業經理人制度建設的關鍵環節與操作要點，務實掌握國有企業建立職業經理人制度的思路、方法和工具，希望各單位積極組織相關人員參加。現將有關事宜通知如下:

培訓對象：

國資監管機構、國企和國資管理人員、黨務工作負責人、人力資源負責人，及其他有志于企業職業經理人事業的人員等。

課程內容：

(一)推進新時代中國特色公司治理、深化國企改革的新要求

1.中國特色現代企業治理機制

2.董事會職權落實

3.新一輪國企改革主要進程

4.深化改革的具體任務

5.國企綜合改革的創新突破

6.推行職業經理人制度的總體要求、相關政策分析及適用范圍

7.國有企業實施職業經理人制度過程中的問題及“痛點”

8.國有企業職業經理人管理的思考與展望

(二)職業經理人制度概述

1.職業經理人與職業經理人制度的產生與發展

2.職業經理人相關政策

3.國企領導人員的種類及區別

4.國企職業經理人的來源與途徑

(三)職業經理人管理體系設計實務

1.職業經理人的內涵與特征

2.職業經理人制度的邏輯結構

3.市場化選聘與合同化管理

4.制度化退出

5.職業經理人生態體系構建

(四)國企職業經理人薪酬激勵與考核

1.工資總額管理下的薪酬設計

2.國企職業經理人薪酬變革發展方向

3.與薪酬體系匹配的激勵與考核方式

4.案例分享

(五)推行職業經理人制度的須澄清的幾個關鍵問題

1.哪些領導人員可通過身份轉換的方式轉變為職業經理人身份

2.通過市場化選聘的人員都是職業經理人嗎

3.職業經理人可否進入董事會，黨委會

4.職業經理人是否受國有企業干部相關管理規定

5.職業經理人可以進行股權激勵等中長期激勵嗎

6.職業經理人身份可以轉回體制內干部身份嗎

7.哪些企業適合推行職業經理人制度

(六)國企推行職業經理人制度改革實操案例分享

1.改革的背景與目標

2.總體實施方案設計規劃

3.經理層市場化選聘與身份轉換相關文件,職業經理人薪酬管理、績效管理與退出制度設計

4.職業經理人管理權限范圍內的普通員工市場化管理機制配套建設等

企業內訓國有企業職業經理人制度與管理體系建設專題研討班職業經理人課程培訓