激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)

課程類(lèi)別：薪酬績(jī)效課程

上課時(shí)間：2天

課程費(fèi)用：5800元/人

課程對(duì)象：企業(yè)高管和人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人

課程目標(biāo)

本課程將教會(huì)您如何設(shè)計(jì)激勵(lì)性薪酬方案，包括薪酬設(shè)計(jì)原理、方法、操作技巧，通過(guò)大量的案例展示和互動(dòng)的形式，讓您迅速學(xué)會(huì)薪酬管理的核心方法。

課程大綱

第一部分：薪酬及薪酬管理方法

薪酬的本質(zhì)及薪酬管理概念

1.成功薪酬管理四部曲

2.薪酬管理的底層邏輯

3.薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法與薪酬單元解析

4.5.企業(yè)戰(zhàn)略定位與薪酬定位

6.決定薪酬水平的四維模型

7.崗位評(píng)價(jià)

第二部分：常見(jiàn)激勵(lì)性薪酬方案應(yīng)用實(shí)務(wù)

1.高管的激勵(lì)性薪酬方案

2.銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)性薪酬方案

3.生產(chǎn)人員的激勵(lì)性薪酬方案

4.崗位績(jī)效工資制以及適用的崗位

5.特殊人才的薪酬模式

6.利潤(rùn)分享與收益分享

7.獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼

8.福利與福利管理

第三部分：薪酬管理實(shí)施

1.薪酬管理與薪酬管理手冊(cè)

2薪酬管理的組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.薪酬方案套改

4.薪酬總額管理

5.薪酬調(diào)整

6.薪酬管理的七大原則

總結(jié)：成功薪酬管理的八大要點(diǎn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)課程