主題三:現(xiàn)場(chǎng)目視管理篇

1.全面可視化管理

2.可視化管理的范圍

3.可視化管理的五類(lèi)道具

4.六大步進(jìn)行可視化管理

5.可視化管理檢查的要點(diǎn)

主題四:現(xiàn)場(chǎng)看板管理篇

1.看板管理與現(xiàn)場(chǎng)

2.看板設(shè)計(jì)技巧

3.應(yīng)用五大類(lèi)看板管理

4.穩(wěn)健推進(jìn)看板管理

主題五:現(xiàn)場(chǎng)紅牌作戰(zhàn)篇

1.現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題與管理

2.黃牌與現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決

3.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場(chǎng)

主題六:現(xiàn)場(chǎng)定置管理篇

1.布置分析六大原則

2.布置分析應(yīng)用

3.建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理系統(tǒng)

4.高效應(yīng)用定置管理

主題七:現(xiàn)場(chǎng)均衡管理篇

1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸

2.工序標(biāo)準(zhǔn)化與現(xiàn)場(chǎng)均衡

3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)

主題八:現(xiàn)場(chǎng)3M管理篇

1.現(xiàn)場(chǎng)巡查與設(shè)備、物料和人員

2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用

3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用

4.人員狀態(tài)統(tǒng)計(jì)與應(yīng)用

主題九:現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理篇

1.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃建立現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)系統(tǒng)

2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)系統(tǒng)

3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)管理與執(zhí)行

主題十:班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知

1．班組管理的概念

2．班組長(zhǎng)的地位和使命

3．班組長(zhǎng)的具體職責(zé)

實(shí)務(wù)演練:班組長(zhǎng)的職位說(shuō)明書(shū)

4．班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求

5．從技術(shù)型人才到管理型人才

案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長(zhǎng)

主題十一:班組長(zhǎng)的一日管理

1．班前要準(zhǔn)備的事情，高效率早會(huì)的實(shí)施         實(shí)例分享:《班前準(zhǔn)備查檢表》

2．班中要控制的事情                                       實(shí)例分享:《班中控制查檢表》

3．班后要掌握的事情                                        案例分析:用數(shù)據(jù)“談問(wèn)題”

                                                                        案例研討:忙亂的李班長(zhǎng)

                                                                        實(shí)例分享:《日清控制標(biāo)準(zhǔn)表》