生產管理內訓--生產現場改善方法系統訓練

主題三:現場目視管理篇

1.全面可視化管理

2.可視化管理的范圍

3.可視化管理的五類道具

4.六大步進行可視化管理

5.可視化管理檢查的要點

主題四:現場看板管理篇

1.看板管理與現場

2.看板設計技巧

3.應用五大類看板管理

4.穩健推進看板管理

主題五:現場紅牌作戰篇

1.現場問題與管理

2.黃牌與現場問題解決

3.紅牌作戰與現場

主題六:現場定置管理篇

1.布置分析六大原則

2.布置分析應用

3.建立生產現場定置管理系統

4.高效應用定置管理

主題七:現場均衡管理篇

1.查找和分析生產瓶頸

2.工序標準化與現場均衡

3.建立并應用生產工序標準化系統

主題八:現場3M管理篇

1.現場巡查與設備、物料和人員

2.設備狀態統計與應用

3.物料均衡狀態統計與應用

4.人員狀態統計與應用

主題九:現場目標管理篇

1.根據生產計劃建立現場目標系統

2.生產現場目標系統

3.生產現場目標管理與執行

主題十:班組長的角色認知

1．班組管理的概念

2．班組長的地位和使命

3．班組長的具體職責

實務演練:班組長的職位說明書

4．班組長的素質要求

5．從技術型人才到管理型人才

案例分享:干作業員“活”的劉班長

主題十一:班組長的一日管理

1．班前要準備的事情，高效率早會的實施         實例分享:《班前準備查檢表》

2．班中要控制的事情                                       實例分享:《班中控制查檢表》

3．班后要掌握的事情                                        案例分析:用數據“談問題”

                                                                        案例研討:忙亂的李班長

                                                                        實例分享:《日清控制標準表》