生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)--生產(chǎn)現(xiàn)場改善方法系統(tǒng)訓(xùn)練

主題三:現(xiàn)場目視管理篇

1.全面可視化管理

2.可視化管理的范圍

3.可視化管理的五類道具

4.六大步進行可視化管理

5.可視化管理檢查的要點

主題四:現(xiàn)場看板管理篇

1.看板管理與現(xiàn)場

2.看板設(shè)計技巧

3.應(yīng)用五大類看板管理

4.穩(wěn)健推進看板管理

主題五:現(xiàn)場紅牌作戰(zhàn)篇

1.現(xiàn)場問題與管理

2.黃牌與現(xiàn)場問題解決

3.紅牌作戰(zhàn)與現(xiàn)場

主題六:現(xiàn)場定置管理篇

1.布置分析六大原則

2.布置分析應(yīng)用

3.建立生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理系統(tǒng)

4.高效應(yīng)用定置管理

主題七:現(xiàn)場均衡管理篇

1.查找和分析生產(chǎn)瓶頸

2.工序標準化與現(xiàn)場均衡

3.建立并應(yīng)用生產(chǎn)工序標準化系統(tǒng)

主題八:現(xiàn)場3M管理篇

1.現(xiàn)場巡查與設(shè)備、物料和人員

2.設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用

3.物料均衡狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用

4.人員狀態(tài)統(tǒng)計與應(yīng)用

主題九:現(xiàn)場目標管理篇

1.根據(jù)生產(chǎn)計劃建立現(xiàn)場目標系統(tǒng)

2.生產(chǎn)現(xiàn)場目標系統(tǒng)

3.生產(chǎn)現(xiàn)場目標管理與執(zhí)行

主題十:班組長的角色認知

1．班組管理的概念

2．班組長的地位和使命

3．班組長的具體職責

     ■實務(wù)演練:班組長的職位說明書

4．班組長的素質(zhì)要求

5．從技術(shù)型人才到管理型人才

     ■案例分享:干作業(yè)員“活”的劉班長

主題十一:班組長的一日管理

1．班前要準備的事情，高效率早會的實施      ■實例分享:《班前準備查檢表》

2．班中要控制的事情                                    ■實例分享:《班中控制查檢表》

3．班后要掌握的事情                                    ■案例分析:用數(shù)據(jù)“談問題”

                                                                     ■案例研討:忙亂的李班長

                                                                     ■實例分享:《日清控制標準表》