生產(chǎn)管理內訓--防錯法賦能實戰(zhàn)訓練營

【課程背景】

品質不良，客訴不斷；工傷不少，員工抱怨……自動化程度不斷提升的今天，不少企業(yè)在享受“速度”帶來變化的同時，也在承受者磨難。

結果是以過程為導向的，好的過程一定好的結果，但好的結果不見得有好的過程。企業(yè)在運行的過程中，受制于多種因素的影響，最終導致瑕疵、不良、報廢、返工、磕傷、刮傷、數(shù)量不準、尺寸不對……等等。有時候，管理者也會自問——“這腫么了？”。

單元線、流水線，降本增效、減員保命、機器換人無一例外的都在闡述著一個話題，如何讓我們的效率做上去、讓我們的品質做上去，但是少一點客訴、少一點抱怨，然而一起的努力都似乎徒勞，不少企業(yè)每個月因為“疏忽”、“大意”、“不小心”帶來的損失不是萬字為基數(shù)，而是十萬位計量單位，成本！成本！還是成本——老板的硬傷。至此所有的企業(yè)管理都有了如下：

1.精益、流動、拉動、流轉、快換，讓產(chǎn)品快速的跑起來

2.結果是以過程為導向的，讓有序的過程來控制后期使用的麻煩

3.有效現(xiàn)場管理規(guī)劃，讓操作員管理人一點就通、一點就明，不再迷茫

4.有一整套的檢驗手段、檢驗方法、安裝套路、流動形態(tài)

5.讓員工了解現(xiàn)場、認知現(xiàn)場、提供讓客戶放心的產(chǎn)品

所有精益愿景都將從這里出發(fā)，所有的異常控制都從這里找到答案——

企業(yè)精細化管理和科學管理向

Fool Proof Correction防呆糾錯法應用實戰(zhàn)特訓營

讓我們一起來！

【課程目標】

該課程以應用為出發(fā)點，遵循實戰(zhàn)為特色。兼顧現(xiàn)代管理新理念與實戰(zhàn)技巧訓練并重，同時融匯了國內外標桿企業(yè)實際案例與日產(chǎn)訓TWI實訓精華。

授課方式主要為專題講解、案例研討、小組課堂演練等。

讓學員清晰認知防呆糾錯在企業(yè)是一個常見的問題，不是不能解決，而是需要方法

和學員一起分析基于價值的防呆糾錯管理，并進行行之有效的推進防呆糾錯

清晰錯誤的成因并選擇行之有效的對策予以解決

通過案例研討、案例分享，讓學員清晰防呆糾錯的十大原理與防呆糾錯四大手段

從多個不同角度企業(yè)防呆糾錯管理，讓學員了解現(xiàn)場防呆糾錯常用裝置以及使用

掌握技術管理、創(chuàng)新管理在防錯管理中的應用，并構建企業(yè)自己的防錯管理體系

防呆糾錯法現(xiàn)場推進七大步驟，讓學員充分認知防呆糾錯不是一個單一的行為，而是一個系統(tǒng)的推進工程

掌握預防呆糾錯的相關技巧，并編制30天60天180天的行動計劃

【課程特色】

實用有效：培訓項目操作實戰(zhàn)型專家主講，項目推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學員帶著問題來帶著答案走！

輕松幽默：將專業(yè)系統(tǒng)的理論知識與企業(yè)實踐相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正做到一聽就懂、一練就會!

氣氛活躍：將管理知識生活化，并輔助大量案例引起學員共鳴，有利于學員參與其中，并確保學員主動與持久的學習力。

學以致用：用互動、體驗、講評等授課方式，讓學員在練中學，學中練，達到學以致用，用企業(yè)實踐經(jīng)驗，并將帶方法和工具解決企業(yè)的實際問題。

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【課程特點】

本次培訓防呆糾錯項目操作實戰(zhàn)型專家主講，專家的防呆糾錯推行經(jīng)驗豐富，問題解決更透徹；

整個防呆糾錯管理內容更全面、更系統(tǒng)、更容易落地；

專家根據(jù)防呆糾錯推行經(jīng)驗，總結出一套內容更全面，體系更合理的培訓和實戰(zhàn)性教材；

對推行防呆糾錯不到位的企業(yè)，專家會讓你在培訓會上找到最佳解決方案；

借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學員帶著問題來帶著答案走！

借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓！”，做到務實有效！

【授課對象】

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護經(jīng)理，技術經(jīng)理和質量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護主管和技術人員，設備人員、班組長和業(yè)務骨干等

【課程時長】

2天（6小時/天）

【課程大綱】

上午9:00-12:00

第一單元基礎篇m防錯法

第1節(jié)防錯發(fā)生的類型與基本

生活中，你有沒有類似的問題

生活防錯案例研討

錯誤發(fā)生的十大類型

回歸制造，缺陷與錯誤

零缺陷與防錯

制造工程的缺陷要因(4M1E)

制造缺陷和人失誤關聯(lián)矩陣

犯錯和作業(yè)標準的關系

防錯的邏輯結構圖

防錯方式之?具有質量特征案例

防錯方式之?具有規(guī)定數(shù)量案例

防錯方式之?識別性防錯案例

防錯方式之?具有警報裝置案例

防錯方式之?具有治具功能案例

防錯方式之‘具有聯(lián)動方式案例

防錯方式之’具有全數(shù)選別方式

第2節(jié)防錯的四大展示形態(tài)

防止、檢出、停止、警報

防錯案例m防止回轉

防錯案例m防止逆裝

防錯案例m釬焊不良

防錯案例m防止逆裝

防錯案例m防止裝反

防錯案例m組裝不良

防錯案例m傾斜組裝

防錯案例m螺釘漏裝

?理論講授

?案例研討

相關防錯方式的研討

?方案設計

為每組提供一個質量失敗案例，由小組成員結合基礎知識進行防錯手法的選擇，并繪制基本的概念圖

?清晰防錯法的基本知識

?了解錯誤產(chǎn)生的十大成因

?掌握防錯的邏輯結構圖

?構建防錯的基本姿態(tài)

DAY1下午13:30-16:30

第二單元原理篇m防錯法

第1節(jié)防呆糾錯十大原理

1.斷根原理

斷根原理m去除無用的結構

利用外形與防錯板和定位銷防錯

斷根案例m磷化防銹

斷根案例m冷媒灌注防錯

2.保險原理

保險原理m超聲波改善

保險原理m PCB板的ICT測試改善

保險原理m沖床保險原理

保險原理m球閥防錯案例

3.自動原理

自動原理m壓力機安全光柵

自動原理m硫化機改善

4.相符原理

相符原理m發(fā)光二極管

相符原理m定位銷改善

相符原理m嵌入管理

5.順序原理

順序案例m便捷組裝

6.隔離原理

隔離原理m危化隔離

隔離原理m危險隔離

7.復制原理

復制案例m線纜改善

復制案例m一次到位

8.層別原理

層別案例

9.警告原理

警告案例m實驗中心

10.緩和原理

緩和案例m軸承防銹

緩和案例m泡沫填充

原理研討m車床轉速改善

原理研討m醫(yī)用插頭改善

原理研討m飛機行李提醒改善

防錯應用m大巴車自然

第2節(jié)防錯五原則

消除的思路

消除案例m減少缺陷

消除案例m碎渣攔截

替代的思路

替代案例m減少失誤

替代案例m空盒防止

替代案例m彈力閥門

簡化的思路

簡化案例m作業(yè)指示

簡化案例m藥品改善

檢測的思路

檢測案例m部件檢測

三種檢測手段

七種常見防錯裝置

檢測案例m條碼管理

檢測案例m存在與否

檢測案例m特性探測

減少的思路

減少案例m設備點檢

減少案例m安全防護

減少案例m工裝夾具

第3節(jié)產(chǎn)品防錯設計

產(chǎn)品防錯m二款副水箱設計共用副水箱蓋

產(chǎn)品防錯mR33煙灰缸左/右彈簧顏色區(qū)分

產(chǎn)品防錯m螺母夾安裝防錯設計

產(chǎn)品防錯m P42D A柱鈑金護板的識別

產(chǎn)品防錯m B753球頭左右裝飾件防錯

產(chǎn)品防錯m BX3R球頭標牌安裝防錯

前門防撞門飾板卡扣防錯

產(chǎn)品防錯mSU/MC登車把手

?理論講授

?案例教學

采用案例的形式去呈現(xiàn)原理與原則

原理甄別

請結合所服務的部門或者單位，整理服務對象單位的防錯法所符合的原理

?小組研討

五大原則與十大原理的對應關系構建

服務案例梳理

結合所服務的企業(yè)質量缺陷，針對防錯五原則進行方案思路設計，每個原則不少于一個案例

?借助案例掌握防呆糾錯的十大原理及應用場合

?借助案例學會防錯的五大原則

?清晰十大原理、五大原則在產(chǎn)品設計中的應用

DAY2上午

第三單元技術篇m防錯法

第1節(jié)四種電子防錯手段

?信息加強型防錯

防錯案例m尺寸測量

?編組和計數(shù)型防錯

錯案案例m計數(shù)案例

錯案案例m漏裝案例

?有序型防錯

防錯案例m自動退刀

?接觸型防錯

防錯案例m使用接觸

防錯案例m法測定尺寸

第2節(jié)兩種機械防錯

機械防錯

防錯案例m元件機械

防錯案例m刃具模具

防錯案例m工位拉伸模

防錯案例m油液控制

機械防錯導位輔助小結

機械防錯之公差補償

氣動防錯

防錯案例m夾具改善

防錯機制應用思考

作業(yè)指引計量監(jiān)測防錯

?理論講授

案例教學

借助案例形式進行呈現(xiàn)

小組練習

結合電子防錯和機械防錯，請為所負責的單位或者項目出現(xiàn)的質量缺陷，整理其防錯的邏輯

小組練習

構建企業(yè)與客戶之間的技術防錯與不良消除矩陣表

掌握四種電子防錯手段

深度了解兩種機械防錯

構建企業(yè)與客戶之間的技術防錯與不良消除矩陣表，為客戶的防錯管理奠定基礎

從技術的角度進行防錯管理

DAY2下午

第四單元創(chuàng)新篇m防錯法

第1節(jié)PLC程序&防錯法

可編程控制器IO端

代號XYMTD的應用

從繼電接觸控制圖到梯形圖

等效PLC控制梯形圖

邏輯取與輸出線圈驅動指令

第2節(jié)TRIZ創(chuàng)新&防錯法

物理矛盾例子

物理防錯m史上最牛的印章

創(chuàng)新管理m公交系統(tǒng)改善

創(chuàng)新管理m金屬組件電鍍

第3節(jié)逆向工程防錯法

某企業(yè)逆向工程案例分享

第4節(jié)裝配線電子防錯系統(tǒng)案例

等級1：扭矩防錯

等級2：扭矩計數(shù)功能

等級3：扭矩防錯，角度防錯

等級4：多個連接OK

等級5：順序擰緊OK

等級6：零錯誤裝配

第五單元系統(tǒng)篇m防錯法

1.確定問題

案例?Poka Yoke–工作站檢查表

進行防錯的優(yōu)先確定原則

案例?工作作業(yè)研究分析表

案例?工作作業(yè)研究分析表

2.缺陷分析

5Why和因果圖（6M）

錯誤的4大分類

3.制定方案

常見的防錯方法和原則回顧

4.方案評估

方案評估案例?生產(chǎn)過程防錯改進工作表

方案評估案例?防錯的五個等級

方案評估案例?涂層烘烤過度防錯方案

5.實施方案

購置防錯裝置硬件

線下評估

現(xiàn)場操作培訓

安裝到生產(chǎn)線

6.評估固化

6.1防錯驗證4類方法

6.2形成標準化作業(yè)和文件

7.方案展開

案例m后座后靠流水線防錯一覽表

從戰(zhàn)略角度看Fool Proof的引進及展開

防錯推廣應注意的事項

FOOL PROOF化事例集

?理論講授

案例教學

借助案例形式進行呈現(xiàn)

小組練習

結合防錯邏輯進行，PLC程序圖的編制，并講解企業(yè)動作邏輯

案例研討

安全氣囊改善

燃氣控制改善

方案設計

學員企業(yè)質量異常案例方案研討設計

小組研討

防錯裝置應用矩陣圖

計劃編制

如何系統(tǒng)的內部推進防錯手法

掌握PLC程序控制圖在防錯中的應用

借用物理矛盾解決客戶企業(yè)中遇到的缺陷問題

學會編制企業(yè)內部的防錯裝置應用矩陣圖，為企業(yè)防錯手法的選擇奠定基礎

掌握在企業(yè)內部推進防錯的七大步驟

備注

課綱所羅列案例會依據(jù)課程的進程進行刪減

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