如何在人力資源工作中用好勝任力模型？

發布時間：2022-11-11 點擊次數：335 來源：線上培訓課程

師資介紹：劉濤

★首都經濟貿易大學人力資源管理學士

★曾任億利資源集團（上市代碼：600277）人力資源總監

★曾任北京海科融通支付服務股份有限公司（第三方支付終端市場的領軍企業）HRBP

★曾任快錢支付清算信息有限公司（萬達集團全資控股公司）培訓總監

★曾任北京即時俊業軟件有限公司（HK8119）人力資源經理

個人簡介：

劉濤老師有十幾年豐富的人力資源實戰管理經驗；曾為上市公司建立過完善的企業人才培養體系、績效管理體系等。

劉老師曾多次受邀為創值高科、即時科研集團、快錢、嘉事堂藥業、紅周刊、眾信金融、億利資源集團、普天新能源等多家著名企業，提供過企業戰略管理、人力資源管理、企業中高層管理人員管理技能等方面的培訓。

如何在人力資源工作中用好勝任力模型？

主講課程：

人力資源類課程

《互聯網+人力資源管理新趨勢》、《互聯網+的人才盤點和組織發展》、《十步制定KPI體系》《HR如何成長為戰略業務伙伴（HRBP）》、《給予目標的卓越績效管理》、《企業戰略落地操作實務》、《如何選對人》、《非人力資源經理的人力資源管理實踐》、《基于績效的管理面談》《崗位分析與崗位說明書編寫》、《人力資源規劃實務》、《勝任力模型操作實務》、《新員工導師實務》

通用管理類課程

《高效工作計劃和時間管理》、《新晉經理的管理技能提升》、《管理者角色認知和勝任力》、《基于目標導向的團隊執行力打造》

培訓風格：

1、親和力強，能夠用簡潔，淺顯的語言傳遞學習的內容，容易使學員接受；

2、根據多年企業實踐經驗，課程設計以解決問題為導向，并提供有效的工具；

3、善于運用簡約的咨詢風格和引導技巧授課，能使客戶有四兩撥千斤的驚喜，培訓以實操及工具應用見長，更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。

課程大綱：

第1節：如何在招聘錄用中應用勝任力模型？（1）

第2節：如何在招聘錄用中應用勝任力模型？（2）

第3節：如何在員工培訓中應用勝任力模型？（1）

第4節：如何在員工培訓中應用勝任力模型？（2）

第5節：如何在績效考核中應用勝任力模型？（1）