研修課程
課程前言:
隨著市場的變化,越來越多的企業抱怨找不到合適的人,越來越多部門負責人責備HR招的人都是什么水平。
在人力資源的圈子里,我們也經常看到人力資源從業者對于市場人員的素質水平感到困惑。
——裁員潮那么大,優秀的人都去哪里了?
——簡歷很好看,實際溝通什么鬼?
——我面試都想要吐了?
——說好過來的,工資也是他要的,結果放鴿子了。
許許多多的問題困擾著越來越多的HR,今天我們來講一下,如何找到合適的人。
課程背景:
企業中的管理者如果有一半以上的決定是正確的,就可算干得不錯了。經營業績更佳的企業經理一般還能做得比這強,這大概也是他們及其企業能夠成為“佼佼者”的原因。
但是,當他們在選擇員工時,能做出正確選擇的公司不到50%,因為選擇員工程序的不完善,管理者經常與感情、猜測、臆斷及偏見糾纏在一起,往往根據沒有事實基礎的個人意見來進行。
課程大綱:
第1節:素質:帶來高績效的個人特質的總和
第2節:素質管理的方法:素質詞典
第3節:如何用素質詞典,快速確定崗位素質要求?
第4節:素質、潛質和績效有什么區別?
第5節:識人從來不容易
第6節:DISC識人善用法
第7節:敏銳度選人法
第8節:結構化面試的三個關鍵假設
第9節:結構化面試行為特征
第10節:如何應用SAE法進行詢問?
第11節:結構化面試,敏銳度的面試評估表