研修課程
課程前言：
隨著市場的變化，越來越多的企業抱怨找不到合適的人，越來越多部門負責人責備HR招的人都是什么水平。
在人力資源的圈子里，我們也經常看到人力資源從業者對于市場人員的素質水平感到困惑。
——裁員潮那么大，優秀的人都去哪里了？
——簡歷很好看，實際溝通什么鬼？
——我面試都想要吐了？
——說好過來的，工資也是他要的，結果放鴿子了。
許許多多的問題困擾著越來越多的HR,今天我們來講一下，如何找到合適的人。
課程背景：
企業中的管理者如果有一半以上的決定是正確的，就可算干得不錯了。經營業績更佳的企業經理一般還能做得比這強，這大概也是他們及其企業能夠成為“佼佼者”的原因。
但是，當他們在選擇員工時，能做出正確選擇的公司不到50%，因為選擇員工程序的不完善，管理者經常與感情、猜測、臆斷及偏見糾纏在一起，往往根據沒有事實基礎的個人意見來進行。
課程大綱：
第1節：素質：帶來高績效的個人特質的總和
第2節：素質管理的方法：素質詞典
第3節：如何用素質詞典，快速確定崗位素質要求？
第4節：素質、潛質和績效有什么區別？
第5節：識人從來不容易
第6節：DISC識人善用法
第7節：敏銳度選人法
第8節：結構化面試的三個關鍵假設
第9節：結構化面試行為特征
第10節：如何應用SAE法進行詢問？
第11節：結構化面試，敏銳度的面試評估表
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
