企業管理課程之新任管理者角色認知

講師介紹：

韓鐵林

企業瓶頸突破拐點理論創始人

曾任樓蘭科技股份（430657）聯合CEO

濰柴動力（000338）管理咨詢專家組總顧問

《高手身影》（中國企管咨詢圣經）聯合作者

課程背景：

1、公司越做越大，管理人員越來越多，管理者素質參差不齊；

2、中層管理人員的重要性越來越突出，但角色定位與管理意識尚未樹立；

3、公司管理人員，絕大多數是“技而優則仕”、“銷而優則仕”，半路出家，缺乏管理技能；

4、管理人員提升到管理崗位后，往往扔沉迷于原來的工作，不能適應角色的轉換，不能找準自己的位置，使工作陷入困境。

培訓對象：

企業基層、中層管理人員

課程大綱：

第1節：新任管理者的角色分析

第2節：如何理解上級的特點？

第3節：與上級相處，應把握哪些原則？

第4節：如何贏得上級的信賴？

第5節：如何向上級匯報工作？

第6節：如何拒絕上級？

第7節：平級之間如何有效溝通？

第8節：如何讓對方配合你的工作？

第9節：如何讓內部客戶滿意？

第10節：團隊管理者應該做好哪三件事？

第11節：哪些是管理者的分內之事？

第12節：如何做一個好教練？

第13節：如何做一個規則維護者？

第14節：如何成為下屬的績效伙伴？

第15節：管理者應該搭建什么樣的知識結構？

第16節：如何避免“責任病毒”？

課程收益：

認清自己的角色定位，能有效轉換和自我提升

具備管理者的思維，輕松走向高效管理之路

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