人力資源管理課程非物質(zhì)激勵(lì)四步法——留住優(yōu)秀員工

專家介紹：

談煒

領(lǐng)導(dǎo)力專家、高管教練、寰球立德合伙人

清大總裁管理研修班特聘講師

北京彼得·德魯克管理學(xué)院認(rèn)證講師

美國HPO管理咨詢公司授權(quán)講師

賓夕法尼亞大學(xué)認(rèn)證績效改進(jìn)咨詢師

國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證教練

北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA

新浪無線產(chǎn)品總監(jiān)

主講課程：

《跨部門協(xié)作力打造》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)力打造》、《巔峰領(lǐng)導(dǎo)力打造》、《高管團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》——領(lǐng)導(dǎo)力的提升的七項(xiàng)技能訓(xùn)練、《教練式激勵(lì)與輔導(dǎo)》——領(lǐng)導(dǎo)力核心能力訓(xùn)練課程（2天）、《巔峰團(tuán)隊(duì)打造》、《管理者的角色與領(lǐng)導(dǎo)力打造》、《德魯克管理思想精要》、《中層經(jīng)理的管理技能》、《巔峰執(zhí)行力打造》

職業(yè)背景：

現(xiàn)任寰球立德合伙人，全球領(lǐng)導(dǎo)力事業(yè)部負(fù)責(zé)人，專注于領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的咨詢、培訓(xùn)及教練工作；

豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：先后服務(wù)于美國HPO、北京彼得·德魯克管理學(xué)院、清華總裁研修班等多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培訓(xùn)內(nèi)容包括教練式領(lǐng)導(dǎo)力系列、執(zhí)行力系列、管理技能系列，以及問題解決工作坊系列等；

豐富的職場經(jīng)驗(yàn)：13年管理經(jīng)驗(yàn)，曾在王府井集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、新浪集團(tuán)等知名公司擔(dān)任管理職務(wù)；在新浪服務(wù)6年后，以產(chǎn)品總監(jiān)的身份開始了自己的講師生涯；

豐富的教練經(jīng)驗(yàn)：深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發(fā)了適合國內(nèi)文化特色的教練流程；獨(dú)立擔(dān)當(dāng)了恒天財(cái)富為期三個(gè)月的團(tuán)隊(duì)長一對(duì)一教練輔導(dǎo)，參加教練輔導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績?cè)鲩L了76％！

綜合運(yùn)用多種培訓(xùn)方法：根據(jù)課程階段的不同，設(shè)施最能實(shí)現(xiàn)該階段內(nèi)容的培訓(xùn)方法，重點(diǎn)突出教練技術(shù)；

實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能轉(zhuǎn)換：用訓(xùn)練，尤其是有標(biāo)準(zhǔn)的訓(xùn)練加測評(píng)工具，實(shí)現(xiàn)知識(shí)技能的不斷錘煉，提高學(xué)員學(xué)習(xí)的熱情；

實(shí)現(xiàn)工作場景應(yīng)用：通過當(dāng)場教練指導(dǎo)，針對(duì)學(xué)員工作中遇到的實(shí)際情況給予提升和突破，達(dá)到立竿見影的效果；

實(shí)現(xiàn)工作氛圍打造：通過獨(dú)有的"共識(shí)"環(huán)節(jié)，激發(fā)學(xué)員改變的熱情和動(dòng)力，達(dá)成共同改變的共識(shí)與承諾，使培訓(xùn)成果在工作中真正得以顯現(xiàn)。

課程大綱：

第1節(jié)：激勵(lì)的核心

第2節(jié)：如何確立共識(shí)性的目標(biāo)（1）

第3節(jié)：如何確立共識(shí)性的目標(biāo)（2）

第4節(jié)：非物質(zhì)激勵(lì)—排除障礙（1）

第5節(jié)：排除障礙——心理層面（2）

第6節(jié)：非物質(zhì)激勵(lì)——用人所長

第7節(jié)：非物質(zhì)激勵(lì)——稱贊鼓勵(lì)

課程收益：

深刻理解非物質(zhì)激勵(lì)的內(nèi)涵和意義

學(xué)會(huì)通過調(diào)整自己的方法達(dá)到激勵(lì)的目標(biāo)

掌握激勵(lì)的四大關(guān)鍵技能

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