課程背景

當前中國企業面臨著戰略轉型，人力資源管理面臨著應對企業戰略轉型的挑戰，人力資源管理者要從管理思維轉變為經營思維，需要回答四個問題：

1、如何讓人力資源管理為經營創造價值？

2、如何從創造價值出發定位人力資源的關鍵任務？

3、如何讓人事成本的投入轉化為人力資本的產出收益？

4、如何經營好人才從而經營好客戶？

本課程將就上述問題展開系統的案例式教學，直面當前人力資源管理存在的就管理說管理的問題，講授戰略導向的人力資源系統整合之道，提出從經營的角度建立人力資源管理系統的解決之道，創新導入人力資源商業模式畫布.幫助企業各級管理者和HR管理者掌握經營導向的人力資源管理思維和實操工技術。

課程目標

★掌握人力資源經營價值鏈;★厘清戰略導向的人力資源運營系統★掌握人力資源商業畫布★掌握經營導向的人力資源管理者的角色與職責

課程大綱

問題：企業轉型與變革對人力資源提出的兩大挑戰

1.有人力資源戰略意識，但缺乏戰略轉化的能力

2.人力資源管理系統不健全，頭痛醫頭，腳痛醫腳

模塊一：人力資源管理如何為企業創造價值？

1.針從哪里來？----企業經營價值鏈

2.誰來賺錢？-----人力資源經營價值鏈

3.誰是客戶？-----人力資源管理者的角度轉變

4.如何做？-----人力資源管理的關鍵任務

5.核心人才培養通路

案例：XX公司核心人才培養

工具：

1.核心人才的標準建立

2.領導梯隊培養模型

模塊二：如何構建戰略導向的人力資源管理體系？

問題：人力資源管理四次變革，您所在企業處于哪一次？

1.兩個基本點

2.四個支柱

3.四大機制

4.一個核心——價值分配鏈

5.六大系統

6人力資源管理的高境界

討論：您所在企業人力資源管理體系的長板與短板是什么？

模塊三：人力資源管理者如何貢獻經營價值？

1.誰是企業的人力資源管理者？

2.企業人力資源管理的責任承擔

3.人力資源管理者的利益相關者是誰？

4.由外及內的人力資源管理體系構建

5.人力資源管理的三架馬車

6.為經營創造價值的人力資源商業模式畫布

案例討論：如何讓人事成本的投入轉化為人力資本的收益？

企業人力資源管理內訓如何讓人力資源為企業創造價值企業人力資源管理課程