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利用OKR績效管理提升組織績效

發布時間:2022-11-10 點擊次數:353 來源:線上培訓課程

楊春老師

廣州簡道企業管理顧問有限公司總經理兼企業戰略首席經營顧問

人力資源管理專家、方針OKR體系創立者

曾就職于廣汽本田、藍月亮、網易在線游戲等知名上市公司;

曾服務于日本S.T.M.戰略綜合管理咨詢機構擔任資深經營顧問,多次前往日本研修;

2019年出版經管類暢銷書《當薪酬不再與績效掛鉤》。

授課特點:

條理清晰、系統全面,步驟明確、實戰實用,語言生動、啟迪思維,跌宕起伏、極富魅力。對理論的詮釋深入淺出,重視與學員的互動交流來激發學員狀態達到佳的授課效果。擅于采用案例分享、互動討論、情景模擬、角色扮演、培訓游戲、實戰演練等多種培訓方法,使學員全身心、全方位地參與到培訓中,讓學員學有所獲、學以致用、學有所成。

利用OKR績效管理提升組織績效

課程大綱:

第1節:OKR比KPI到底好在哪

第2節:績效考核真的很重要嗎

第3節:目標定不準,怎么辦

第4節:積極性越高,績效就越好嗎

第5節:績效產生的原理

第6節:對齊,才能形成合力

第7節:導入OKR,讓執行力翻倍

第8節:決定OKR成敗的關鍵點

第9節:復盤,為什么會流于形式

第10節:沒了客觀量化,怎么考核OKR

第11節:OKR那么強,還需要KPI嗎

第12節:自驅力,跟你想的完全不同



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