利用OKR績(jī)效管理提升組織績(jī)效

楊春老師

廣州簡(jiǎn)道企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理兼企業(yè)戰(zhàn)略首席經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)

人力資源管理專家、方針OKR體系創(chuàng)立者

曾就職于廣汽本田、藍(lán)月亮、網(wǎng)易在線游戲等知名上市公司；

曾服務(wù)于日本S.T.M.戰(zhàn)略綜合管理咨詢機(jī)構(gòu)擔(dān)任資深經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)，多次前往日本研修；

2019年出版經(jīng)管類暢銷書《當(dāng)薪酬不再與績(jī)效掛鉤》。

授課特點(diǎn)：

條理清晰、系統(tǒng)全面，步驟明確、實(shí)戰(zhàn)實(shí)用，語(yǔ)言生動(dòng)、啟迪思維，跌宕起伏、極富魅力。對(duì)理論的詮釋深入淺出，重視與學(xué)員的互動(dòng)交流來(lái)激發(fā)學(xué)員狀態(tài)達(dá)到佳的授課效果。擅于采用案例分享、互動(dòng)討論、情景模擬、角色扮演、培訓(xùn)游戲、實(shí)戰(zhàn)演練等多種培訓(xùn)方法，使學(xué)員全身心、全方位地參與到培訓(xùn)中，讓學(xué)員學(xué)有所獲、學(xué)以致用、學(xué)有所成。

課程大綱：

第1節(jié)：OKR比KPI到底好在哪

第2節(jié)：績(jī)效考核真的很重要嗎

第3節(jié)：目標(biāo)定不準(zhǔn)，怎么辦

第4節(jié)：積極性越高，績(jī)效就越好嗎

第5節(jié)：績(jī)效產(chǎn)生的原理

第6節(jié)：對(duì)齊，才能形成合力

第7節(jié)：導(dǎo)入OKR，讓執(zhí)行力翻倍

第8節(jié)：決定OKR成敗的關(guān)鍵點(diǎn)

第9節(jié)：復(fù)盤，為什么會(huì)流于形式

第10節(jié)：沒(méi)了客觀量化，怎么考核OKR

第11節(jié)：OKR那么強(qiáng)，還需要KPI嗎

第12節(jié)：自驅(qū)力，跟你想的完全不同

企業(yè)人力資源管理內(nèi)訓(xùn)利用OKR績(jī)效管理提升組織績(jī)效公司人力資源總監(jiān)技能培訓(xùn)