利用OKR績效管理提升組織績效

楊春老師

廣州簡道企業管理顧問有限公司總經理兼企業戰略首席經營顧問

人力資源管理專家、方針OKR體系創立者

曾就職于廣汽本田、藍月亮、網易在線游戲等知名上市公司；

曾服務于日本S.T.M.戰略綜合管理咨詢機構擔任資深經營顧問，多次前往日本研修；

2019年出版經管類暢銷書《當薪酬不再與績效掛鉤》。

授課特點：

條理清晰、系統全面，步驟明確、實戰實用，語言生動、啟迪思維，跌宕起伏、極富魅力。對理論的詮釋深入淺出，重視與學員的互動交流來激發學員狀態達到佳的授課效果。擅于采用案例分享、互動討論、情景模擬、角色扮演、培訓游戲、實戰演練等多種培訓方法，使學員全身心、全方位地參與到培訓中，讓學員學有所獲、學以致用、學有所成。

課程大綱：

第1節：OKR比KPI到底好在哪

第2節：績效考核真的很重要嗎

第3節：目標定不準，怎么辦

第4節：積極性越高，績效就越好嗎

第5節：績效產生的原理

第6節：對齊，才能形成合力

第7節：導入OKR，讓執行力翻倍

第8節：決定OKR成敗的關鍵點

第9節：復盤，為什么會流于形式

第10節：沒了客觀量化，怎么考核OKR

第11節：OKR那么強，還需要KPI嗎

第12節：自驅力，跟你想的完全不同

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