師資介紹：

朱月萍

曾任香江金海馬集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）板式業(yè)務(wù)經(jīng)理

曾任創(chuàng)輝租售集團(tuán)商學(xué)院首席培訓(xùn)講師

曾任深圳大興集團(tuán)嘉婷事業(yè)部（李醫(yī)生）全國(guó)培訓(xùn)總督導(dǎo)

曾任宏仁堂醫(yī)藥連鎖（400多家門店）培訓(xùn)經(jīng)理

情景模擬沙盤認(rèn)證導(dǎo)師

CSAL行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師

多家知名企業(yè)/高校特邀講師

課程背景：

建立完整的目標(biāo)計(jì)劃體系這是一個(gè)自上而下的過(guò)程，從最高主管部門到最底層的員工，逐級(jí)的確定各層的目標(biāo)，各級(jí)之間都通過(guò)目標(biāo)連接，上一級(jí)的目標(biāo)被分解成多個(gè)子目標(biāo)，就是下級(jí)各部門的“戰(zhàn)略目標(biāo)”，這樣按級(jí)別依次往下推，直到最底層，從而形成了一種樹(shù)狀的目標(biāo)計(jì)劃體系。在目標(biāo)的制定過(guò)程中，要確定指導(dǎo)方針，綜合評(píng)判，做出合理的預(yù)期，制定合理的目標(biāo)計(jì)劃，而不能一味的貪功求大，超出員工的能力范圍。此外，還要有全員的參與，根據(jù)員工的實(shí)際情況協(xié)商制定目標(biāo)計(jì)劃，最后由上級(jí)進(jìn)行評(píng)判。

課程大綱：

第1節(jié)：如何理解、認(rèn)同和明確目標(biāo)

第2節(jié)：如何制定部門管理目標(biāo)

第3節(jié)：如何理解衡量工作目標(biāo)的SMART

第4節(jié)：如何使用OKR目標(biāo)管理法

第5節(jié)：目標(biāo)管理的六個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作

第6節(jié)：分解目標(biāo)的五個(gè)原則四個(gè)注意是什么

第7節(jié)：如何讓員工接受目標(biāo)

第8節(jié)：如何制定部門工作策略

第9節(jié)：部門工作策略與計(jì)劃

第10節(jié)：一定要復(fù)盤

企業(yè)管理總裁課程培訓(xùn)企業(yè)管理在線網(wǎng)課企業(yè)管理培訓(xùn)課程之如何做好目標(biāo)與計(jì)劃管理