企業管理培訓課程之如何做好目標與計劃管理

師資介紹：

朱月萍

曾任香江金海馬集團（中國500強）板式業務經理

曾任創輝租售集團商學院首席培訓講師

曾任深圳大興集團嘉婷事業部（李醫生）全國培訓總督導

曾任宏仁堂醫藥連鎖（400多家門店）培訓經理

情景模擬沙盤認證導師

CSAL行動學習認證催化師

多家知名企業/高校特邀講師

課程背景：

建立完整的目標計劃體系這是一個自上而下的過程，從最高主管部門到最底層的員工，逐級的確定各層的目標，各級之間都通過目標連接，上一級的目標被分解成多個子目標，就是下級各部門的“戰略目標”，這樣按級別依次往下推，直到最底層，從而形成了一種樹狀的目標計劃體系。在目標的制定過程中，要確定指導方針，綜合評判，做出合理的預期，制定合理的目標計劃，而不能一味的貪功求大，超出員工的能力范圍。此外，還要有全員的參與，根據員工的實際情況協商制定目標計劃，最后由上級進行評判。

課程大綱：

第1節：如何理解、認同和明確目標

第2節：如何制定部門管理目標

第3節：如何理解衡量工作目標的SMART

第4節：如何使用OKR目標管理法

第5節：目標管理的六個關鍵動作

第6節：分解目標的五個原則四個注意是什么

第7節：如何讓員工接受目標

第8節：如何制定部門工作策略

第9節：部門工作策略與計劃

第10節：一定要復盤

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