聚焦目標，使命必達：疫情后的目標管理

師資介紹

王群祥

曾任東亞新華地產集團人力資源總監

中國康輝旅游集團副總裁、HRVP

曾任東勝中國（香港上市公司）HRD

康輝商學院五星級講師

中科院心理研究所應用心理學MBA

課程背景：

企業運營中，戰略決定企業深不深，機制決定企業活不活，目標決定企業遠不遠，計劃決定企業穩不穩，執行決定企業好不好。目標的設定與分解、計劃的執行和跟蹤，對企業的成長有著舉足輕重的作用。

相對于與戰略規劃，更讓管理者頭痛的是戰略的執行和落地。科學的目標管理體系和執行手段能夠搭起戰略和落地的橋梁，這就需要管理者對目標制定的科學性和執行的落地性有很深的功力。

本課程從目標管理的本質出發，對目標的制定、分解和計劃的執行和跟蹤進行詳細的分解，并引用風靡全世界的高效執行4原則指導執行落地，從而實現真正意義上的聚焦關鍵，使命必達。

關鍵說明：高效執行4原則是一個歷時15年，經141個國家檢驗的達成目的的方法論，可以幫助組織、團隊、個人排除一切阻力和干擾，達成最重要的戰略目標。

課程收益：

◆掌握目標和目標管理的意義，重視目標的設定和計劃執行；

◆熟練掌握目標制定的基本原則，熟練使用黃金圈法則和SMART工具制定科學有效的目標；

◆掌握目標管理的執行和跟蹤方法，實現目標和計劃的落地實施；

◆運用執行4原則，指導從聚焦關鍵目標、關鍵指標到跟蹤落地，實現高效執行。

◆通過沙盤演練，實際體會目標管理和計劃執行的全流程，尤其是執行4原則的靈活應用。第1節：疫情后管理者要做的四件事：快速反應叫醒同伴

課程大綱：

第2節：疫情后管理者要做的四件事：調整戰略，最早布局

第3節：疫情后管理者要做的四件事：聚焦分解、重整軍馬

第4節：如何進行目標過程管控：影響團隊目標達成的六大因素

第5節：用OKR工作法進行過程管控

第6節：用計劃管理系統進行管控

第7節：特殊時期如何激勵與賦能

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