師資介紹

王群祥

曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)

中國康輝旅游集團(tuán)副總裁、HRVP

曾任東勝中國（香港上市公司）HRD

康輝商學(xué)院五星級講師

中科院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)MBA

課程背景：

企業(yè)運(yùn)營中，戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，機(jī)制決定企業(yè)活不活，目標(biāo)決定企業(yè)遠(yuǎn)不遠(yuǎn)，計(jì)劃決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)，執(zhí)行決定企業(yè)好不好。目標(biāo)的設(shè)定與分解、計(jì)劃的執(zhí)行和跟蹤，對企業(yè)的成長有著舉足輕重的作用。

相對于與戰(zhàn)略規(guī)劃，更讓管理者頭痛的是戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地。科學(xué)的目標(biāo)管理體系和執(zhí)行手段能夠搭起戰(zhàn)略和落地的橋梁，這就需要管理者對目標(biāo)制定的科學(xué)性和執(zhí)行的落地性有很深的功力。

本課程從目標(biāo)管理的本質(zhì)出發(fā)，對目標(biāo)的制定、分解和計(jì)劃的執(zhí)行和跟蹤進(jìn)行詳細(xì)的分解，并引用風(fēng)靡全世界的高效執(zhí)行4原則指導(dǎo)執(zhí)行落地，從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的聚焦關(guān)鍵，使命必達(dá)。

關(guān)鍵說明：高效執(zhí)行4原則是一個歷時15年，經(jīng)141個國家檢驗(yàn)的達(dá)成目的的方法論，可以幫助組織、團(tuán)隊(duì)、個人排除一切阻力和干擾，達(dá)成最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程收益：

◆掌握目標(biāo)和目標(biāo)管理的意義，重視目標(biāo)的設(shè)定和計(jì)劃執(zhí)行；

◆熟練掌握目標(biāo)制定的基本原則，熟練使用黃金圈法則和SMART工具制定科學(xué)有效的目標(biāo)；

◆掌握目標(biāo)管理的執(zhí)行和跟蹤方法，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃的落地實(shí)施；

◆運(yùn)用執(zhí)行4原則，指導(dǎo)從聚焦關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)到跟蹤落地，實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行。

◆通過沙盤演練，實(shí)際體會目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行的全流程，尤其是執(zhí)行4原則的靈活應(yīng)用。第1節(jié)：疫情后管理者要做的四件事：快速反應(yīng)叫醒同伴

課程大綱：

第2節(jié)：疫情后管理者要做的四件事：調(diào)整戰(zhàn)略，最早布局

第3節(jié)：疫情后管理者要做的四件事：聚焦分解、重整軍馬

第4節(jié)：如何進(jìn)行目標(biāo)過程管控：影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的六大因素

第5節(jié)：用OKR工作法進(jìn)行過程管控

第6節(jié)：用計(jì)劃管理系統(tǒng)進(jìn)行管控

第7節(jié)：特殊時期如何激勵與賦能

聚焦目標(biāo)，使命必達(dá)：疫情后的目標(biāo)管理企業(yè)管理總裁在線課程培訓(xùn)企業(yè)管理在線網(wǎng)課