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首頁 > 線上培訓(xùn)課程 > 聚焦目標(biāo),使命必達(dá):疫情后的目標(biāo)管理
師資介紹
王群祥
曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān)
中國康輝旅游集團(tuán)副總裁、HRVP
曾任東勝中國(香港上市公司)HRD
康輝商學(xué)院五星級講師
中科院心理研究所應(yīng)用心理學(xué)MBA
課程背景:
企業(yè)運(yùn)營中,戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深,機(jī)制決定企業(yè)活不活,目標(biāo)決定企業(yè)遠(yuǎn)不遠(yuǎn),計(jì)劃決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn),執(zhí)行決定企業(yè)好不好。目標(biāo)的設(shè)定與分解、計(jì)劃的執(zhí)行和跟蹤,對企業(yè)的成長有著舉足輕重的作用。
相對于與戰(zhàn)略規(guī)劃,更讓管理者頭痛的是戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地。科學(xué)的目標(biāo)管理體系和執(zhí)行手段能夠搭起戰(zhàn)略和落地的橋梁,這就需要管理者對目標(biāo)制定的科學(xué)性和執(zhí)行的落地性有很深的功力。
本課程從目標(biāo)管理的本質(zhì)出發(fā),對目標(biāo)的制定、分解和計(jì)劃的執(zhí)行和跟蹤進(jìn)行詳細(xì)的分解,并引用風(fēng)靡全世界的高效執(zhí)行4原則指導(dǎo)執(zhí)行落地,從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的聚焦關(guān)鍵,使命必達(dá)。
關(guān)鍵說明:高效執(zhí)行4原則是一個歷時15年,經(jīng)141個國家檢驗(yàn)的達(dá)成目的的方法論,可以幫助組織、團(tuán)隊(duì)、個人排除一切阻力和干擾,達(dá)成最重要的戰(zhàn)略目標(biāo)。

課程收益:
◆掌握目標(biāo)和目標(biāo)管理的意義,重視目標(biāo)的設(shè)定和計(jì)劃執(zhí)行;
◆熟練掌握目標(biāo)制定的基本原則,熟練使用黃金圈法則和SMART工具制定科學(xué)有效的目標(biāo);
◆掌握目標(biāo)管理的執(zhí)行和跟蹤方法,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃的落地實(shí)施;
◆運(yùn)用執(zhí)行4原則,指導(dǎo)從聚焦關(guān)鍵目標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)到跟蹤落地,實(shí)現(xiàn)高效執(zhí)行。
◆通過沙盤演練,實(shí)際體會目標(biāo)管理和計(jì)劃執(zhí)行的全流程,尤其是執(zhí)行4原則的靈活應(yīng)用。第1節(jié):疫情后管理者要做的四件事:快速反應(yīng)叫醒同伴
課程大綱:
第2節(jié):疫情后管理者要做的四件事:調(diào)整戰(zhàn)略,最早布局
第3節(jié):疫情后管理者要做的四件事:聚焦分解、重整軍馬
第4節(jié):如何進(jìn)行目標(biāo)過程管控:影響團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成的六大因素
第5節(jié):用OKR工作法進(jìn)行過程管控
第6節(jié):用計(jì)劃管理系統(tǒng)進(jìn)行管控
第7節(jié):特殊時期如何激勵與賦能
聚焦目標(biāo),使命必達(dá):疫情后的目標(biāo)管理企業(yè)管理總裁在線課程培訓(xùn)企業(yè)管理在線網(wǎng)課