研修課程
課程大綱:
一、適合你的,才是真正的人才
1、什么是人才?
2、人才的標準是什么?
(1)德才兼備
(2)忠能避險
(3)才貴人和
3、分清人才的層次
(1)人才的五個層次
(2)三種英才與三種雄才
(3)誰是英雄?
4、人才的類別
5、人才的特點
(1)品行特征
(2)能力特征
二、選拔人才的誤區
1、識人為什么這么難?
(1)耳目之誤
(2)權勢的影響
(3)以己觀人
(4)隔行如隔山
2、五大錯誤
(1)以有色眼光識人
(2)以貌取人
(3)情迷雙眼
(4)疑心壞事
(5)心志不分
三、古代識人術
1、以容貌察知性格
(1)無形的名片:容貌
(2)高矮胖瘦皆英雄
(3)相貌清奇是不是人才?
2、由眼神察知內心
(1)生命力的基礎:神
(2)神之清濁
(3)神之邪正
(4)神之續斷
3、從表情察知內心
(1)純奸能豁達者;
(2)恒態的類別
(3)時態的類別
4、從言辭語音考察
(1)聲音辨人
(2)言談識人
(3)言談識人優劣
(4)從辯論中識人
5、從行為動作考察
(1)真實的身體語言
(2)從姿勢中識人
(3)從步態上識人
(4)從握手上識人
四、古代人才考察方法
1、文王識才法
2、莊子識才法:九觀法
3、諸葛亮選才法:七觀法
4、劉邵選才法:三談、五視、九征、八觀
5、劉向選才法:六正、六邪
6、曾國藩選才術
(1)人才
(2)將才
(3)《冰鑒》中的鑒人術
五、如何做一名“賢主”
1、管理者自身素質要求
(1)事業第一
(2)信譽第一
(3)奉獻精神
(4)群體為高
(5)以人為本
2、使用人才的技巧
(1)任用何種人?
(2)認識下屬的三個階段
(3)如何挑選左膀右臂?
(4)如何留住人才
(5)如何同下屬相處?
(6)如何調動下級的積極性?
(7)如何拒絕下屬?
(8)如何解雇人?
(9)如何對付各種下屬?
(10)如何使用人?
(11)如何防止下屬越權?
(12)如何下達命令?
(13)批評的技巧
(14)激勵人才的各種方法
老師介紹:王俊華
王俊華老師曾先后在中國兵器集團公司、慧通天下科技股份有限公司、順譽電子(深圳)有限公司等大中型企業擔任中高層管理職務,王俊華老師歷經國內多家校、企機構金牌講師;清大、北京大學指定體驗式課程特聘講師;多年的中高層管理經驗,可謂身經百戰,結理論與實務于一身。1000多場次的企業培訓和公開演講,為企業的可持續發展提供了實際而有效的幫助。王老師的課程贏得了業界良好的口碑和贊譽。
主要研究方向:
創新管理、高效工作坊、職業化訓練、情境式學習等。
授課風格
大氣、穩重的講解風格,完備的理論體系,風趣的語言穿插,經常帶領學員在輕松的回顧氛圍中闡述深妙的管理理論。
服務客戶
金融證券類客戶:
招商證券、聯合證券、香港致富之道集團、中信銀行信用卡中心、國泰君安深圳分公司、平安證券深圳分公司、中國工商銀行深圳分公司、招商銀行深圳分行;
IT行業類客戶:
A8音樂集團、步步高(視聽)、中興通訊、海能達科技、碩科網版、寶德集團、明源軟件;
電信服務業客戶:
中國人壽、中國平安、世紀人通訊、天音科技、中國移動巢湖分公司、淮南移動、中通信息、立信集團;
制造業類客戶:
華電集團、富士康科技、深基地、萬潤科技(深圳)股份有限公司、惠康醫療、方勝制品(深圳)有限公司、深圳市駿聯眼鏡廠、宏德電子有限公司(日資)、思微創科技(香港)有限公司、美涂士集團、匯和(集團)、安莉芳集團、深圳永興輝實業有限公司、北泰電子、邦凱電子、金泰海產、雋揚實業、知音電子、時瑞電池廠、深意鞋業(深圳)有限公司、中拓公司、絲爽國際、佛斯弟摩托車有限公司、瑞麗服裝;
學術機構:
清大深圳研究生院總裁班、北京大學深圳研究生院總裁班、香港科技大學財務總監班、清大深圳研究院金融理財班、香港人力資源協會職業經理人認證班、通用標準(SGS)、英格蘭駐廣州領事館;
其他客戶:
招商地產、佳兆業集團、芒果網、大興汽車、天虹集團、凱神商貿、海岸城商業服務有限公司、山代商貿、建緯律師事務所、深圳綠寶佳實業發展有限公司、順風速運、三和招聘連鎖機構、普邦保險、科創達維、東莞比高模型制品有限公司等。
客戶反饋
我親眼目睹了團隊融合活動給同學們帶來的改變,讓大家能夠敞開心扉,暢所欲言,神奇般地讓大家走到一起。這確實奇妙無比,人們原本素不相識,卻因為游戲走到了一起。隨著時間的推進,歡樂、關愛與祥和的氣氛在他們中間蔓延開來!宕笊钲谘芯可汗ど坦芾鞥0901班學員
本次參加課程的經歷讓我深受感動,難以忘懷。王老師的課程能讓大家更加放開自己,較平素里的交談更易于彼此的深入了解,從而使團隊成員密切聯系在一起,有助于打造一種相互支持的團隊關系,這種關系通常會持續到課程月結束后,甚至更久。——芒果網人力資源部經理助理齊穎
課程形式:-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析
-角色扮演-觀看錄象-練習