家族企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

課時安排：1天

培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

課程類別：人力資源

課程特色：

家族企業(yè)要樹立一種“得人才，得天下”的人才觀.堅持以人為本的管理思想，建立持續(xù)的人才提升和企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源策略：

1.形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機制.

2.人員的技能開發(fā)與能力培養(yǎng),建立學(xué)習(xí)型組織；

3.建立三個層面員工關(guān)系管理及員工職業(yè)生涯規(guī)劃；

4.建立企業(yè)的核心能力體系；

5.建立規(guī)則文化;

6.建立經(jīng)營目標戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系。

課程大綱：

一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路

1.戰(zhàn)略實施的四個階段、三大層次

2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟

3.競爭力評估框架：三角模型

4.戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系

5.戰(zhàn)略競爭力所需組織能力分析

二、組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化

1:組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整

2.崗位調(diào)整與流程體系規(guī)劃

3．關(guān)鍵流程(BPR)優(yōu)化完善

4．關(guān)鍵流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)及崗位細化調(diào)整

三、人力資源管理模塊

1:人力資源管理整體解決方案

2:人力資源管理核心內(nèi)容

3:人力資源管理咨詢技術(shù)說明

4：現(xiàn)代化人力資源系統(tǒng)

5：人力資源管理體系的實施步驟

四、人力資源體系的實施

1.職位分析評估

2.目標與績效管理

3.薪酬管理體系優(yōu)化

4.招聘管理體系

5.培訓(xùn)管理體系

6.勝任素質(zhì)模型

7.員工職業(yè)規(guī)劃

導(dǎo)師介紹：

曾水良：家族企業(yè)管理培訓(xùn)專家

專家類別：管理實務(wù)

曾老師專注、專域、專攻中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理，為其搭建科學(xué)型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質(zhì)及建立良好的企業(yè)文化。