研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
課時安排:1天
培訓(xùn)方式:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
課程類別:人力資源
課程特色:
家族企業(yè)要樹立一種“得人才,得天下”的人才觀.堅持以人為本的管理思想,建立持續(xù)的人才提升和企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的人力資源策略:
1.形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機制.
2.人員的技能開發(fā)與能力培養(yǎng),建立學(xué)習(xí)型組織;
3.建立三個層面員工關(guān)系管理及員工職業(yè)生涯規(guī)劃;
4.建立企業(yè)的核心能力體系;
5.建立規(guī)則文化;
6.建立經(jīng)營目標戰(zhàn)略相統(tǒng)一的能力體系。
課程大綱:
一、戰(zhàn)略人力資源管理的總體思路
1.戰(zhàn)略實施的四個階段、三大層次
2.戰(zhàn)略方案制定四大步驟
3.競爭力評估框架:三角模型
4.戰(zhàn)略相適應(yīng)的組織體系
5.戰(zhàn)略競爭力所需組織能力分析
二、組織結(jié)構(gòu)與流程優(yōu)化
1:組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整
2.崗位調(diào)整與流程體系規(guī)劃
3.關(guān)鍵流程(BPR)優(yōu)化完善
4.關(guān)鍵流程優(yōu)化與組織結(jié)構(gòu)及崗位細化調(diào)整
三、人力資源管理模塊
1:人力資源管理整體解決方案
2:人力資源管理核心內(nèi)容
3:人力資源管理咨詢技術(shù)說明
4:現(xiàn)代化人力資源系統(tǒng)
5:人力資源管理體系的實施步驟
四、人力資源體系的實施
1.職位分析評估
2.目標與績效管理
3.薪酬管理體系優(yōu)化
4.招聘管理體系
5.培訓(xùn)管理體系
6.勝任素質(zhì)模型
7.員工職業(yè)規(guī)劃
導(dǎo)師介紹:
曾水良:家族企業(yè)管理培訓(xùn)專家
專家類別:管理實務(wù)
曾老師專注、專域、專攻中國民營家族企業(yè)傳承與可持續(xù)發(fā)展研究、治理及企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、組織變革管理,為其搭建科學(xué)型的管理體制、合理的管理模式,提升其整體人力資源素質(zhì)及建立良好的企業(yè)文化。