家族企業戰略人力資源管理

課時安排：1天

培訓方式：企業內訓

課程類別：人力資源

課程特色：

家族企業要樹立一種“得人才，得天下”的人才觀.堅持以人為本的管理思想，建立持續的人才提升和企業戰略實現的人力資源策略：

1.形成求才、選才、用才、育才、激才、留才的機制.

2.人員的技能開發與能力培養,建立學習型組織；

3.建立三個層面員工關系管理及員工職業生涯規劃；

4.建立企業的核心能力體系；

5.建立規則文化;

6.建立經營目標戰略相統一的能力體系。

課程大綱：

一、戰略人力資源管理的總體思路

1.戰略實施的四個階段、三大層次

2.戰略方案制定四大步驟

3.競爭力評估框架：三角模型

4.戰略相適應的組織體系

5.戰略競爭力所需組織能力分析

二、組織結構與流程優化

1:組織結構及崗位調整

2.崗位調整與流程體系規劃

3．關鍵流程(BPR)優化完善

4．關鍵流程優化與組織結構及崗位細化調整

三、人力資源管理模塊

1:人力資源管理整體解決方案

2:人力資源管理核心內容

3:人力資源管理咨詢技術說明

4：現代化人力資源系統

5：人力資源管理體系的實施步驟

四、人力資源體系的實施

1.職位分析評估

2.目標與績效管理

3.薪酬管理體系優化

4.招聘管理體系

5.培訓管理體系

6.勝任素質模型

7.員工職業規劃

導師介紹：

曾水良：家族企業管理培訓專家

專家類別：管理實務

曾老師專注、專域、專攻中國民營家族企業傳承與可持續發展研究、治理及企業轉型升級、組織變革管理，為其搭建科學型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質及建立良好的企業文化。