短期公開(kāi)課--項(xiàng)目管理進(jìn)階：高級(jí)項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理進(jìn)階：高級(jí)項(xiàng)目管理

在線學(xué)習(xí)（推薦理由：研究證實(shí)，持續(xù)性的回顧可強(qiáng)化記憶和吸收。）

M097：評(píng)估并最小化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

M096：使用掙值法優(yōu)化成本和期限管理

M092：項(xiàng)目計(jì)劃

課程意義：

當(dāng)外部的環(huán)境復(fù)雜多變、項(xiàng)目規(guī)模較大、面臨多項(xiàng)目資源沖突時(shí)，項(xiàng)目管理人員將迎接更多更大的挑戰(zhàn)。具備有一定項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)而且了解過(guò)項(xiàng)目管理理論和知識(shí)的項(xiàng)目管理人員也需要新的發(fā)展。

我們需要運(yùn)用系統(tǒng)思維，從更高的公司戰(zhàn)略角度出發(fā)，學(xué)會(huì)建立完善的項(xiàng)目管理體系，綜合應(yīng)用項(xiàng)目管理的軟硬技能來(lái)保證企業(yè)項(xiàng)目的可持續(xù)成功。

參加對(duì)象：

*公司決策層

*公司中高層管理者

*大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

內(nèi)容大綱：

1.項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理

*出色的項(xiàng)目管理和成熟的項(xiàng)目管理概述

*項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備

*項(xiàng)目化管理

2.項(xiàng)目的計(jì)劃和控制

*計(jì)劃

-確定項(xiàng)目戰(zhàn)略變量

-風(fēng)險(xiǎn)分析和項(xiàng)目選擇

-計(jì)劃的幾個(gè)層次

*成本控制

-懂得控制

-狀態(tài)報(bào)告

-常見(jiàn)問(wèn)題和解決辦法

*時(shí)間/進(jìn)度管理

-針對(duì)項(xiàng)目的時(shí)間管理

-針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組員的時(shí)間管理

*質(zhì)量管理

-質(zhì)量成本

-幾個(gè)有效的質(zhì)量控制工具

-質(zhì)量圈

*沖突管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

-目標(biāo)

-管理沖突

-從沖突到團(tuán)隊(duì)協(xié)作

3.項(xiàng)目管理的趨勢(shì)

*項(xiàng)目管理成熟度的模型

*多項(xiàng)目管理

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