1、提高ＨＲ勞動關系常見問題的處理和操作能力，幫助建立行為規范和模式；

　　2、從簽訂勞動合同、履行勞動合同到解除勞動合同等企業用工的全流程勞動關系管理提供完整的解決方案；

　　3、從成本核算角度對企業用工進行規劃，在合法用工的前提下如何節省企業用工成本；

　　4、如何通過人力資源管理流程的再造，提高企業風險防范能力，促進企業安全運營。

　　5、幫助企業如何有效避免勞動爭議，如發生勞動爭議如何取得主動地位，解決企業勞動用工的后顧之憂。

　　6、人力資源管理的自我定位，到知識、態度的全面覆蓋，一站式塑造職業化形象。

　　各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）、薪資福利主管(專員)、績效主管(專員)、法務專員等

　　第一部分、問題員工判斷與分析

　　第二部分、違紀員工的管理技巧

　　1、規章制度的完善與準確適用

　　2、一般違紀員工的管理技巧

　　3、“大錯不犯、小錯不斷”員工的管理技巧

　　4、兼職所涉的法律規定

　　5、規章制度對兼職的規定

　　6、單位對兼職員工的處理方式

　　7、處理違規兼職員工的技巧

　　第三部分、失職員工的管理技巧

　　1、崗位職責的確認

　　2、失職行為的確認

　　3、“重大損害”的界定

　　4、損失賠償和解除合同

　　第四部分、濫用權利型員工的管理技巧

　　1、濫用”三期“權利的問題女員工管理技巧

　　2、濫用病假權利的管理技巧

　　3、濫用工傷權利的管理技巧

　　4、濫用辭職權的管理技巧

　　5、濫用精神病權利的管理技巧

　　第五部分、能力不佳員工的管理技巧

　　1、業績標準制訂要點

　　2、績效考核時的注意事項

　　3、強制正態分布、末位淘汰的違法性問題

　　4、不勝任員工的調崗、培訓與解雇處理

　　第六部分、勞動合同變更

　　一、勞動合同主體變更

　　1、股權并購中的人員安置、費用安排與風險控制

　　2、資產并購中的人員安置、費用安排與風險控制

　　3、公司“合并、分立”操作中的勞動關系處理與費用分擔風險控制

　　4、關聯企業人員調動中的三種不同操作流程及工齡、合同次數等焦點問題分析

　　二、勞動合同內容變更

　　1、單方調崗的合規、合理操作

　　2、單方調薪的合規、合理操作

　　3、對于不同意搬遷的員工的處理：裁員？違紀？停工待崗？

　　4、不同意變更致解除勞動合同時的經濟補償問題

　　5、協商變更勞動合同的實操要點

　　第七部分、規模性解除與終止勞動合同

　　1、用工主體注銷與情勢變更裁員的成本、費用、法律風險差別

　　2、關閉公司、撤柜適用合同解除還是合同終止？

　　3、規模性解除員工勞動合同中的風險控制

　　4、規模性終止員工勞動合同中的風險控制

　　5、如何預防與面對群體性勞資事件

　　第八部分：《工傷保險條例》背景下的風險控制及人力成本籌劃

　　趙老師

　　人力資源專家講師、《勞動關系》培訓體系金牌訓練導師，每年100天以上出庭訴訟及赴企業診斷員工關系經驗，執業律師，資深勞動爭議仲裁員，高級人力資源咨詢顧問。

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