人力資源內(nèi)訓(xùn)-員工離職管理與企業(yè)留人方案設(shè)計

企業(yè)若想能夠健康快速的發(fā)展，就必然需要做好企業(yè)的人力資源管理，因為人力資源是企業(yè)發(fā)展的命脈，企業(yè)一定要注重對人力資源的管理，為此很多相關(guān)人員會參加人力資源內(nèi)訓(xùn)來提升自己各方面能力。

【課程背景】

員工離職管理是企業(yè)用工管理中的重點和難點，員工離職有哪些情形，各自的條件是什么，如何防范員工離職的風(fēng)險并控制員工離職的成本，一直是企業(yè)HR工作的重點之一。此外，“用工荒”、“留人難”已經(jīng)成為時下用人單位很頭疼的一個問題，而基層員工經(jīng)常擅自“自動離職”的行為也往往讓企業(yè)HR困惑異常。如何管理離職員工，如何很好地留住企業(yè)人才，這是目前企業(yè)人力資源管理者必須要解決的兩個問題。

【培訓(xùn)對象】

有關(guān)企業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)董事長、總經(jīng)理，分管人力資源、財務(wù)工作的總經(jīng)理(副總經(jīng)理)，薪資福利經(jīng)理（主管、專員)、績效經(jīng)理（主管、專員）、培訓(xùn)經(jīng)理（主管、專員）、、招聘經(jīng)理（主管、專員），工會負(fù)責(zé)人、企業(yè)法律顧問。

【課程內(nèi)容】

第一部分：人才流失原因面面觀

1.公司關(guān)鍵崗位核心人才如何屆定？－確定我們要挽留的人（GE271法則））

2.如何判定公司的人才流失率和員工流動率？－學(xué)會正確計算流失率和流動率

3.探尋求不同類型企業(yè)人才流失的主要原因－找到真正的原因是什么？

4.頭腦風(fēng)暴及因果樹法、豐田五問法等運用

5.分析人才流失帶來的影響、危害與風(fēng)險

第二部分、員工離職管理中的法律風(fēng)險管控

1、員工主動離職管理中的風(fēng)險防范

主動離職的情形

風(fēng)險分析及防范控制技巧

2、員工被動離職管理中的風(fēng)險防范

員工被動離職的情形

風(fēng)險分析及防范控制技巧

3、員工離職管理中的流程管理及實務(wù)操作

招聘面試流程

離職流程

培訓(xùn)流程

績效管理流程

違紀(jì)員工處理流程

調(diào)崗調(diào)薪流程等

4、員工離職管理中的成本控制技巧

第三部分、企業(yè)留才技巧與措施

1、認(rèn)識人才流失的基本規(guī)律

人才流失的232法則介紹

員工離職的前兆識別

確認(rèn)人才流失防范的重點

掌握留才的技巧與適用措施

分享知名企業(yè)的留才訣竅

2、約束手段下的留人策略風(fēng)險控制

正確認(rèn)識人員流失的基本規(guī)律－利用用工模式及勞動合同周期留人

服務(wù)期和違約金留人策略的風(fēng)險控制

競業(yè)限制留人策略的風(fēng)險控制

損害賠償請求權(quán)留人策略的風(fēng)險控制

特殊福利待遇留人策略的風(fēng)險控制

3、激勵手段下的留人策略運用技巧

正確認(rèn)識薪酬理念－三大原則及十大要素

為崗位的相對價值付薪

為能力付薪

為績效結(jié)果付薪與激勵－激勵理論與薪酬理論在留人中的運用

需求理論在實踐中的運用

雙因素理論在實務(wù)操作中的注意要項

公平理論及目標(biāo)設(shè)定理論等的具體運用

不同類別員工（一線工人、技術(shù)骨干、高管）薪酬設(shè)計策略

長期激勵與短期激勵如何有效結(jié)合？

長期激勵的幾種常用方法及具體應(yīng)用方案

頭腦分暴：留人的具體措施（經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)性的

4、關(guān)鍵崗位人才的激勵與發(fā)展

關(guān)鍵崗位的確定及人才通道設(shè)計

關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理

關(guān)鍵崗位員工的考核管理辦法及實施要點分析

核心人“財”的選拔與培養(yǎng)

第四部分、典型案例分享&疑難問題解答

人力資源內(nèi)訓(xùn)人力資源培訓(xùn)員工離職管理與企業(yè)留人方案設(shè)計