人力資源內(nèi)訓(xùn)--非人力資源的人力資源管理

三、用人與育人

1、什么是用人？

2、如何為員工搭建平臺(tái)

3、使員工明確自我的定位和所在平臺(tái)

4、象專業(yè)的HE一樣思考問題

5、視頻分享：?jiǎn)T工了解了什么

6、了解組織中的地位

7、了解組織中職能部門、崗位和流程間的關(guān)系

8、工作分析的三個(gè)方面

9、如何對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行分析

10、只有“充分分解”才能有效分析

11、如何將工作進(jìn)行擴(kuò)大化和豐富化？

12、如何對(duì)工作中所需要的員工進(jìn)行分析

13、如何從工作中提煉K要素

14、如何從工作中提煉S要素

15、如何從工作中提煉A要素

16、員工知道的是否能夠做到？

17、如何對(duì)員工的技能進(jìn)行有效輔導(dǎo)

18、如何建立有效的“接收器”

19、KSAP輔導(dǎo)方式比較

20、為什么“育人”會(huì)更困難？

21、如何有效的成為員工的“轉(zhuǎn)型人”？

22、職業(yè)生涯規(guī)劃=職級(jí)圖？

23、如何對(duì)員工進(jìn)行有效的職業(yè)規(guī)劃？

四、績(jī)效管理

1、績(jī)效管理是用人和選人效果的驗(yàn)證

2、如何將企業(yè)各類績(jī)效進(jìn)行有效的統(tǒng)一

3、績(jī)效管理是一個(gè)完整的體系

4、為什么會(huì)出現(xiàn)“績(jī)效割裂”

5、如何運(yùn)用有效工具對(duì)績(jī)效進(jìn)行平衡和協(xié)調(diào)

6、組織績(jī)效、流程績(jī)效與部門績(jī)效的轉(zhuǎn)換

7、什么是從上到下的績(jī)效延伸

8、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與顧客要求的關(guān)系

9、績(jī)效結(jié)果與任務(wù)難易的關(guān)系

10、如何做到正確地“分蘋果”

11、互動(dòng)練習(xí)

12、如何用“四步法”建立KPI庫

13、如何對(duì)KPI進(jìn)行有效地過濾

14、如何對(duì)KPI進(jìn)行七步法落實(shí)

15、績(jī)效溝通的難度分析

16、如何進(jìn)行有效的績(jī)效溝通

17、視頻分析