研修課程
從戰略角度審視企業培訓的定位、內容、方式，從而有能力于不同角度獲得企業內外各方支持、推動公司培訓的開展；
1、提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力；
2、掌握年度培訓計劃制定的整體思路、基本步驟、重點工具；
3、提升培訓管理實務操作能力；
4、提升培訓經理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力；
5、系統掌握培訓需求分析、培訓效果評估這兩個培訓管理的關鍵領域的工作方法與工具。
總經理、總監、各部門經理、培訓專員、培訓師
2天
Session one 1、從企業戰略的視角看待企業的培訓管理 2、新經濟環境與企業培訓的戰略地位 3、企業戰略對企業培訓要求 4、企業培訓支持企業戰略的落實 5、企業培訓戰略的基本內容 6、企業培訓管理的重要理念 7、職場學習與績效案例分享 |
Session Two 1、構建適合企業發展的培訓體系 2、企業培訓體系的內容 3、不同意義的培訓目標的設計 4、企業培訓管理組織架構的建設 5、培訓課程體系設計 6、知識管理系設計 7、完善企業培訓體系的其它相關工作 |
Session Three 1、年度培訓計劃制定與培訓管理 2、企業培訓的規劃-計劃-策劃 3、企業培訓管理的主要工作和基本循環 4、培訓實施中的職責分工 5、培訓需求分析的思路與年度培訓需求分析 6、培訓課程設計 7、培訓資源的選擇與組合 8、年度培訓計劃的制定流程 9、年度培訓計劃的落實 10、有效培訓評估方法 |
內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
