企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)分解

學(xué)習(xí)目標(biāo)：

?了解戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)愿景與使命的關(guān)系

?了解戰(zhàn)略目標(biāo)的定義與特征

?初步建立企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)體系

?了解戰(zhàn)略思維模式與全腦戰(zhàn)略規(guī)劃方法

?學(xué)習(xí)通過(guò)SWOT明確企業(yè)的發(fā)展方向

?學(xué)習(xí)戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定原則與流程

?學(xué)會(huì)制定SMART戰(zhàn)略目標(biāo)

?了解戰(zhàn)略目標(biāo)溝通的意義和方法

?了解目標(biāo)的分解流程與方法

?了解目標(biāo)的執(zhí)行與評(píng)估

培訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者

教學(xué)方法：講解、討論、案例分析、錄像、情景模擬、工具練習(xí)

培訓(xùn)時(shí)間：2天

課程綱要：

第一部分：企業(yè)愿景與戰(zhàn)略目標(biāo)

1，企業(yè)的愿景與使命

2，戰(zhàn)略目標(biāo)定義

3，戰(zhàn)略目標(biāo)的特征

?可接受性

?可檢驗(yàn)性

?可分解性

?可實(shí)現(xiàn)性

?可挑戰(zhàn)性

4，戰(zhàn)略目標(biāo)體系

?市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)

?客戶(hù)服務(wù)目標(biāo)

?績(jī)效管理目標(biāo)

?戰(zhàn)略收益目標(biāo)

?人才發(fā)展目標(biāo)

?社會(huì)責(zé)任目標(biāo)

?創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)

培訓(xùn)方式：

1、破冰：我心中5年后的公司

2、介紹愿景與使命的定義；

3、學(xué)員活動(dòng)：圖景展現(xiàn)公司愿景與使命；

4、介紹戰(zhàn)略目標(biāo)的定義

5、小組討論：愿景和使命下的公司現(xiàn)在最重要的是什么？

6、介紹戰(zhàn)略目標(biāo)的五大特征

7、介紹戰(zhàn)略目標(biāo)的體系

8、學(xué)員活動(dòng)：公司戰(zhàn)略目標(biāo)體系初探

?市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)

?客戶(hù)服務(wù)目標(biāo)

?績(jī)效管理目標(biāo)

?戰(zhàn)略收益目標(biāo)

?人才發(fā)展目標(biāo)

?社會(huì)責(zé)任目標(biāo)

?創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)

第二部分：戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃

1、HBDI戰(zhàn)略思維模式

2、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略規(guī)劃

3、戰(zhàn)略分析方法

4、SWOT

5、年度戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

培訓(xùn)方式：

1、介紹HBDI戰(zhàn)略思維思維模型

2、介紹常見(jiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的思維局限性

3、介紹戰(zhàn)略思維他特征和戰(zhàn)略規(guī)劃所包含的全腦思維模型；腦力風(fēng)暴：創(chuàng)意戰(zhàn)略方法

4、介紹常用戰(zhàn)略分析方法；

5、介紹SWOT與戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系；學(xué)員活動(dòng)：我們的SWOT戰(zhàn)略分析應(yīng)用

6、小組活動(dòng)：我們基于SWOT的年度戰(zhàn)略目標(biāo)

第三部分：戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

1，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定五原則

A、關(guān)鍵性

B、平衡性

C、權(quán)變性

D、先進(jìn)性

E、可行性

2、戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定流程

3，戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法

4，SMART戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定

培訓(xùn)方式：

1、第一天回顧

2、介紹戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的五原則

3、小組活動(dòng)：戰(zhàn)略目標(biāo)原則性檢視

4、介紹戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的流程。

5、學(xué)員活動(dòng)：戰(zhàn)略目標(biāo)背景調(diào)查、流程檢討

6、介紹戰(zhàn)略目標(biāo)制定方法

7、學(xué)員活動(dòng)：戰(zhàn)略目標(biāo)方法論

8、介紹SMART戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定方法

9、學(xué)員活動(dòng)：我們的SMART目標(biāo)

第四部分：戰(zhàn)略目標(biāo)分解、溝通與和執(zhí)行

1、戰(zhàn)略目標(biāo)溝通的意義與方法

2、目標(biāo)分解的關(guān)鍵要素

3、目標(biāo)細(xì)分

4、目標(biāo)的執(zhí)行

5、目標(biāo)的執(zhí)行評(píng)估

6、戰(zhàn)略目標(biāo)草案

培訓(xùn)方式：

1、介紹戰(zhàn)略目標(biāo)溝通的意義與方法

2、學(xué)員活動(dòng)：戰(zhàn)略目標(biāo)溝通中存在的問(wèn)題與解決方法

3、介紹目標(biāo)分解的關(guān)鍵要素

4、介紹目標(biāo)細(xì)分方法；學(xué)員活動(dòng)：目標(biāo)細(xì)分

5、介紹目標(biāo)執(zhí)行PDCA法則

6、介紹目標(biāo)評(píng)估流程

7、學(xué)員活動(dòng)：我們的戰(zhàn)略目標(biāo)草案