人力資源內(nèi)訓(xùn)--內(nèi)訓(xùn)師體系搭建與運(yùn)營

【課程背景】：

互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)話題已不再是一個(gè)新鮮詞匯了，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代變化之快有目共睹，飛速發(fā)展的公司需要人員快速成長去適應(yīng)各類變化。而企業(yè)核心知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)傳承，離不開企業(yè)內(nèi)部骨干的參與，因此內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)越來越受到企業(yè)重視。但很多培訓(xùn)管理者并沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)過相關(guān)知識(shí)。在此背景下，本課程從內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義，選用育留的關(guān)鍵點(diǎn)等五個(gè)方面逐一展開講解和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享。旨在幫助培訓(xùn)管理者用最少的資源和最短的時(shí)間，快速搭建完善的講師體系，建設(shè)一個(gè)具備自我更新和自我成長能力的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)，盡早擺脫對(duì)外界資源的依賴，利用企業(yè)內(nèi)部的師資力量幫助企業(yè)人員成長，提高組織能力，建立好學(xué)習(xí)型組織。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、能說出內(nèi)訓(xùn)師的關(guān)鍵任務(wù)和對(duì)企業(yè)的好處

2、了解內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大體系（課程、師資、制度）

3、掌握內(nèi)訓(xùn)師選拔、培養(yǎng)、使用和激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)并現(xiàn)場演練和討論出實(shí)施的方法和形式

4、能初步構(gòu)建出針對(duì)自己所在企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案思路

【課程對(duì)象】：

培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管，人力資源經(jīng)理、具有晉升潛質(zhì)的培訓(xùn)專員、培訓(xùn)助理

【課程時(shí)長】：6H

【課程大綱】：

一、選拔：識(shí)別崗位復(fù)制的基因

1.內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)常見的構(gòu)成模式

2.骨干精英講師選拔五部曲

?定標(biāo)準(zhǔn)（內(nèi)訓(xùn)師選拔的三個(gè)維度）

?發(fā)招募

工具：招募海報(bào)參考模板

?聽試講

模型：內(nèi)訓(xùn)師勝任力模型圖

內(nèi)訓(xùn)師試講評(píng)審組成

候選人試講安排

工具：講師試講評(píng)分表

?頒聘書

?給培訓(xùn)

案例分享1：某分公司“人人都是講師”內(nèi)訓(xùn)師選拔流程

二、培養(yǎng)：在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭

1.能力形成的模型

2.內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)和訓(xùn)練四大干系人及其核心訴求

3.內(nèi)訓(xùn)師成長梯隊(duì)模型

4.內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)的4個(gè)核心方法

?基礎(chǔ)訓(xùn)練

內(nèi)訓(xùn)師最需要的4個(gè)核心技能

如何選擇TTT職業(yè)講師

如何安排TTT培訓(xùn)內(nèi)容和形式

?實(shí)戰(zhàn)鍛煉

實(shí)戰(zhàn)鍛煉的6個(gè)基本原則

?復(fù)盤提煉

復(fù)盤提煉的3個(gè)方法

工具：4F復(fù)盤工具表

?碎片修煉

碎片修煉的5個(gè)方法

練習(xí)：他們都是用什么方法培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師的呢？

5.內(nèi)訓(xùn)師持續(xù)成長模型

三、使用：做“一線明星”經(jīng)紀(jì)人

1.問題回顧：內(nèi)訓(xùn)師使用的常見問題

2.用好內(nèi)訓(xùn)師的4個(gè)關(guān)鍵策略

?搭平臺(tái)

?做經(jīng)紀(jì)

?打廣告

?扮助理

案例3：某公司“人人都是講師”項(xiàng)目介紹

四、激勵(lì)：個(gè)性化滿足不同需求

1.內(nèi)訓(xùn)師的崗位特點(diǎn)

2.內(nèi)訓(xùn)師的需求層次

3.內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)的四大法寶

?描愿景

?分角色

?定制度

?給激勵(lì)

工具：《內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)工具箱》

案例4：某公司內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)激勵(lì)策略

實(shí)操練習(xí)：

?不同階段內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略和重點(diǎn)思路

?構(gòu)思所在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案思路

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