人力資源內訓--內訓師體系搭建與運營

【課程背景】：

互聯網這個話題已不再是一個新鮮詞匯了，互聯網時代變化之快有目共睹，飛速發展的公司需要人員快速成長去適應各類變化。而企業核心知識和經驗傳承，離不開企業內部骨干的參與，因此內訓師團隊建設越來越受到企業重視。但很多培訓管理者并沒有系統學習過相關知識。在此背景下，本課程從內訓師團隊建設的意義，選用育留的關鍵點等五個方面逐一展開講解和實戰經驗分享。旨在幫助培訓管理者用最少的資源和最短的時間，快速搭建完善的講師體系，建設一個具備自我更新和自我成長能力的內訓師團隊，盡早擺脫對外界資源的依賴，利用企業內部的師資力量幫助企業人員成長，提高組織能力，建立好學習型組織。

【培訓目標】

1、能說出內訓師的關鍵任務和對企業的好處

2、了解內訓師團隊建設的三大體系（課程、師資、制度）

3、掌握內訓師選拔、培養、使用和激勵的關鍵點并現場演練和討論出實施的方法和形式

4、能初步構建出針對自己所在企業的內訓師團隊建設方案思路

【課程對象】：

培訓經理、培訓主管，人力資源經理、具有晉升潛質的培訓專員、培訓助理

【課程時長】：6H

【課程大綱】：

一、選拔：識別崗位復制的基因

1.內訓師團隊常見的構成模式

2.骨干精英講師選拔五部曲

?定標準（內訓師選拔的三個維度）

?發招募

工具：招募海報參考模板

?聽試講

模型：內訓師勝任力模型圖

內訓師試講評審組成

候選人試講安排

工具：講師試講評分表

?頒聘書

?給培訓

案例分享1：某分公司“人人都是講師”內訓師選拔流程

二、培養：在戰爭中學習戰爭

1.能力形成的模型

2.內訓師培養和訓練四大干系人及其核心訴求

3.內訓師成長梯隊模型

4.內訓師培養的4個核心方法

?基礎訓練

內訓師最需要的4個核心技能

如何選擇TTT職業講師

如何安排TTT培訓內容和形式

?實戰鍛煉

實戰鍛煉的6個基本原則

?復盤提煉

復盤提煉的3個方法

工具：4F復盤工具表

?碎片修煉

碎片修煉的5個方法

練習：他們都是用什么方法培養內訓師的呢？

5.內訓師持續成長模型

三、使用：做“一線明星”經紀人

1.問題回顧：內訓師使用的常見問題

2.用好內訓師的4個關鍵策略

?搭平臺

?做經紀

?打廣告

?扮助理

案例3：某公司“人人都是講師”項目介紹

四、激勵：個性化滿足不同需求

1.內訓師的崗位特點

2.內訓師的需求層次

3.內訓師激勵的四大法寶

?描愿景

?分角色

?定制度

?給激勵

工具：《內訓師激勵工具箱》

案例4：某公司內訓師團隊激勵策略

實操練習：

?不同階段內訓師團隊建設的策略和重點思路

?構思所在企業內訓師團隊建設方案思路

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