人力資源內訓--快速成為戰略型業務伙伴

【工作情景】

工作總也抓不住方向，不知道如何開展工作。

總是被抱怨工作沒有重點，到底做什么才是對的？

工作缺乏方法論，做很多事，卻犯很多錯誤。

總感覺工作沒有價值，到底哪些工作是有價值的？

不知道如何規劃自己未來的職業生涯。

平時只是做領導安排的工作，從來沒有提出有主見的想法。

【課程特色】

實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創造性地模仿；

實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經驗總結，靠譜實用；

實戰性：小班授課，分組研討，模擬演練，學員像咨詢顧問一樣地工作；

咨詢式培訓：以學員所在公司的實際工作為課堂演練的重點，點對點的解決學員困惑。

【課程收益】

幫助HRBP找準工作定位，判明戰略方向；

掌握工作中七個契機，推進人力資源體系建設，驅動業務發展；

掌握人力資源管理體系建設方法論，快速成長為戰略型業務伙伴；

將人力資源體系內在邏輯串聯，打通并上升為管理思想框架，應對企業不同發展階段問題。

【學員對象】HRBP、人力資源工作者

【課程大綱】

一、HRBP的定位、目標與角色

1.HRBP驅動業務發展

2.HRBP促進“兩力兩增長”

3.HRBP要承擔的職責與扮演的角色

4.HRBP驅動業務的抓手與時機

二、抓干部—整頓士氣與作風

1.干部需要整頓

2.干部述職是干部的“大考”

3.干部民主測評與調整

4.建立優秀干部標準

5.建立干部后備隊

三、抓獎勵—共創共享降本增效

1.“393”動力引擎系統

2.經營數據分析

3.運營系統抓降本

4.銷售系統抓增效

5.經營系統抓增利

6.利潤分享機制的作用與設計

四、抓薪酬—彈性薪酬體系建設

1.薪酬分配體系是人才過濾網

2.調動各部門參與組織結構優化、定崗、定編

3.崗位價值評估解決內部公平

4.基于企業發展選擇薪酬策略

5.薪酬結構等級設計打通員工發展通道

五、抓員工-勝任度體系建設調人才結構

1.勝任度體系而不是任職資格體系

2.員工發展通道的劃分

3.勝任度標準設計

4.勝任度評估流程

5.人才結構分析與規劃

六、抓培訓-基于勝任度體系建設與人才發展

1.講師隊伍建設與培養

2.課程體系建設與考試

3.制定人才發展計劃

4.人才蓄水池方案

5.推廣師徒制

七、抓人才優化與招聘—打造優秀團隊

1.人才優化是永恒主題

2.人才結構梳理與診斷

3.人力資源規劃與人才盤點

4.人才優化方案設計

5.人才招聘與人才結構調整

八、抓氛圍建設

1.設計好公司福利抓住員工的心

2.制造鼓舞士氣的員工活動

3.建設員工興趣小組

4.舉辦公司企業文化大賽

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。

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