【工作情景】

工作總也抓不住方向，不知道如何開展工作。

總是被抱怨工作沒有重點，到底做什么才是對的？

工作缺乏方法論，做很多事，卻犯很多錯誤。

總感覺工作沒有價值，到底哪些工作是有價值的？

不知道如何規(guī)劃自己未來的職業(yè)生涯。

平時只是做領導安排的工作，從來沒有提出有主見的想法。

【課程特色】

實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；

實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經(jīng)驗總結，靠譜實用；

實戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學員像咨詢顧問一樣地工作；

咨詢式培訓：以學員所在公司的實際工作為課堂演練的重點，點對點的解決學員困惑。

【課程收益】

幫助HRBP找準工作定位，判明戰(zhàn)略方向；

掌握工作中七個契機，推進人力資源體系建設，驅動業(yè)務發(fā)展；

掌握人力資源管理體系建設方法論，快速成長為戰(zhàn)略型業(yè)務伙伴；

將人力資源體系內(nèi)在邏輯串聯(lián)，打通并上升為管理思想框架，應對企業(yè)不同發(fā)展階段問題。

【學員對象】HRBP、人力資源工作者

【課程大綱】

一、HRBP的定位、目標與角色

1.HRBP驅動業(yè)務發(fā)展

2.HRBP促進“兩力兩增長”

3.HRBP要承擔的職責與扮演的角色

4.HRBP驅動業(yè)務的抓手與時機

二、抓干部—整頓士氣與作風

1.干部需要整頓

2.干部述職是干部的“大考”

3.干部民主測評與調整

4.建立優(yōu)秀干部標準

5.建立干部后備隊

三、抓獎勵—共創(chuàng)共享降本增效

1.“393”動力引擎系統(tǒng)

2.經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

3.運營系統(tǒng)抓降本

4.銷售系統(tǒng)抓增效

5.經(jīng)營系統(tǒng)抓增利

6.利潤分享機制的作用與設計

四、抓薪酬—彈性薪酬體系建設

1.薪酬分配體系是人才過濾網(wǎng)

2.調動各部門參與組織結構優(yōu)化、定崗、定編

3.崗位價值評估解決內(nèi)部公平

4.基于企業(yè)發(fā)展選擇薪酬策略

5.薪酬結構等級設計打通員工發(fā)展通道

五、抓員工-勝任度體系建設調人才結構

1.勝任度體系而不是任職資格體系

2.員工發(fā)展通道的劃分

3.勝任度標準設計

4.勝任度評估流程

5.人才結構分析與規(guī)劃

六、抓培訓-基于勝任度體系建設與人才發(fā)展

1.講師隊伍建設與培養(yǎng)

2.課程體系建設與考試

3.制定人才發(fā)展計劃

4.人才蓄水池方案

5.推廣師徒制

七、抓人才優(yōu)化與招聘—打造優(yōu)秀團隊

1.人才優(yōu)化是永恒主題

2.人才結構梳理與診斷

3.人力資源規(guī)劃與人才盤點

4.人才優(yōu)化方案設計

5.人才招聘與人才結構調整

八、抓氛圍建設

1.設計好公司福利抓住員工的心

2.制造鼓舞士氣的員工活動

3.建設員工興趣小組

4.舉辦公司企業(yè)文化大賽

注：實際課程會與課程大綱稍有差異。

企業(yè)人力資源內(nèi)訓速成為戰(zhàn)略型業(yè)務伙伴技巧培訓課程戰(zhàn)略型業(yè)務伙伴內(nèi)訓