人力資源內訓--劃小經營單元的獎勵機制設計

【學員對象】薪酬管理崗位、HRD、劃小經營單位負責人

【課程信息】標準課時：1-2天，標準人數：35人。

【課程價值】

幫助建立正確的薪酬分配理念；

學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論；

熟練掌握薪酬分配體系改革設計的流程和工具；

準確掌握分配激勵機制設計的理念、方法、尺度；

建立薪酬與業績科學掛鉤的有效機制；

促進公司業績發展，調動員工內在動力。

【課程特色】

實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創造性地模仿；

實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經驗總結，靠譜實用；

實戰性：小班授課，分組研討，模擬演練，學員像咨詢顧問一樣地工作；

【課程提綱】

一、彈性薪酬的理念

企業活力鐵三角

薪酬分配體系的五個層次

薪酬分配的四個核心依據

薪酬分配的四個理念

彈性薪酬的邏輯

二、現狀分析-劃小經營單元的核算

（需要準備數據）

經營收入

管理費用

人力成本

管理分攤

毛利/利潤

三、如何拉通小CEO的基本薪酬

設定薪酬基數

設置調節因素

設計調節系數

四、如何設計小CEO的基礎績效薪酬

系數法

比例法

基礎績效薪酬的考核指標組設計

五、如何設計劃小單元員工的薪酬

設計員工薪酬等級表

設計員工的薪酬構成

設計員工的獎勵機制

如何授予小CEO用人、定薪權

六、如何設計劃小單元的激勵池

編制與薪酬總包設計

費用總包設計

超額利潤獎勵機制設計

基于目標階梯的激勵池

如何設計小CEO的激勵績效

七、劃小單元的管理

年度利潤目標承諾

月度業績復盤

虧損單元的管理

如何進行內部并購

如何進行內部復制

如何推行合伙人（跟投）機制

如何制定更長期的利潤分享計劃

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