人力資源內(nèi)訓(xùn)--劃小經(jīng)營(yíng)單元的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

【學(xué)員對(duì)象】薪酬管理崗位、HRD、劃小經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人

【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1-2天，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)：35人。

【課程價(jià)值】

幫助建立正確的薪酬分配理念；

學(xué)習(xí)建立科學(xué)公平的薪酬分配體系搭建方法論；

熟練掌握薪酬分配體系改革設(shè)計(jì)的流程和工具；

準(zhǔn)確掌握分配激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理念、方法、尺度；

建立薪酬與業(yè)績(jī)科學(xué)掛鉤的有效機(jī)制；

促進(jìn)公司業(yè)績(jī)發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在動(dòng)力。

【課程特色】

實(shí)操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創(chuàng)造性地模仿；

實(shí)用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，靠譜實(shí)用；

實(shí)戰(zhàn)性：小班授課，分組研討，模擬演練，學(xué)員像咨詢顧問(wèn)一樣地工作；

【課程提綱】

一、彈性薪酬的理念

企業(yè)活力鐵三角

薪酬分配體系的五個(gè)層次

薪酬分配的四個(gè)核心依據(jù)

薪酬分配的四個(gè)理念

彈性薪酬的邏輯

二、現(xiàn)狀分析-劃小經(jīng)營(yíng)單元的核算

（需要準(zhǔn)備數(shù)據(jù)）

經(jīng)營(yíng)收入

管理費(fèi)用

人力成本

管理分?jǐn)?/p>

毛利/利潤(rùn)

三、如何拉通小CEO的基本薪酬

設(shè)定薪酬基數(shù)

設(shè)置調(diào)節(jié)因素

設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)系數(shù)

四、如何設(shè)計(jì)小CEO的基礎(chǔ)績(jī)效薪酬

系數(shù)法

比例法

基礎(chǔ)績(jī)效薪酬的考核指標(biāo)組設(shè)計(jì)

五、如何設(shè)計(jì)劃小單元員工的薪酬

設(shè)計(jì)員工薪酬等級(jí)表

設(shè)計(jì)員工的薪酬構(gòu)成

設(shè)計(jì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

如何授予小CEO用人、定薪權(quán)

六、如何設(shè)計(jì)劃小單元的激勵(lì)池

編制與薪酬總包設(shè)計(jì)

費(fèi)用總包設(shè)計(jì)

超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

基于目標(biāo)階梯的激勵(lì)池

如何設(shè)計(jì)小CEO的激勵(lì)績(jī)效

七、劃小單元的管理

年度利潤(rùn)目標(biāo)承諾

月度業(yè)績(jī)復(fù)盤(pán)

虧損單元的管理

如何進(jìn)行內(nèi)部并購(gòu)

如何進(jìn)行內(nèi)部復(fù)制

如何推行合伙人（跟投）機(jī)制

如何制定更長(zhǎng)期的利潤(rùn)分享計(jì)劃

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