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人力資源內(nèi)訓(xùn)--劃小經(jīng)營(yíng)單元的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

發(fā)布時(shí)間:2022-06-16 點(diǎn)擊次數(shù):438 來(lái)源:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

【學(xué)員對(duì)象】薪酬管理崗位、HRD、劃小經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人

【課程信息】標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):1-2天,標(biāo)準(zhǔn)人數(shù):35人。

【課程價(jià)值】

幫助建立正確的薪酬分配理念;

學(xué)習(xí)建立科學(xué)公平的薪酬分配體系搭建方法論;

熟練掌握薪酬分配體系改革設(shè)計(jì)的流程和工具;

準(zhǔn)確掌握分配激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理念、方法、尺度;

建立薪酬與業(yè)績(jī)科學(xué)掛鉤的有效機(jī)制;

促進(jìn)公司業(yè)績(jī)發(fā)展,調(diào)動(dòng)員工內(nèi)在動(dòng)力。

【課程特色】

實(shí)操性:精選案例在課程中深入講解,極具參考性,可模仿或創(chuàng)造性地模仿;

實(shí)用性:課程中講授的模型和工具,都是講師的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),靠譜實(shí)用;

實(shí)戰(zhàn)性:小班授課,分組研討,模擬演練,學(xué)員像咨詢顧問(wèn)一樣地工作;

【課程提綱】

一、彈性薪酬的理念

企業(yè)活力鐵三角

薪酬分配體系的五個(gè)層次

薪酬分配的四個(gè)核心依據(jù)

薪酬分配的四個(gè)理念

彈性薪酬的邏輯

二、現(xiàn)狀分析-劃小經(jīng)營(yíng)單元的核算

(需要準(zhǔn)備數(shù)據(jù))

經(jīng)營(yíng)收入

管理費(fèi)用

人力成本

管理分?jǐn)?/p>

毛利/利潤(rùn)

三、如何拉通小CEO的基本薪酬

設(shè)定薪酬基數(shù)

設(shè)置調(diào)節(jié)因素

設(shè)計(jì)調(diào)節(jié)系數(shù)

四、如何設(shè)計(jì)小CEO的基礎(chǔ)績(jī)效薪酬

系數(shù)法

比例法

基礎(chǔ)績(jī)效薪酬的考核指標(biāo)組設(shè)計(jì)

五、如何設(shè)計(jì)劃小單元員工的薪酬

設(shè)計(jì)員工薪酬等級(jí)表

設(shè)計(jì)員工的薪酬構(gòu)成

設(shè)計(jì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

如何授予小CEO用人、定薪權(quán)

六、如何設(shè)計(jì)劃小單元的激勵(lì)池

編制與薪酬總包設(shè)計(jì)

費(fèi)用總包設(shè)計(jì)

超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

基于目標(biāo)階梯的激勵(lì)池

如何設(shè)計(jì)小CEO的激勵(lì)績(jī)效

七、劃小單元的管理

年度利潤(rùn)目標(biāo)承諾

月度業(yè)績(jī)復(fù)盤(pán)

虧損單元的管理

如何進(jìn)行內(nèi)部并購(gòu)

如何進(jìn)行內(nèi)部復(fù)制

如何推行合伙人(跟投)機(jī)制

如何制定更長(zhǎng)期的利潤(rùn)分享計(jì)劃


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