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人力資源內訓--基于業績導向的薪酬福利分配設計

發布時間:2022-06-16 點擊次數:337 來源:企業內訓

【學員對象】企業創始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業者。

【課程信息】標準課時:2天,13小時;標準人數:35人。

【課程背景】

任正非曾經說過,華為二十多年之所以發展的好,是因為“分贓分得好”。“分贓”即是企業的薪酬分配激勵系統。錢分好了,組織就活了;錢分錯了,人心就散了。

老板還在抱怨員工不加班嗎?還在抱怨業績為什么上不去嗎?還在抱怨員工不賣命嗎?別再抱怨了!“你給員工吃草,他就是羊;你給員工吃肉,他就是狼!币胱寙T工像老板一樣賣命工作,只需要構建一套適應時代特點的“全薪”分配體系!

如果把戰略目標比作企業發展的戰略引擎,那么薪酬分配激勵系統就是企業發展的動力引擎。越是宏偉的戰略目標,越需要超強動力引擎支撐。拋棄陳舊的薪酬概念,升級薪酬分配理念,迭代人力資源管理手段,真正順應人的本性,重新構建企業分配激勵體系,重構企業發展動力引擎。

【課程價值】

幫助建立正確的薪酬分配理念;

學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論;

熟練掌握薪酬分配體系改革設計的流程和工具;

準確掌握分配激勵機制設計的理念、方法、尺度;

建立薪酬與業績科學掛鉤的有效機制;

促進公司業績發展,調動員工內在動力。

【課程特色】

實操性:精選案例在課程中深入講解,極具參考性,可模仿或創造性地模仿;

實用性:課程中講授的模型和工具,都是講師的經驗總結,靠譜實用;

實戰性:小班授課,分組研討,模擬演練,學員像咨詢顧問一樣地工作;

咨詢式培訓:以學員所在公司的實際工作為課堂演練的重點,點對點的解決學員困惑。

【課程提綱】

一、彈性薪酬的理念

企業活力鐵三角

薪酬分配體系的五個層次

薪酬分配的四個核心依據

薪酬分配的四個理念

彈性薪酬的邏輯

二、分工資-打造薪酬航母

核心問題分析

崗位價值評估方法

薪酬水平策略制定

薪酬結構表設計

動態調薪機制設計

員工生涯通道設計

勝任度評估制度設計

薪酬包構成設計

三、分獎金-促進業務發展

企業的“三高”狀態

薪酬水平與薪酬彈性策略

業績改進的三個關鍵路徑

組織結構的調整與激勵

促進前臺業績提升的四種獎勵機制設計

調動中后臺積極性的“獲取分享制”獎勵機制設計

競賽型獎勵理念應用

四、分利潤-剩余價值共享

正確理解利潤的內涵

利潤分享與員工股權激勵的區別

基于EVA的利潤分享制度

基于阿米巴的利潤分享機制

五、分股份-從雇傭走向合伙

華為的股權激勵特點

喜家德的分店復制模式

裂變式股權激勵模式

萬科的事業合伙人跟投模式

動態員工持股機制(合伙人制度)設計


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