人力資源內訓--企業薪酬體系構建與管理

【學員對象】企業創始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業者。

【課程信息】標準課時：2天，13小時；標準人數：35人。

【課程背景】

任正非曾經說過，華為二十多年之所以發展的好，是因為“分贓分得好”?！胺众E”即是企業的薪酬分配激勵系統。錢分好了，組織就活了；錢分錯了，人心就散了。

老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業績為什么上不去嗎？還在抱怨員工不賣命嗎？別再抱怨了！“你給員工吃草，他就是羊；你給員工吃肉，他就是狼。”要想讓員工像老板一樣賣命工作，只需要構建一套適應時代特點的“全薪”分配體系！

如果把戰略目標比作企業發展的戰略引擎，那么薪酬分配激勵系統就是企業發展的動力引擎。越是宏偉的戰略目標，越需要超強動力引擎支撐。拋棄陳舊的薪酬概念，升級薪酬分配理念，迭代人力資源管理手段，真正順應人的本性，重新構建企業分配激勵體系，重構企業發展動力引擎。

【課程價值】

幫助建立正確的薪酬分配理念；

學習建立科學公平的薪酬分配體系搭建方法論；

熟練掌握薪酬分配體系改革設計的流程和工具；

準確掌握分配激勵機制設計的理念、方法、尺度；

建立薪酬與業績科學掛鉤的有效機制；

促進公司業績發展，調動員工內在動力。

【課程特色】

實操性：精選案例在課程中深入講解，極具參考性，可模仿或創造性地模仿；

實用性：課程中講授的模型和工具，都是講師的經驗總結，靠譜實用；

實戰性：小班授課，分組研討，模擬演練，學員像咨詢顧問一樣地工作；

咨詢式培訓：以學員所在公司的實際工作為課堂演練的重點，點對點的解決學員困惑。

【課程提綱】

一、彈性薪酬的理念

1.企業活力鐵三角

2.薪酬分配體系的五個層次

3.薪酬分配的四個核心依據

4.薪酬分配的四個理念

5.彈性薪酬的邏輯

二、分工資-打造薪酬航母

1.核心問題分析

2.崗位價值評估方法

3.薪酬水平策略制定

4.薪酬結構表設計

5.動態調薪機制設計

6.員工生涯通道設計

7.勝任度評估制度設計

8.薪酬包構成設計

三、分獎金-促進業務發展

1.企業的“三高”狀態

2.薪酬水平與薪酬彈性策略

3.業績改進的三個關鍵路徑

4.組織結構的調整與激勵

5.促進前臺業績提升的四種獎勵機制設計

6.調動中后臺積極性的“獲取分享制”獎勵機制設計

7.競賽型獎勵理念應用

四、分利潤-剩余價值共享

1.正確理解利潤的內涵

2.利潤分享與員工股權激勵的區別

3.基于EVA的利潤分享制度

4.基于阿米巴的利潤分享機制

五、分股份-從雇傭走向合伙

1.華為的股權激勵特點

2.喜家德的分店復制模式

3.裂變式股權激勵模式

4.萬科的事業合伙人跟投模式

5.動態員工持股機制（合伙人制度）設計

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