人力資源內(nèi)訓(xùn)--美國(guó)波多里奇卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)詳解與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

【課程背景】

卓越績(jī)效模式被是一種追求卓越，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的管理思維體系，是美國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)，以及全球眾多政府質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，被稱(chēng)之為全世界最先進(jìn)的管理模式。準(zhǔn)確理解、把握和導(dǎo)入《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》，是企業(yè)追求卓越、走向成功的必有之路。

然而，由于卓越績(jī)效模式的思維與傳統(tǒng)管理思維完全不同，以至于國(guó)內(nèi)至今少有專(zhuān)家真正能理解和掌握卓越績(jī)效模式的精髓，這也導(dǎo)致了卓越績(jī)效模式導(dǎo)入的形式化傾向非常嚴(yán)重，并使得導(dǎo)入企業(yè)無(wú)法獲得卓越績(jī)效模式給企業(yè)所帶來(lái)的巨大的變革推動(dòng)作用。這無(wú)疑是我國(guó)企業(yè)，乃至于整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的巨大損失。

本課程主講老師張?zhí)┈|，是資深的卓越績(jī)效管理模式專(zhuān)家。他曾任中興通訊企管總監(jiān)（廣東省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)）、金蝶軟件高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)（深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)企業(yè)），并從2006年起擔(dān)任深圳市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)主任評(píng)審員，先后發(fā)表卓越績(jī)效管理模式論文十多篇，輔導(dǎo)上百家企業(yè)導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式。

【課程價(jià)值】

1.掌握全世界最先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)——卓越績(jī)效管理模式及導(dǎo)入方法；

2.建立“追求卓越“的管理思維，轉(zhuǎn)變“規(guī)范化”的傳統(tǒng)管理思維；

3.激發(fā)“以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向”的職業(yè)化素養(yǎng)，塑造市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的商業(yè)人格；

4.樹(shù)立“從根源上解決問(wèn)題”的學(xué)習(xí)觀(guān)，提升學(xué)員學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力；

5.為管理者個(gè)人修煉指明路徑，構(gòu)建系統(tǒng)，提供修煉指南；

6.為企業(yè)提供一套構(gòu)建“持續(xù)追求卓越”的管理框架和方法論；

7.咨詢(xún)式培訓(xùn)，課程現(xiàn)場(chǎng)解決管理者技能修煉的困惑。

【課程特色】

1.實(shí)戰(zhàn)實(shí)效-基于實(shí)際案例，將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為可操作的方法論和應(yīng)對(duì)技巧。

2.知識(shí)內(nèi)化-結(jié)合管理學(xué)、哲學(xué)挖掘課程內(nèi)涵，把課程內(nèi)化為管理者的思維與素養(yǎng)。

3.互動(dòng)參與-以示范指導(dǎo)、情景模擬、案例分析、提問(wèn)互動(dòng)為主要授課方式，促進(jìn)學(xué)員深度參與互動(dòng)，快樂(lè)學(xué)習(xí)。

4.輸出方案-結(jié)合咨詢(xún)式培訓(xùn)，為管理技能提升輸出系統(tǒng)方案和實(shí)用工具。

【授課對(duì)象】企業(yè)各級(jí)管理干部、后備干部等。

【授課時(shí)長(zhǎng)】2天，每天7小時(shí)

【課程大綱】

第一章：認(rèn)識(shí)卓越績(jī)效管理模式

第一講：幾個(gè)重要概念

本講內(nèi)容：

前言：我對(duì)卓越績(jī)效模式認(rèn)識(shí)的九個(gè)階段

一、什么是績(jī)效？

1.卓越績(jī)效管理模式中“績(jī)效”的概念

2.績(jī)效的分類(lèi)和三個(gè)維度

3.什么是卓越績(jī)效？

案例研討：剖析一個(gè)招聘主管的績(jī)效指標(biāo)及其維度

二、什么是卓越？

1.吉姆.柯林斯：優(yōu)秀是卓越的大敵

2.優(yōu)秀與卓越的對(duì)比

3.卓越的概念

案例研討：《亮劍》中李云龍（卓越者）和趙剛（優(yōu)秀者）的對(duì)比

視頻案例：《亮劍》中李云龍和趙剛的對(duì)話(huà)

第二講：卓越績(jī)效管理模式概述

本講內(nèi)容：

一、卓越績(jī)效管理模式概述

1.卓越績(jī)效管理模式的發(fā)展歷史

2.卓越績(jī)效管理模式的四大構(gòu)成

二、卓越績(jī)效管理模式的核心價(jià)值觀(guān)

1.卓越績(jī)效管理模式的11個(gè)核心價(jià)值觀(guān)

2.11個(gè)核心價(jià)值觀(guān)背后的管理思維

3.11個(gè)核心價(jià)值觀(guān)在員工管理思維塑造方面的應(yīng)用

案例研討：華為的核心價(jià)值觀(guān)、金蝶軟件的管理思維變革

三、卓越績(jī)效管理模式的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則框架

1.卓越績(jī)效管理模式的標(biāo)準(zhǔn)格式的獨(dú)特性

2.卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則框架解讀

3.一種“以經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向”的卓越績(jī)效工作法

4.如何把評(píng)價(jià)準(zhǔn)則框架與核心價(jià)值觀(guān)相關(guān)聯(lián)，構(gòu)建卓越績(jī)效管理系統(tǒng)

案例研討：白云化工的卓越績(jī)效管理框架

四、卓越績(jī)效管理模式的評(píng)分系統(tǒng)及企業(yè)邁向成熟的四個(gè)階段

1.過(guò)程維度評(píng)價(jià)因素

2.結(jié)果維度評(píng)價(jià)因素

3.把評(píng)分系統(tǒng)與評(píng)價(jià)框架的關(guān)聯(lián)起來(lái)，評(píng)價(jià)企業(yè)的管理成熟度

4.企業(yè)面向成熟的四個(gè)階段

案例研討：中興通訊走向成熟的四個(gè)階段

第二章：卓越績(jī)效管理模式的條文解讀與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

第一講：卓越績(jī)效管理體系構(gòu)成1——領(lǐng)導(dǎo)力

本講內(nèi)容：

一、高層領(lǐng)導(dǎo)

1.企業(yè)文化的建設(shè)與傳播模式

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的構(gòu)成

（注：幾乎所有企業(yè)都忽視了領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的存在及其重要性）

3.企業(yè)內(nèi)部溝通與高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造

4.如何打造“追求卓越”的企業(yè)文化氛圍，塑造員工商業(yè)人格

案例研討：中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)、漢德車(chē)橋的企業(yè)文化變革

二、公司治理和社會(huì)責(zé)任

1.公司治理系統(tǒng)的關(guān)鍵要點(diǎn)

2.高層領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)價(jià)體系

3.企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系建設(shè)

4.以公益活動(dòng)促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作精神的養(yǎng)成

案例研討：萬(wàn)科的治理漏洞

第二講：卓越績(jī)效管理體系構(gòu)成2——戰(zhàn)略

本講內(nèi)容：

一、戰(zhàn)略制定

1.什么是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的區(qū)別

2.戰(zhàn)略規(guī)劃的程序和方法

3.戰(zhàn)略規(guī)劃中的商業(yè)模式創(chuàng)新和核心能力打造

4.如何制定出一份好的戰(zhàn)略：一套簡(jiǎn)單易行的戰(zhàn)略規(guī)劃方法

案例研討：日本企業(yè)集體虧損的根源——戰(zhàn)略思維的缺乏

二、戰(zhàn)略實(shí)施

1.如何把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃

2.行動(dòng)計(jì)劃的推進(jìn)與落實(shí)

3.行動(dòng)計(jì)劃的檢測(cè)與調(diào)整

4.戰(zhàn)略實(shí)施中的對(duì)標(biāo)管理

案例研討：和盛塑業(yè)的戰(zhàn)略變革與推進(jìn)落實(shí)、IBM的BLM方法

第三講：卓越績(jī)效管理體系構(gòu)成3——顧客

本講內(nèi)容：

一、傾聽(tīng)顧客心聲

1.傾聽(tīng)顧客心聲的方法

2.如何管理顧客滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度

3.如何傾聽(tīng)對(duì)手顧客的心聲

4.乳業(yè)企業(yè)如何構(gòu)建全方位的顧客傾聽(tīng)系統(tǒng)

案例研討：三鹿奶粉的危機(jī)公關(guān)

二、契合顧客需求

1.如何將顧客需求轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品概念

2.顧客支持系統(tǒng)

3.顧客關(guān)系管理的技巧

4.顧客投訴處理的要點(diǎn)

案例互動(dòng)：美贊臣的產(chǎn)品概念設(shè)計(jì)和顧客忠誠(chéng)度管理

第四講：卓越績(jī)效管理體系構(gòu)成4——組織績(jī)效與知識(shí)管理

本講內(nèi)容：

一、組織績(jī)效

1.什么是組織績(jī)效？

2.組織績(jī)效管理的循環(huán)系統(tǒng)

3.組織績(jī)效測(cè)量、分析和改進(jìn)方法

4.如何提升企業(yè)的組織績(jī)效管理水平

案例互動(dòng)：如何提升企業(yè)的總結(jié)和計(jì)劃能力

二、知識(shí)管理

1.企業(yè)檔案管理系統(tǒng)建設(shè)

2.企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)

3.企業(yè)最佳實(shí)踐管理系統(tǒng)建設(shè)

4.如何管理和利用員工的創(chuàng)造力

案例研討：日本企業(yè)的知識(shí)管理

第五講：卓越績(jī)效管理體系構(gòu)成5——員工

本講內(nèi)容：

一、員工環(huán)境

1.員工量能管理

2.新員工的招聘與任用

3.通過(guò)組織創(chuàng)新激發(fā)員工潛能

4.員工權(quán)益和福利管理

案例研討：長(zhǎng)城物業(yè)的員工招聘和管理模式

二、員工契合

1.企業(yè)員工契合系統(tǒng)四大構(gòu)成

2.員工契合度調(diào)查和管理

3.以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的員工績(jī)效管理系統(tǒng)

5.員工培訓(xùn)與發(fā)展系統(tǒng)

案例研討：一個(gè)HR經(jīng)理的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力提升

第六講：卓越績(jī)效管理系統(tǒng)的構(gòu)成6——運(yùn)營(yíng)

本講內(nèi)容：

一、流程管理

1.流程管理的基本概念

2.如何構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系。

3.流程的實(shí)施、改進(jìn)與變革

4.企業(yè)流程管理的五大要領(lǐng)

案例研討：咨詢(xún)案例分享——某企業(yè)的流程體系建設(shè)

二、運(yùn)營(yíng)管理

1.運(yùn)營(yíng)管理的概念和范圍

2.總成本控制：運(yùn)營(yíng)管理的焦點(diǎn)

3.ERP的基本原理與高效運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)建設(shè)

4.虛擬運(yùn)營(yíng)與運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新

案例研討：海爾的人單合一

第三章：成功導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式

第一講：卓越績(jī)效模式導(dǎo)入的四大原則

本講內(nèi)容：

一、卓越績(jī)效管理模式的導(dǎo)入

1.卓越績(jī)效管理體系建設(shè)的四重境界

1）境界1：救火型管理系統(tǒng)

2）境界2：規(guī)范型管理系統(tǒng)

3）境界3：精益型管理系統(tǒng)

4）境界4：卓越型管理系統(tǒng)

2.卓越績(jī)效管理模式的導(dǎo)入的特殊性

1）傳統(tǒng)管理體系的導(dǎo)入是建系統(tǒng)

2）卓越績(jī)效管理模式的導(dǎo)入是練功夫

案例研討：華為公司的管理變革歷程

二、卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入的四大原則

1.卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入形式化的四大原因

2.卓越績(jī)效管理模式導(dǎo)入的四大原則

3.原則1：是追求卓越，不是規(guī)范管理

4.原則2：是首腦工程，不是一把手工程

5.原則3：是打造修煉型組織，不是打造學(xué)習(xí)型組織

6.原則4：是打造卓越管理平臺(tái)，不是打造規(guī)范流程體系

案例研討：某企業(yè)的卓越績(jī)效模式導(dǎo)入及對(duì)管理干部思維的轉(zhuǎn)變效果

第二講：爭(zhēng)創(chuàng)政府質(zhì)量獎(jiǎng)

本講內(nèi)容：

一、如何成功爭(zhēng)創(chuàng)政府質(zhì)量獎(jiǎng)

1.申獎(jiǎng)流程及要領(lǐng)

2.企業(yè)自評(píng)及自評(píng)報(bào)告撰寫(xiě)方法

3.現(xiàn)場(chǎng)迎審準(zhǔn)備

4.常見(jiàn)的誤區(qū)與解決要點(diǎn)

案例研討：四方鍋爐爭(zhēng)創(chuàng)徐州市市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)成功案例分析

企業(yè)人力資源內(nèi)訓(xùn)卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則培訓(xùn)課程卓越績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課程