受訓對象：

中、高層管理者、項目經理、項目管理人員、產品開發工程師等。

課程大綱：

第一項目管理概況——讓企業管理理念現代化

1.什么是項目：企業發展的載體

案例分析：選準你的項目

2.什么是項目管理：企業管理的靈魂

3.項目管理過程：讓企業管理程序化

第二項目管理的1341模型（國際領先、專利課程）

——讓企業管理效益最大化

1.項目管理1個目標與流程——工作分解結構WBS

2.項目管理的3個績效指

3.項目管理的4個保證

4.項目管理的1個管控

第三范圍管理——項目管理的基礎、前提、核心

1.項目的目標與目標管理

2.項目分解結構的形成思路

3.工作分解結構（WBS）

4.工作分解結構的編制方法

案例分析：分解你的項目

第四項目經理的領導藝術——讓管理能力工具化

1.超速成長的學習力

2.多謀善斷的決策力

3.整合資源的組織力

4.帶隊育人的教導力

5.達成績效的執行力

6.凝聚人心的感召力

老師介紹：專家團

專家團由專業學養、多年實務經驗、全方位互動、生動活潑實戰專家、教授組成。能從一位企業管理需求、著眼經營分析及目標管理，既能結合經營管理與專業知識，卻又深入淺出。同時專家團隊人員還長期擔任著清大、北京大學、香港大學、天津大學EMBA、北京理工大學EMBA、大連理工大學EMBA、西安交通大學EMBA、上海交通大學、浙江大學等國內知名大學EMBA的客座教授或特聘講師，接受過數十家電視媒體對話欄目或論壇類專業節目的專訪，學員遍及全國各地。

專業精深——專家團老師有多年管理的經驗，結合近10年對本土企業的深入研究，整合出一整套對本土企業提升盈利能力的體系。

實力派講師——專家團以其專業學養和多年實務經驗，引入世界500強企業的先進管理方法，結合小組練習、情景模擬，案例分析、角色扮演、頭腦風暴的全方位互動方式，把課程演繹得極為生動活潑，完全跳脫一般講授的巢臼。

大師風范——專家團非常樂于與大家分享自己的研究成果，不僅常年為企業提供各種針對性強的整體財務解決方案；還應電視媒體的邀請，主講的財務管理系列課程，受到了觀眾的廣泛認同。

課程形式：

-講授-啟發式、互動式教學-小組討論-案例分析

-角色扮演-觀看錄象-練習

企業項目管理技能培訓高級項目管理實務培訓課程企業綜合管理內誤用