授課專家：[王俊杰]

授課天數：2天

收費標準：價格面議

開辦周期：按需開辦，有需要的企業請致電本站客服

受訓對象：

供應商、企業領導者、項目負責人、系統設計人員、軟件開發項目組、建筑行業項目實施隊伍。

課程大綱：

第一天上午

第一部分：項目管理概論

項目及項目管理的概念

PMBOK的基本構成

項目管理的五大過程組

項目的組織結構

項目的生命周期及產品的生命周期

下午

第二部分：項目啟動過程

項目說明書SOW

項目建議書RFP

項目范圍定義及需求界定

項目的評估與選擇方法

項目最終目標、最終可交付成果、階段里程碑的描述

項目章程

項目團隊建立及項目團隊成員測試

團隊成員管理技巧

第二天上午

第三部分：項目計劃編制過程

項目計劃的內容

范圍計劃編制—WBS分析技術

進度計劃編制—CPM關鍵路徑法技術

資源計劃編制—資源約束技術

溝通計劃編制

風險應對開發

下午

第四部分：項目的實施與控制過程

項目計劃實施、跟蹤與糾偏

質量保證、合同管理

整體變更控制、范圍變更控制

進度計劃控制

風險應對措施控制

掙值分析法

沖突管理

項目中的溝通技巧

狀態評審會議問題分析與改進會議技術分析會議項目控制過程中的溝通

應對不同情景下的管理方式

調整領導風格的方法

項目成員激勵技巧

第五部分：項目的收尾過程項目收尾過程的意義

合同收尾

管理收尾

項目收尾的輸出

老師介紹：王俊杰

國際專業機構(AACTP)認證培訓導師

人力資源暢銷書《把職業當事業》作者

北京大學人才研究中心高級研究員

企業綜合管理內訓企業項目管理技能培訓企業成功的項目管理